Über Dr. Torsten
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Projekt- und Berufserfahrung
- freiberuflichInterim-Manager/Consultant/Senior Advisor/CoachBERATUNG & AUDITSJuli 2022 - Heute (3 Jahre und 11 Monate)Schwerte, DeutschlandInterim-CSO für einen italienischen Konzern zur Implementierung einer globalen Marktdurchdringungsstrategie mit konsequenter Orientierung zu profitablem WachstumTransformation hin zu einer Multi Metals Organisation im Handel unter Berücksichtigung von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und kulturellem WandelImplementierung Customer Value Creation im MittelstandSenior Advisor für Private Equity, M&A-Gesellschaften und führende UnternehmensberatungenEinführung Commercial Excellence und Customer CentricityCoach eines Start-up Unternehmens im Bereich online-Handelsplattformen und Premium-KosmetikEntwicklung eines neuen Geschäftsmodells für zirkulare Kreislaufwirtschaft
- Acciai Speciali Terni S.p.A./ThyssenKrupp Materials International GmbHMember of the Executive Board/Chief Executive Officer Operating Unit Stainless DistributionROHSTOFFINDUSTRIEMärz 2014 - Juni 2022 (8 Jahre und 3 Monate)Terni, ItalienGesamtumsatz: ca. 2,5 Mrd. €; Mitarbeiter: ca. 3.000• Reintegration (M&A) und Restrukturierung des Edelstahlproduzenten Acciai Speciali Terni, carve out mit signifikanter Wertsteigerung• Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie mit konsequenter Marktorientierung und profitablem Wachstum• Leitung des Restrukturierungprogramms mit einer EBIT-Verbesserung von 150 Mio. € (Personalabbau: ca. 350 Mitarbeiter, Kosteneinsparungen, Neuordnung von Produktion/SCM, Lean Transformation, OPX, Qualitätsoffensive, Prozessoptimierung)• Entwicklung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils über Commercial Excellence und Customer Value Creation• Innovative Kundensegmentierung auf Basis einer neuen Kostenrechnung zur bestmöglichen Allokation knapper Ressourcen und Optimierung von Pricing-Modellen• Neuordnung Organisations- und Vertriebsstruktur (Aufbau einer Vertriebsorganisation mit multifunktionalen Selling Teams, Digitalisierung, agile Organisationsformen, Technischer Vertrieb)• Definition eines neuen Unternehmensleitbildes und kulturellen Change-Programms (ASTory) mit starker Kunden-, Qualitäts- und Dienstleistungsorientierung (Gewinner des AISP-Award 2018)• Entwicklung einer neuen unternehmerisch geprägten Führungskultur mit konsequenter Personalentwicklung und neuen Zielsystemen
- ThyssenKrupp MetalServ GmbH,Mitglied der GeschäftsführungGROSSHANDELJanuar 2013 - September 2014 (1 Jahr und 8 Monate)Essen, NW, GermanyGesamtumsatz: ca. 1,2 Mrd. €; Mitarbeiter: ca. 970• Strategische und operative Verantwortung für die Anarbeitung und den weltweiten und mehrstufigen Handel in einem der weltweit größten Logistik-Center für Werkstoffdistribution, Fertigungs- und Logistikoptimierung, Implementierung innovativer Anarbeitungskonzepte, Umsetzung einer Qualitätsoffensive, Implementierung einer kunden- und serviceorientierten Unternehmenskultur, Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur CE-Optimierung• Leitung des globalen strategischen Einkaufs für Edelstahl
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Ausbildung und Abschlüsse
- "Dr. rer. oec."Gerhard-Mercator-Universität,2000"Dr. rer. oec."
- Diplom-Studiengang WirtschaftswissenschaftRuhr-Universität,1995Diplom-Studiengang Wirtschaftswissenschaft