Beschreibung

Die Projekte meiner Auftraggeber übergebe ich stets erfolgreich – im Plan, im Umfang und im Budget. Auf diesen klaren Punkt bringe ich meine dreißigjährige Ergebnis-verantwortung für Enterprise-IT-Projekte in regulierten Umgebungen.

Hinter meinem Erfolg steckt Methode: Solides Handwerk, fachübergreifende Neugier und Begeisterung für die Sache, Liebe zum Detail, Nutzen für Menschen und Unternehmen sowie Treue zum Prozess.

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

München (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 100 km), Berlin (bis zu 100 km), Frankfurt am Main (bis zu 100 km), Stuttgart (bis zu 100 km), Köln (bis zu 100 km), Dresden (bis zu 100 km), Bremen (bis zu 100 km), Schwerin (bis zu 100 km), Erfurt (bis zu 100 km), Kiel (bis zu 100 km), Hannover (bis zu 100 km), Leipzig (bis zu 100 km)

GlaxoSmithKline
Senior-IT-Projektmanager
PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE
April 1991 - Januar 2015 (23 Jahre und 10 Monate)
München, Deutschland
IT-Projektmanagement in großer Anzahl, u.a.:
8 x M&A
2 x CRM
SAP BW
Informatica PowerCenter
Projektmanagement M&A Carve Out CRM SAP BW Informatica IT-Konsolidierung IT-Modernisierung GxP Compliance Computer System Validation Risikoanalyse Risikomanagement Training
Siemens Healthineers
Senior-Projektmanager / PMO
MEDIZIN
Februar 2016 - Juni 2016 (4 Monate)
Erlangen, Deutschland
Vorbereitung einer Standalone IT-Landschaft im Zuge der Ausgliederung der Siemens Healthcare GmbH als rechtlich eigenständiger Geschäftsbereich. Das Projekt wurde durch einen globalen Strategiewechsel vorzeitig eingestellt (Umfirmierung und IPO der Siemens Healthineers AG).

Setup des Projektes und des Project Management Office (PMO)
• Erstellung der Termin- und Aufwandsplanung mit den Sub-Workstreams
• Einrichtung und technische Administration von MS SharePoint zur Gestaltung der Projektablage
• Überarbeitung des Risikomanagements und Beratung der Programm-Managerin zu PM-Methodik

Projektkoordination
• Organisation und Moderation von Meetings und Abstimmungsrunden mit anderen Workstreams
• Erstellung von Protokollen, Risikobewertungen, Entscheidungsvorlagen und Managementpräsentationen
• Tracking von Action Items (Aufwände, Kosten, Budget, Bestellungen sowie Soll-/Ist- Konsolidierung)
Projektmanagement Siemens Risikoanalyse Risikomanagement Microsoft Sharepoint PMO Quality Management
BG-Phoenics
IT-Projektmanager
ÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTEN
April 2017 - September 2021 (4 Jahre und 6 Monate)
München, Deutschland
Modernisierung einer Citrix-Terminalserver-Landschaft (>10.000 User, <500 Server, ca. 10 Funktionsgruppen); planmäßige Inbetriebnahme

Modernisierung bzw. Konsolidierung auf Red Hat OpenJDK (>10.000 User, <500 Server); planmäßige Inbetriebnahme
Update von Captiva Capture (Scansubsystem) von V. 7.x auf 16.6; System modernisiert im größeren Kontext, planmäßige Inbetriebnahme

IT-Migration von non-ERP-Applikationen im Rahmen eines Mergers (>40 Applikationen, 25 FTE, 2.000 User); Erfolg: Applikationen konsolidiert und im Konzert des Großprojekts migriert sowie im Serviceniveau angehoben
Projektmanagement M&A Konsolidierung citrix Java Jira Active Directory Quest Migration Manager Outlook OpenJDK Quality Management