Christian Rebo

• • Situation: Notwendigkeit des Aufbaus einer effizienten Beschaffungsstruktur für die europäische Division eines aufstrebenden EV-Herstellers. Task: Disziplinarische und fachliche Leitung der Einkaufsabteilung in Europa sowie die strategische Neuausrichtung des Sourcing-Portfolios. Action: Entwicklung und Implementierung eines maßgeschneiderten ERP-Systems für die Bereiche Einkauf, Finanzen und PMO innerhalb eines ambitionierten Zeitrahmens von nur 16 Wochen; Durchführung umfassender Wettbewerbsanalysen zur Identifikation neuer Marktchancen. Result: Erfolgreiche Etablierung einer skalierbaren digitalen Infrastruktur und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch strategische Allianzen im Logistik-Cluster.

Situation: Fehlende harmonisierte Governance-Strukturen und Digitalisierungsstrategien für die europäischen Einkaufsaktivitäten. Task: Aufbau der EU-Einkauf-Governance und Führung des Business Partner Teams zur Sicherstellung der operativen Exzellenz.

• • Action: Entwicklung und Rollout standardisierter Einkaufsrichtlinien (Governance) sowie Optimierung der Schnittstellen zu Finance, Sales und SCM; Implementierung eines KPI-

basierten Reporting-Systems direkt an die VP- und Director-Ebene.

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• • Situation: Hoher Kostendruck und Zeitmangel in einer extrem schnellen R&D-Umgebung für elektrische Luftfahrttechnologie.

• • Task: Technische Leitung des Einkaufsteams mit Fokus auf Kostensenkung, Spend-Control und Prozessoptimierung.

• • Action: Einführung von Best-Practice-Methoden im operativen Einkauf und Verhandlung strategischer SLAs mit Schlüsselieferanten; Agieren als ERP-Super-User bei der Gestaltung der R&D-Einkaufsanforderungen für das neue System-Rollout.

• • Result: Realisierung Sicherstellung