Bruno Schuster, Interim COO / Director Operations

Beschreibung

* Ich übernehme die Verantwortung in herausfordernden Situationen. *

Executive mit über 25 Jahren Erfahrung in Logistik, Handel und Mobilitätsdienstleistungen.

Spezialisiert auf Restrukturierung, operative Exzellenz und Skalierung komplexer Organisationen.

Erfolgreich in Konzern-, Mittelstands- und Startup-Umfeldern sowie als Unternehmer.

Nachweisbare Ergebnisse in Turnaround-Situationen, Digitalisierung und internationalem

Aufbau (u. a. Markteintritt Italien mit signifikantem Wachstum).

Aufbau und Betrieb des eigenen Küchenstudio mit skandinavischen Möbeln.

Führungsstark, umsetzungsorientiert und mit klarer Hands-on-Mentalität.

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Rumänisch
Grundkenntnisse

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Hamburg (bis zu 50 km)

BAS Handel & Logistik GmbH
Geschäftsführer
EINZELHANDEL
Februar 2022 - Dezember 2025 (3 Jahre und 10 Monate)
Hamburg, Deutschland
Küchenstudio / Möbelhandel
Unternehmensgründung, Business Case, Standortauswahl. Franchise-Vereinbarung HTH Showroom-Umbau und Ausstattung. Lieferanten- und Partner Auswahl. Personalakquise und Einarbeitung. System und Prozessdefinition. Vertrieb, Beratung und Verkauf.
Budget- und Personalverantwortung ( 5 MA) 2 Mio.€
KROSCHKE Gruppe,
Geschäftsleiter Zulassungsdienste
April 2019 - Oktober 2021 (2 Jahre und 6 Monate)
Ahrensburg, SH, Germany
Gesamtverantwortung für den Geschäftsbereich mit bundesweit über 60 Standorten. Restrukturierung, Organisationsaufbau, Prozessoptimierung, Digitalisierung, Service und Qualität. Akademie, Mitarbeiterentwicklung, Kollaboration und Führung. Entwicklung von Lösungen für "neue Vertriebsmodelle" im Auto & Mobilitätssektor sowie "kontaktlos Abwicklung" bei Behörden.
Budget- und Personalverantwortung (> 500 MA) 40 Mio.€
Kiveda / Küchen Quelle,
COO / Director Operations
Januar 2017 - März 2019 (2 Jahre und 2 Monate)
Nurnberg Lane, Moore County, NC, USA
Strategische Ausrichtung sowohl der eigenen Strukturen als auch des Lieferanten- und Dienstleister Portfolios. Steuerung "daily business" (Logistik und Montage) sowie Kundenservice und Qualität. Prozess-Automatisierung. Definition und Umsetzung der digitalen Strategie-Roadmap.
Budget- und Personalverantwortung: > 25 Mio.€.

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Agatha Frydrych

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Leadership- und interkulturelle Kollaboration, Transformation
FH München;
Leadership- und interkulturelle Kollaboration, Transformation
Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, "Train the Trainer" Ausbildung, Referent & Coach/Mentor
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