Beschreibung

"Spezialist für die Rettung und Sanierung komplexer SAP-Großprojekte"

Ich verfüge über 10 Jahre Praxis in der Krisenintervention bei Großprojekten – Durch operative Verantwortung in IT und Fachbereichen hat ich fast jede relevante Position im Unternehmen selbst ausgeführt.

Seit mehr als 5 Jahren führe ich insbesondere SAP-Projekte aus akuten Krisensituationen zurück auf die Erfolgsspur.

Insbesondere kenne ich das Spannungsfeld aus der Dynamik von Organisationen, Budgetdruck, Governance, Architektur und politischen Erwartungshaltungen.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

München (bis zu 50 km)

ANOWASH GmbH
Geschäftsführer
DIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTING
Mai 2020 - Heute (6 Jahre und 1 Monat)
Germany
Daniel Goldberg bringt über 10 Jahre Erfahrung in der Multi-Projektmanager und in der Krisenintervention bei SAP-Implementierungen mit, insbesondere in der Gestaltung und Optimierung von Organisationsstrukturen und Geschäftsprozessen. Daniel verfügt über tiefgreifende Fachkenntnisse in unterschiedlichen Branchen und im Technologieumfeld. Er ist ein erfahrener Problemlöser, der strategische und analytische Fähigkeiten mit
starkem technischem Verständnis kombiniert.

SAP-Projektauszug:

Krisenintervention einer SAP S/4HANA Cloud-Implementierung im Bereich Elektrotechnik im
Maschinen- und Anlagenbau. Sicherstellung des qualitativen Design Freeze durch Etablierung
Kernteam, Durchführung technischer und fachlicher Durchstich, Schulung des Kernteams (40
Personen auf die Abhängigkeiten der SAP Public Cloud in Verbindung mit den Absprungpunkten zu den Drittsystemen. Dokumentation und fachliche Abnahme der
E2E-Prozesse in SAP Signavio inkl. Aufbau Referenzmodell. Identifizierung und Einsteuerung sämtlicher Maßnahmen zur Umsetzung der weiteren Projektphasen.

Krisenintervention einer SAP S/4HANA Cloud Implementierung im Bereich der
Herstellung von Wasserstoff-Elektrolyseuren. Bestandsanalyse des Projekts sowie des Prozessreifegrads der Organisation zur Ableitung des funktionalen Zielbilds. Ableitung der Arbeitsabläufe aus Prozesskatalog. Qualitätssicherung Testfälle sowie Erstellung Schulungskatalog. Koordination Schulungen zum termingerechten Cut-Over.

Reifegrad-Analyse/ Krisenintervention einer 4-jährigen SAP S/4HANA On-Premise-Lösung
im Bereich europaweiter Handel von Ersatzteilen. Bewertung des Reifegrads der Organisation. Durchführung Vision- & Strategie-Workshops (auf C-Level) + Ableitung des Geschäftsmodells und Soll-Prozessen. Definition der Zielarchitektur (ERP und Drittsysteme) + Migrationspfad aus den Legacy-Systemen.
Mayin Waters Pvt Ltd.
Managing Director
BIOTECHNOLOGIE
Juli 2019 - April 2020 (9 Monate)
Zimbabwe, MV, Zimbabwe
Co-Gründer und Gesellschafter der Mayin Waters Pvt Ltd. in Harare, Simbabwe.
Distributor von Generatoren zur Elektro-Chemischen Aktivierung/ Herstellung von Desinfektionsmitteln.
Aufbau des Geschäftsmodells im WASH-Sektor (Wasser, Sanitär & Hygiene) inkl. Errichtung einer Produktionsanlage mit einer Kapazität von 500 Litern am Tag.
Aufbau der IT-Landschaft inkl. verbundenen CRM-System zu Buchhaltung,
Social-Media-Kanäle etc. Aufbereitung und Entwicklung der Inhalte für die Webseite
parameta Projektmanagement GmbH
(Senior-) Unternehmensberater
DIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTING
August 2018 - Juni 2019 (10 Monate)
Germany
• Management Beratung/ Begleitung bei der Gestaltung/ Reorganisation im Bereich Projektportfolio-, Programm- und Projektmanagement auf Gesellschafts- und Konzernebene
• Strategische/ operative Umsetzungsverantwortung von Beratungs-/ Kundenprojekten
• Aufbau und Durchführung von Schulungen für Kunden
• Kontinuierlich interne Weiterentwicklung von Parameta (u.a. agile Führungsentwicklung, Prozesse, Tools, etc.)