Beschreibung

Wandel ist das einzig Stetige was ein Unternehmen vorantreibt.

Im Bereich der der Frühphase unterstütze ich Unternehmen im Corporate Venturing beim Aufbau neuer Geschäftsfelder oder vollständig neuer Geschäftsmodelle.

Innerhalb der Wachstumsphase werden meine Leistungen primär für die Prozessoptimierung, das Corporate Development und die Strategieentwicklung geschätzt.

Das meiste kann jedoch in der Veränderungsphase bewirkt werden, wenn Risiken durch Turnaround- and Restrukturierungsmaßnahmen in dornige Chancen überführt werden können.

Auf Organisations- , Führungs- und/oder Teamebene begleite ich Sie als Partner auf Augenhöhe.

Zur operativen Begleitung gehe ich jeden Schritt mit Ihnen durch und zeige Ihnen, worauf es wirklich ankommt: den Willen, das Wissen und die Methodik.

Als Unternehmer, Dozent und Berater habe ich in den letzten Jahren Unternehmen im Handel, der Netzinfrastruktur und der Automotiven mit entsprechender Methodik (z. B. SAFe, Prince2, Scrum ..) vorangebracht und teils neue Horizonte ermöglicht. Wichtig dabei ist, Dinge nicht nur festzustellen, sondern dem Kunden helfen abzustellen und umzusetzen. Das umfasst unter anderem:

+ Agile Trainings/Coachings auf allen Ebenen

+ Übernahme von operativen Leadership-Positionen

+ Organisations- & Teamentwicklung, Moderation, Konflikt-Mediation

+ Methodische Begleitungen (Scrum, Kanban, Design Thinking)

+ Coaching von Selbstorganisation & Cross-Funktionalität

+ Entwicklung von Mission, Vision, gemeinsamen Regeln und Zielen

+ Aufdecken von Entwicklungs- und Optimierungspotenzialen

+ Visualisierungen von Arbeits-Prozessen & Entscheidungswegen

+ Datengesteuerte Entscheidungen (Jira, Burndown Charts)

Zu meinen Kunden darf ich unter anderen Telefonica, Porsche, Daimler, Audi, den Europäischen Investitionsfond und diverse Maschinenbauer, produzierende Betrieb, Enerigeversorger und Venture Capitalists zählen.

Mit den besten Grüßen

Dennis Wayer

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Konversationssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Baden-Baden (bis zu 50 km), Köln (bis zu 100 km), Stuttgart (bis zu 100 km), Heidelberg (bis zu 100 km), Frankfurt am Main (bis zu 100 km), Mannheim (bis zu 100 km), München (bis zu 100 km), Freiburg im Breisgau (bis zu 100 km), Berlin (bis zu 100 km), Hamburg (bis zu 100 km)

kudjoo GmbH
Gründer & Geschäftsführer
DIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTING
Mai 2021 - Heute (5 Jahre und 1 Monat)
Baden-Baden, Deutschland
Als Gründer und Entwicklungsleiter von kudjoo verantworte ich die vollständige Entwicklung und Marktreife einer innovativen Plattform zur Vermittlung kurzfristiger Hilfeleistungen im Peer-to-Peer-Format. Kudjoo richtet sich an Menschen, die akut Unterstützung brauchen – und an Helfende, die flexibel und fair abgesichert einspringen möchten.

Meine Rolle umfasst:
• End-to-End-Verantwortung für Produktentwicklung, UX, technisches Anforderungsmanagement und Stakeholderführung
• Identifikation des Product-Market-Fit durch validierte Hypothesen, Nutzerfeedback und kontinuierliches Testing
• Entwicklung des Vergütungs- und Eskalationsmodells (Fixpreis, Bonus, No-Show-Kaution, Disputmanagement)
• Leitung der technischen Umsetzung mit einem Freelancer-Team (Frontend, Backend, API, Infrastruktur)
• Venturing & Go-to-Market: Business-Modell-Design, rechtliche Strukturierung (Vermittlerstatus, Steuerlogik), Monetarisierung (Provisionsmodell), Positionierung der Marke
• Skalierungsstrategie für den DACH-Raum, u. a. durch modulare Internationalisierungsoptionen, Übersetzungsfeatures und rechtssichere Jobvergabe

Hintergrund:
Die Idee zu kudjoo entstand aus dem Wunsch, das Prinzip „Hilfe auf Knopfdruck“ so einfach, zuverlässig und verbindlich zu machen wie Online-Shopping. Klassische Notfallkanäle (Polizei, soziale Medien, Freunde) versagen oft in Struktur, Reichweite oder Absicherung – kudjoo füllt diese Lücke mit smarter Technologie und einem klaren Rahmen für Vertrauen und Fairness.
m3 management consulting GmbH
Senior Management Berater
BERATUNG & AUDITS
August 2020 - Heute (5 Jahre und 10 Monate)
Ismaning, Deutschland
Strategieentwicklung und Prozessoptimierung bei primär Netzinfrastrukturkonzernen in der Telekommunikation, der Energiewirtschaft und der Automotive.
Business Development Digitalisierung Prozessmanagement Projektmanagement Cloud Computing Energiewirtschaft Telekommunikation Agile Methode PMO digitale Transformation Change Management Prozessoptimierung Business Coaching Workshops Business Model Innovation Netzinfrastruktur CRM Digitale Strategie Strategie Operations IT-Operations Kundenservice
Process Consulting GmbH
Senior Management Consultant
BERATUNG & AUDITS
Mai 2019 - Juli 2020 (1 Jahr und 3 Monate)
Köln, Deutschland
Als Berater habe ich verschiedene Kunden (z. B. Mainova) in ihren Prozessoptimierungen begleitet, Agile Workshops durchgeführt Teams und diverse agile Leadership-Rollen übernommen.
Projektmanagement IT-Strategie Business Analysis Business Case Agile Coach Workshops Change Management Marketing