Über Cristian
Sie brauchen jemanden, der ein ins Stocken geratenes Programm wieder auf Kurs bringt, eine neue Lieferorganisation aufbaut oder eine Transformation tatsächlich zum Abschluss führt. Genau dafür komme ich ins Spiel.
Als Interim Delivery-, Programm- und Transformationsleiter mit über zwölf Jahren Erfahrung übernehme ich Verantwortung für komplexe IT- und Digitalisierungsvorhaben. Das reicht von der Stabilisierung kritischer Projekte über den Aufbau von PMO- und Governance-Strukturen bis zur Skalierung agiler Lieferung mit Scrum und SAFe. Ich schaffe Klarheit in mehrdeutigen Situationen und führe multidisziplinäre Teams aus Entwicklung, QA, DevOps und Business Analyse.
Mein Zuhause ist Enterprise IT, und ich arbeite konsequent branchenübergreifend, unter anderem in Automotive, Banking, Versicherung, Energie und Medien. Typische Mandate sind der Turnaround kritischer Programme, der Auf- und Umbau von Liefer- und Betriebsmodellen, digitale und nachhaltige Transformation sowie die Interim-Leitung für eine definierte Phase.
Was mich auszeichnet, ist die Verbindung aus operativer Umsetzungsstärke und strategischem Blick. Ich denke in Geschäftswert, KPIs und Wirkung, nicht nur in Tickets und Status. Verfügbar für Mandate in Deutschland und international, remote oder vor Ort.
Rumänisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Düsseldorf (bis zu 50 km), Brüssel (bis zu 50 km), Köln (bis zu 50 km), Dortmund (bis zu 50 km), Amsterdam (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Kairox ConsultingGründer & Principal ConsultantDIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTINGJanuar 2026 - Heute (6 Monate)Düsseldorf, DeutschlandEigene Beratungspraxis für Interim-, Fractional- und Projektmandate in Delivery-, Programm- und Transformationsmanagement. Ich übernehme stockende oder wachsende Software-Delivery, baue PMO- und Governance-Strukturen auf, steuere Risiken und Abhängigkeiten und überführe KI in messbaren operativen Mehrwert. Ich führe funktionsübergreifende Teams, schaffe Klarheit in komplexen, mehrdeutigen Situationen und vermittle souverän zwischen Technik, Business und Stakeholdern. Tätig für Kunden in der DACH-Region und international, remote wie vor Ort.
- EndavaGlobal Advisory Lead, Sustainable TechnologyDIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTINGJuli 2024 - Februar 2026 (1 Jahr und 7 Monate)Marl, DeutschlandAufbau einer globalen Sustainable-Technology-Kompetenz von der grünen Wiese bis zum marktreifen Angebot. Festlegung von Vision, Betriebsmodell und Governance, Design des Go-to-Market inklusive Sales-Materialien, Value-Conversion-Metriken und KPI-Framework sowie Aufbau eines externen Partner-Ökosystems (Microsoft, Climatise, Yuze Data). Befähigung kundennaher und Delivery-Teams zum Aufbau neuer Vertriebspipeline und Thought Leadership über Events, Whitepapers und Branchenforen. Verknüpfung von Nachhaltigkeit mit klaren kommerziellen Ergebnissen.
- EndavaSenior Project & Delivery ManagerDIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTINGJanuar 2019 - Juli 2025 (6 Jahre und 6 Monate)Berlin, Deutschland▪ Verantwortung für die Delivery der beiden größten Automotive-Kunden, mit funktionsübergreifenden Teams bis zu 50 und voller P&L auf einem Engagement von über 6 Mio. €.▪ Trendwende in der Delivery: Rollovers von ~50% auf unter 10% gesenkt und Termintreue um 35% gesteigert.▪ Betriebskosten um 15% reduziert (CAPEX/OPEX); Pipeline von 7,5 Mio. € aus dem Stand aufgebaut und mehrjährige RFPs gewonnen.▪ Regionaler PMO-Lead: agile Delivery-Governance und standardisierte Praktiken branchenübergreifend etabliert.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Executive MBAESMT Berlin2025Executive MBA der ESMT Berlin (FT-Ranking 2025: Nr. 1 in Deutschland). Schwerpunkte: Strategie, Leadership, Innovation, Sustainable Transformation, Management of AI
- M.Sc. Management of Digital EnterprisePolytechnic University of Bucharest2019Master of Science mit Schwerpunkt Management digitaler Unternehmen.
Zertifizierungen
- SAFe Lean Portfolio Manager (LPM)Scaled Agile, Inc.2024
- PRINCE2 PractitionerPeopleCert (AXELOS)2019