Über Anton
Ich übernehme Verantwortung für Delivery in komplexen Situationen – insbesondere dort, wo Zusammenarbeit nicht greift und Umsetzung wieder zuverlässig wirksam wird.
Ich unterstütze Organisationen dabei, kritische Projekte und Transformationen zu stabilisieren – insbesondere dann, wenn Zusammenarbeit zwischen Management, Fachbereichen und Teams nicht mehr greift.
Mit über 20 Jahren Erfahrung verbinde ich Projektleitung, Delivery, Produktentwicklung und Organisationsentwicklung in komplexen Umfeldern wie Telekommunikation, öffentlichem Sektor, IT, Banken und EU-Organisationen.
Ich werde typischerweise eingesetzt, wenn:
- Projekte ins Stocken geraten
- Delivery instabil wird
- Stakeholderkonflikte Fortschritt blockieren
- Transformationen keine Wirkung entfalten
Schwerpunkte:
- Transformation & Delivery Stabilisierung ·
- Projektleitung · Product Ownership ·
- Organisationsentwicklung · Stakeholder Alignment ·
- Agile Coaching
Ergebnisse:
- Stabilisierung kritischer Projekte
- Verbesserte Lieferfähigkeit und Fokus
- Klarere Zusammenarbeit zwischen Management und Teams
- Produkte mit stärkerem Kundennutzen
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus
Projekt- und Berufserfahrung
- OpenOrganisations e.U.FounderBERATUNG & AUDITSAugust 2020 - Heute (5 Jahre und 10 Monate)Wien, ÖsterreichFounder von OpenOrganisations® um gemeinsam mit Ihnen folgende User Story umzusetzen: „Als starke und verankernde Führung möchte ich das agile System wirksam machen, damit meine Organisation gewinnbringend und zukunftsgestaltend ist.“Führung – Agile Leadership – ist der zentrale Schlüsselfaktor!Stärkung und Integration von Führung ist bei unseren agilen Transitionen der größte Hebel. OpenOrganisations hat dafür gelingende Zutaten und erfolgreiche Lösungen
- FH BurgenlandUNIVERSITÄTSLEKTOR / TRAINER FÜR AGILITÄT (Scrum Master und Product Owner)BILDUNG & E-LEARNINGApril 2018 - Heute (8 Jahre und 1 Monat)Eisenstadt, ÖsterreichScrum Master und Product Owner ZertifizierungenTrainingsinhalte: Motivation für Agilität, Vorteile, Vorurteile, Grundprinzipien, Warum, Rollenverständnis, Flow, Unterschiede in den Agilen Methoden Scrum, Kanban, Design Thinking, OKR (Objectives and Key Results) und Holocracy.
- Österreichisches Point of Sale StartupCOACH FÜR AGILE UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG STARTUPE-COMMERCEFebruar 2020 - Juli 2020 (6 Monate)Wien, ÖsterreichAgile Unternehmensstrukturierung (remote) eines österreichischen Startups für Kassensysteme.Aufbau und Leitung des Transitions- und Führungsteams zur Neuorientierung mit kleinen Teams und klaren Produktfokus. Coaching und Mentoring von C-Level und von 4 High-Performance-Teams.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Informatik (Diplom Ingenieur)Universität Linz1995
Zertifizierungen
- Graduierter GruppendynamikerÖAGG, Graduierter Gruppendynamiker beim Österreichischen Arbeitskreis für Gruppendynamik und Gruppenpsychotherapie2008
- Zertifizierter Scrum ChangeManager nach Boris GlogerBoris Gloger Consulting GmbH2013