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Can A.CA

Can A.

Supermalter

Management Consultant - Digitale Transformation

1.010 €/Tag
20 Projekte
Dubai City, AE
3-7 Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Can

7+ years of management consulting | Digital Transformation | Operational Excellence | Carve-Out | PMO

Management consultant focused on Digital Transformation with proven project management expertise.

As a catalyst for change and trusted partner, I prefer to operate at the interface between business and IT. Through my structured and pragmatic approach — in both traditional and agile environments — I work together with clients to unlock the potential of digitalization.

I have sharpened and proven my skills as a project lead in global, interdisciplinary teams across a range of industries. In me, you will find an analytical and empathetic team player who also communicates confidently at C-level.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Türkisch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus

Projekt- und Berufserfahrung

  • CA Advisory
    Freelance Consultant
    ENERGIE
    Juni 2023 - Heute (3 Jahre und 2 Monate)
    Dubai City, Vereinigte Arabische Emirate
    • IT Project Manager for an international carve-out in the energy sector, responsible for test management and PMO coordination across multiple workstreams
    • Taskforce Lead for building and managing a cross-functional team to improve supplier performance and ensure compliance with SOX audit requirements
    • Project Lead for the rollout of an SAP module to harmonize and optimize transport cost management across multiple subsidiaries
    • Project Lead for the digitalization and automation of supplier invoice processing in the lubricants business unit
    • ERP Stream Lead within a TSA exit program, responsible for service decommissioning and the structured decoupling of legacy systems
    • IT Project Manager for the separation of legal entities as part of a large-scale carve-out at a global financial services provider
    • Agile Project Lead for the digitalization and harmonization of the IT system landscape at an automotive OEM
    • Agile Project Lead for the planning and delivery of a Salesforce MVP, ensuring on-time implementation of core functionalities
    • Project Manager for a comprehensive PMI at a mid-sized energy trading company, successfully integrating 13 legal entities into a unified organizational and IT structure
    • Project Manager for the ERP transformation from Microsoft Business Central to SAP at a charging solutions company in the renewable energy sector, with the objective of harmonizing and consolidating the ERP landscape
    • Project Manager for a comprehensive PMI at a mid-sized energy trading company, successfully integrating 13 legal entities into a unified organizational and IT structure
    • Stream Lead for the digitalization of the Land Registry as part of a public sector project in Iraq, responsible for conceptualizing the digitalization of physical archives and managing the implementation through a local service provider
    digitale Transformation Carve-Out ERP Einführung SAP ERP Projektleitung
  • Ginkgo Management Consulting
    Senior Consultant - Digitale Transformation
    BERATUNG & AUDITS
    Juni 2022 - Heute (4 Jahre und 2 Monate)
    Berlin, Deutschland
    ▪ Project lead ensuring the carve-out of entities from an IT perspective at a global financial services provider
    ▪ Workstream lead improving the performance of IT infrastructure services (ITSM) and increasing SLA compliance by 20%
    ▪ Project portfolio optimization by merging projects to digitalize and harmonize the IT system landscape across Europe
    ▪ Set up and steered an agile project plan (Scrum Master) in the development of a Salesforce MVP
    Projektmanagement Automotive PMO Projektportfoliomanagement ITSM
  • Ginkgo Management Consulting
    Consultant - Digitale Transformation
    BERATUNG & AUDITS
    Februar 2021 - Mai 2022 (1 Jahr und 4 Monate)
    Hamburg, Deutschland
    ▪ Workstream lead in the global separation of the commercial vehicle business from the passenger car business from an IT perspective
    ▪ Performing PMO activities to track milestones/risks in a multinational project environment
    ▪ Project lead setting up a CIP (Continuous Improvement Process) program to improve the performance of a global IT service provider
    M&A CarveOut Projektmanagement Automotive Projektleitung

