Dominik Eller

Ob #Unternehmensberatung im laufenden Betrieb, der Vorbereitung der #Unternehmensnachfolge oder einem #Unternehmensverkauf, in jedem Fall gehen wir bei EBC #SMART vor. Doch was bedeutet das konkret?

"S" - #Sales: Wie ist der Vertrieb organisiert? Personell? Strukturell? Strategisch? Taktisch?

"M" - #Marketing: Welcher Marketing-Mix wird gespielt? Welche Kennzahlen gibt es? Wie ist das Verhältnis zum Branchen- oder Regional-Benchmark?

"A" - #Acquisition: Ist das Unternehmen sofort oder kurzfristig fertig für einen Verkauf? Wo gibt es sinnvolle Möglichkeiten, die #Positionierung durch einen #Unternehmenskauf zu verbessern, das Sortiment oder die Qualität so zu verbessern?

"R" - #Recruitment: Wer sind die Leistungsträger im Unternehmen? Gibt es ein Qualitätsmanagement? Wird laufend oder Engpass-fokussiert eingestellt? Kann der Chef/Abteilungsleiter aus dem Stand eine ABC-Bewertung seines Teams liefern? Wie schauen die Ertragszahlen pro Mitarbeiter aus? Gibt es einen Betriebsrat (warum)? Wie ist die Zusammenarbeit? Gibt es ein System zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit? Wie ist die Fluktuation? Wie der Krankenstand?

"T" - #Technologie: Welche Systeme gibt es? Wie hoch ist der digitale Reifegrad im Unternehmen? Sind die Prozesse und Arbeitsläufe klar dokumentiert? Gibt es ein dashboard? Gibt es einen Datenraum? Gibt es ein System, um das KnowHow im Unternehmen zu konservieren?

Daneben schauen wir auf Wachstumsfaktoren, wie Spielraum nach oben bei den Preisen, durchschnittliche Ticketgröße pro Kunden, Lifetime-Umsatz, Lifetime-Kosten, Möglichkeiten für Crosselling, Upselling und Rückgewinnung, Reputation und Präsenz online und Offline, uvm....