Über Florian
Erfahrener Impulsgeber für Veränderung: Interim, Produkt, Tech
Neben vielen Jahren Beratungserfahrung in deutschen Konzernen habe ich in den letzten Jahren mehrere Unternehmen als Gründer, Produktverantwortlicher oder technischer Sparringspartner begleitet – darunter ein SaaS-Produkt, das ich von der ersten Idee bis zum siebenstelligen Exit aufgebaut habe. Die Anwendung wurde weltweit von über 1.000 B2B-Kunden genutzt, darunter Unternehmen wie BMW, Lidl, Dell und Wells Fargo.
Heute unterstütze ich Startups, Scale-ups und Konzerne als Interim CTO, Produktstratege oder Projektleiter – besonders in Phasen, in denen Strukturen wachsen, Teams sich formieren oder neue Produkte entstehen.
Ich bringe Erfahrung in der Skalierung agiler Produktteams, in Produktstrategie und Fundraising mit – ebenso wie ein gutes Gespür für Timing, Kommunikation und Teamdynamik.
Ich arbeite gerne eng mit Gründern, Produktverantwortlichen und Entwicklungsteams zusammen – als Mentor, Sparringspartner oder operative Unterstützung auf Zeit.
Struktur, Ruhe und Umsetzungskraft – für Projekte, die wirklich vorankommen wollen.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
München (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 50 km), Frankfurt am Main (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Dresden (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Flower BPM for JiraFounder & Product Lead – Agile Story Mapping App (Atlassian Marketplace)SOFTWARE-HERSTELLERJanuar 2015 - Juni 2025 (10 Jahre und 5 Monate)München, Deutschland
SaaS-Produktaufbau im Atlassian-Umfeld – von der Idee bis zum Exit
Entwicklung und Skalierung einer erfolgreichen B2B-SaaS-Anwendung im Atlassian-Ökosystem mit Fokus auf Agile Story Mapping und BPMN-gestützte Prozessmodellierung. Verantwortlich für Produktstrategie, technische Architektur, Teamaufbau, Go-to-Market und Enterprise-Kundenintegration.Die Lösungen wurde über einen Zeitraum von zehn Jahren kontinuierlich weiterentwickelt und von mehr als 2.000 Unternehmen weltweit eingesetzt – darunter BMW, Daimler, Lidl, Dell, Wells Fargo u.v.m.Erfolge:• Aufbau von 0 auf 2.000+ zahlende B2B-Kunden• 7-stelliger Exit• Skalierung eines internationalen Remote-Teams (Dev, Support, Ops)• Tiefe Integration in komplexe Konzernumgebungen mit Jira und Confluence - Fiducia & GAD IT AGAgile CoachBANKEN & VERSICHERUNGENSeptember 2012 - November 2013 (1 Jahr und 2 Monate)München, Deutschland
Agile Coaching & Skalierungsberatung im Konzernumfeld
Agile Coach im Auftrag der Fiducia & GAD IT AG, dem zentralen IT-Dienstleister der genossenschaftlichen Finanzgruppe.Begleitung und Coaching von drei Entwicklungsteams in ihrer agilen Arbeitsweise – mit Fokus auf Scrum-Prozesse, Rollenklärung und Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg.Darüber hinaus Beratung der internen Arbeitsgruppe „Agile“ zu agiler Skalierung, der Bewertung von Frameworks wie SAFe und zur organisatorischen Verankerung agiler Prinzipien im Konzernumfeld.Schwerpunkte:• Agile Coaching & Moderation im Konzernumfeld• Scrum Master für drei parallel arbeitende Teams• Beratung zu agiler Skalierung & SAFe• Kommunikation mit Führungskräften & Querschnittseinheiten• Agile Transformation auf Team- und StrukturebeneWährend dieser Zeit war ich noch für einige weitere Unternehmen als Agile Coach tätig – gerne gebe ich auf Anfrage Auskunft zu weiteren Referenzprojekten und Rollen im agilen Umfeld. - AccentureInterim CTO & Teamleitung Tech – StandortverantwortungDIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTINGAugust 2011 - August 2012 (1 Jahr)Frankfurt am Main, Deutschland
Interim CTO & Teamleitung Tech – Standortverantwortung
Interim-Einsatz bei Accenture Song (damals noch SinnerSchrader ) mit Verantwortung als Teamleiter für das Frankfurter Tech-Team sowie in der Rolle als CTO für den Standort Frankfurt.Zuständig für die technische Gesamtverantwortung, die Führung eines interdisziplinären Entwicklerteams, die strategische Kundenberatung sowie die Schnittstelle zwischen Kreation, Produkt und Technologie.Begleitung mehrerer Digitalprojekte im Agentur- und Enterprise-Umfeld – unter anderem im Bereich E-Commerce und digitales Marketing – mit Fokus auf skalierbare Frontend-/Backend-Architekturen, Teamprozesse und Technologieentscheidungen.Schwerpunkte:• Interim CTO-Funktion auf Standortebene• Leitung des Frankfurter Entwicklerteams• Strategische Technologieberatung & Kundenschnittstelle• Architekturverantwortung für Web- und Plattformprojekte• Führung, Teamentwicklung und agile ProzessgestaltungDas Projekt erstreckte sich über mehr als ein Jahr, wobei ich in dieser Zeit auch in mehreren weiteren vergleichbaren Interim-Management-Rollen für andere Kunden tätig war – hierzu gebe ich auf Anfrage gerne detailliert Auskunft.
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Zertifizierungen
- Certified Professional Scrum MasterAgile Alliance
- ITIL V3 CertificationTÜV Süd2011