Beschreibung

Ich unterstütze Produktions- und Industrieunternehmen dabei, operative Performance kurzfristig und nachhaltig zu steigern.

Mein Fokus liegt auf Lean Transformation, OEE-Optimierung sowie dem Aufbau leistungsfähiger Performance-Management-Systeme.

Als erfahrener Director Operational Excellence mit über 15 Jahren Führungserfahrung (bis 500 Mitarbeitende) habe ich zahlreiche Transformations- und Restrukturierungsprogramme in Europa und Asien erfolgreich umgesetzt.

Typische Ergebnisse meiner Projekte:

✔ Steigerung von OEE und Produktivität

✔ Nachhaltige Kostensenkung

✔ Reduktion von Durchlaufzeiten

✔ Aufbau stabiler und transparenter KPI-Systeme

Typische Einsatzfelder:

✔ Lean Transformation & Produktionssysteme

✔ Restrukturierung & Turnaround

✔ Performance Management & KPI-Systeme

✔ Führung und Coaching von Management-Teams

Mein Anspruch ist es, innerhalb kurzer Zeit messbare Ergebnisse zu erzielen und nachhaltige Strukturen zu etablieren.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Hamburg (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 50 km), Leipzig (bis zu 50 km), Düsseldorf (bis zu 50 km)

Unternehmensgruppe Theo Muller S.e.c.s
Leiter Lean Management
LEBENSMITTELINDUSTRIE
Mai 2024 - April 2026 (1 Jahr und 11 Monate)
Dresden, Deutschland
Einführung Müller Production System
Shopfloor Management
Führungskräfte Coaching
Durchführung von Schulungen auf allen Hierachieebenen
OEE Performance Programm
Einführung und Leitung einer Six Sigma Community
Planung und Umsetzung TPM
Einführung von Leader Standard Work
Shopfloor Management Lean Six Sigma Coaching Strukturierte Problemlösung KPI
Carl Zeiss Jena GmbH
Lean Consultant
HIGHTECH
November 2023 - April 2024 (5 Monate)
Oberkochen, Deutschland
Verbesserung Service-Level-Agreement
Einführung Shopfloor Management
Prozessanalyse Produktion
Einführung 5S
EDIS Netz GmbH
Leiter Operational Management / Prozessmanagement
ENERGIE
Januar 2019 - Oktober 2023 (4 Jahre und 9 Monate)
Fürstenwalde/Spree, Deutschland
•Konzeption einer Operational Excellence Strategie für die EDIS
•Konzeption und Einführung eines unternehmensweiten Prozessmanagements
•Rollout eines unternehmensweiten Performance Management Systems
•Einführung von Hoshin Kanri
•Coaching Programm (OE4SL) für Top Management entwickelt und ausgerollt
•Verantwortlich für die Einführung einer unternehmensweiten OE Software
•Durchführung diverser Trainings zu OE Themen auf allen Unternehmensebenen
•Durchführung diverser Verbesserungsworkshops auf allen Unternehmensebenen (VSM, Prozessmapping, RCA, 5S, etc.)
Lean Management Prozessmanagement