Bewertungen

4,8

Von 4 Bewertungen

C

Carsten

TotalEnergies Deutschland

Bewertet am 24.6.2025

Can hat uns über einen längeren Zeitraum hinweg bei mehreren großen, teils internationalen Projekten unterstützt. In dieser Zeit hat er sich gut in das Team integriert und wertvolle Arbeit geleistet. Besonders hervorzuheben ist die Fähigkeit, sich schnell in neue, auch komplexe Themen einzuarbeiten und dabei stets den Überblick zu behalten. Durch ein gutes Verständnis für Zusammenhänge konnte Can auch organisatorische Impulse setzen, die unsere Projekte spürbar vorangebracht haben. Die Projekte in denen Can uns unterstütz haben hatten großen Change Charakter, hier konnte die Berarter-Erfahrung von Can eine reflektierte Position von außerhalb ermöglichen. Die Projekte bewegten sich in komplexen IT-Architekturen, meist mit einem SAP-Schwerpunkt. Die Zusammenarbeit mit interkulturellen und hierarchieübergreifenden Teams gelang ihm mit großer Offenheit, Höflichkeit und kommunikativer Stärke. Dabei war Can jederzeit klar in der Kommunikation, verbindlich in der Abstimmung und verlässlich in der Umsetzung. Auch unter hoher Belastung zeigte er eine proaktive Arbeitsweise, blieb lösungsorientiert und offen für neue Ansätze. In den sehr arbeitsintensiven Projekten hat er engagiert und gezielt offene Themen nachverfolgt, mit seiner klaren Kommunikation half er den involvierten Kollegen Prioritäten zu setzen. Die kaufmännische Abwicklung – insbesondere die Abrechnung – erfolgte stets zeitnah, transparent und nachvollziehbar. Wir danken Can für die engagierte Zusammenarbeit und würden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten.
C

Carsten

TotalEnergies Deutschland

Bewertet am 24.6.2025

Can hat uns über einen längeren Zeitraum hinweg bei mehreren großen, teils internationalen Projekten unterstützt. In dieser Zeit hat er sich gut in das Team integriert und wertvolle Arbeit geleistet. Besonders hervorzuheben ist die Fähigkeit, sich schnell in neue, auch komplexe Themen einzuarbeiten und dabei stets den Überblick zu behalten. Durch ein gutes Verständnis für Zusammenhänge konnte Can auch organisatorische Impulse setzen, die unsere Projekte spürbar vorangebracht haben. Die Projekte in denen Can uns unterstütz haben hatten großen Change Charakter, hier konnte die Berarter-Erfahrung von Can eine reflektierte Position von außerhalb ermöglichen. Die Projekte bewegten sich in komplexen IT-Architekturen, meist mit einem SAP-Schwerpunkt. Die Zusammenarbeit mit interkulturellen und hierarchieübergreifenden Teams gelang ihm mit großer Offenheit, Höflichkeit und kommunikativer Stärke. Dabei war Can jederzeit klar in der Kommunikation, verbindlich in der Abstimmung und verlässlich in der Umsetzung. Auch unter hoher Belastung zeigte er eine proaktive Arbeitsweise, blieb lösungsorientiert und offen für neue Ansätze. In den sehr arbeitsintensiven Projekten hat er engagiert und gezielt offene Themen nachverfolgt, mit seiner klaren Kommunikation half er den involvierten Kollegen Prioritäten zu setzen. Die kaufmännische Abwicklung – insbesondere die Abrechnung – erfolgte stets zeitnah, transparent und nachvollziehbar. Wir danken Can für die engagierte Zusammenarbeit und würden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten.

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4

Ausbildung und Abschlüsse

  • M. Sc. Wirtschaftsingeniuerwesen
    Universität Hamburg
    2017
  • B. Sc. Wirtschaftsingeniuerwesen
    Universität Hamburg
    2014

Zertifizierungen

  • Prince2
    Axelos
    2021
    Prince2 Projektmanagement
  • Scrum
    Scrum.org
    2021
    Scrum Agiles Projektmanagement

Fähigkeiten

Kategorien