Fähigkeiten (26)
Can in wenigen Worten
+5 Jahre Managementberatung | Digitale Transformation | Operational Excellence | Carve-Out | PMO
Unternehmensberater mit Fokus auf Digitale Transformation und ausgewiesener Projektmanagement-Expertise.
Als Impulsgeber und vertrauensvoller Partner agiere ich bevorzugt an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Durch meine strukturierte und pragmatische Arbeitsweise - sowohl im klassischen als auch im agilen Umfeld - erschließe ich gemeinsam mit dem Kunden die Potentiale der Digitalisierung.
Ich habe meine Fähigkeiten als Projektleiter in globalen und interdisziplinären Teams über unterschiedliche Branchen schärfen und unter Beweis stellen können. In mir finden Sie einen analytischen und empathischen Teamplayer, der zudem souverän auf C-Level Ebene kommuniziert.
Projekt- und Berufserfahrung
- Ginkgo Management ConsultingSenior Consultant - Digitale TransformationBERATUNG & AUDITSJuni 2022 - Heute (3 Jahre und 1 Monat)Berlin, Deutschland▪ Projektleiter zur Sicherstellung der Ausgliederung (Carve-out) von Entitäten aus IT-Perspektive bei einem globalen Financial Services Dienstleister▪ Workstream Lead zur Verbesserung der Performance von IT-Infrastruktur Dienstleistungen (ITSM) und Erhöhung der Einhaltung von SLA´s um 20%▪ Projektportfolio Optimierung durch Merge von Projekten zur Digitalisierung undHarmonisierung der IT-Systemlandschaft in Europa▪ Aufbau und Steuerung eines agilen Projektplans (Scrum Master) bei der Entwicklung eines Salesforce MVP
- Ginkgo Management ConsultingConsultant - Digitale TransformationBERATUNG & AUDITSFebruar 2021 - Mai 2022 (1 Jahr und 4 Monate)Hamburg, Deutschland▪ Workstream Lead bei der globalen Separation des Nutzfahrzeuge-Geschäftsfelds vom PKW-Geschäft aus IT-Sicht▪ Durchführung von PMO-Tätigkeiten zum tracken von Meilensteinen/Risiken in einem multinationalen Projektumfeld▪ Projektleiter zum Aufsetzen eines KVP-Programms zur Verbesserung der Performance eines globalen IT-Dienstleisters
- inditango AGConsultantBERATUNG & AUDITSOktober 2019 - Januar 2021 (1 Jahr und 4 Monate)Hamburg, Deutschland▪ Stellvertretender Projektleiter bei der digitalen Transformation von Schulen einer Großstadt in NRW und Verantwortung des PMO-Office▪ Automatisierung von PMO-Tätigkeiten durch die Entwicklung und Implementierung von Software Robotern mithilfe von UiPath▪ Verbesserung der IT-Business Performance des Controlling Bereichs eines Energieversorgers durch Implementierung neuer Prozesse und Rollen
Externe Empfehlungen
Ausbildung und Abschlüsse
- M. Sc. WirtschaftsingeniuerwesenUniversität Hamburg2017
- B. Sc. WirtschaftsingeniuerwesenUniversität Hamburg2014
- B. Sc. WirtschaftsingenieurwesenSan Diego State University2013
Zertifizierungen
- Prince2Axelos2021
- ScrumScrum.org2021