Über Anja
Senior Project Manager mit über 15 Jahren Erfahrung im Projektmanagement und Lean Management in komplexen Konzern- und Transformationsumfeldern.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Stabilisierung laufender Projekte, der Entlastung von PMOs sowie in Übergabe- und Hochlastphasen. Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Projekte durch hohe Komplexität, Zeitdruck oder begrenzte Kapazitäten an Steuerbarkeit verlieren.
Meine Arbeitsweise verbindet klassisches Projektmanagement mit Lean-basierten Strukturierungsansätzen: klare Rollen, realistische Priorisierung, transparente Steuerung und pragmatische Reportingstrukturen. Ziel ist es, Projekte wieder handlungsfähig zu machen und verlässliche Entscheidungen zu ermöglichen.
Erfahrung in regulierten Umfeldern wie Bahn/Transport, Pharma/GMP, Luftfahrt und Energie.
Einsatzmodell: part-time, 8–12 Stunden pro Woche, remote.
Stundensatz: 100 €/h.
Start ab 01.03. möglich.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus
Projekt- und Berufserfahrung
- AgilundProduktivSelbstständige Projektmanagerin, Coach und DozentinBERATUNG & AUDITSMai 2017 - Heute (9 Jahre und 3 Monate)Hamburg, DeutschlandSelbstständige Projektmanagerin, Coach und Dozentin▪KATA-Coaching, Operational Excellence, Lean Management▪Prozessmanagement, Prozessoptimierung▪Selbstmanagement▪Interims ProjektmanagementResultate:▪Erfolgreiche Begleitung von Unternehmen im Bereich der Arzneimittelherstellung, Luftfahrtindustrie und des Handels bei deren Weiterentwicklung zur selbstlernenden Organisation▪Erfolgreiches Projektmanagement von Arzneimitteln im Bereich Scale-up für den amerikanischen Markt▪Erfolgreiche Unterstützung von Großunternehmen im Bereich der Lean Transformation
- FHC+P GmbHManaging ConsultantENERGIEAugust 2024 - Heute (2 Jahre)Hamburg, DeutschlandManaging ConsultantProjektleitung im Bereich Relocation und Raumkonzeptionierung (Energiesektor)▪Steuerung komplexer Projekte in digitalisierten Umgebungen, inkl. Planung, Reporting, Risiko- und Budgetmanagement. Erstellung von Roadmaps, Meilensteinplanung und cross-funktionaler Abstimmung.▪Übernahme der Projektleitung im Bereich Real Estate und Facility Management, mit Schwerpunkt auf Relocation-Prozesse und Raumkonzeptionierung.▪Koordination und Abstimmung mit Teilprojektleitern, Bereichsverantwortlichen, der Bauprojektleitung sowie internen und externen Teammitgliedern.▪Überwachung und Sicherstellung des Projektfortschritts sowie zeitgerechte Umsetzung der Projektziele.▪Entwicklung und Pflege von Projektplänen, Erstellung von Präsentationen, Berichten, Checklisten und anderen relevanten Dokumenten.▪Organisation und Durchführung regelmäßiger Abstimmungen, einschließlich Jour-Fixe mit Bereichsleitern und Teammitgliedern.▪Anwendung moderner Prozessmanagement-Methoden zur Optimierung von Abläufen.
- HENNING eXpertsSenior Lean-ExpertTRANSPORTWESENAugust 2023 - Juni 2024 (10 Monate)Markt Schwaben, BY, GermanySenior Lean-Expert im Bereich Maßnahmenableitung zur Optimierung des Bahnbetriebes▪Prozessoptimierung und datenbasierte Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung von Customer Journeys und Schnittstellenprozessen.▪Ableitung von validen und zielgenauen Maßnahmen zur Optimierung von Prozessen (Aufnahme, Bewertung, Optimierung)▪Begleiten des zentralen Verbundteams in der Ableitung von Maßnahmen mit Hilfe der strukturierten Problemlösung▪Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Probleme, der Ursachen und der Ableitung möglicher Lösungen)▪Bewertung der Maßnahmen nach Effekten der Wirksamkeit▪Regelmäßiges Reporting gegenüber den Akteuren und dem Management-Board▪Maßnahmenableitung zur Optimierung des Bahnbetriebes im VerbundPMO- & Prozessunterstützung im Bereich Optimierung von Schnittstellenprozessen▪Aufnahmen von Prozessen mit dem Ziel der Verminderung von Schnittstellenverlusten und Optimierung des Gesamtprozesses▪Ableitung von validen und zielgenauen Maßnahmen zur Optimierung▪Führung von Teams und Workshops zur Neustrukturierung von Prozessen▪Eruierung von Maßnahmen zur Erreichung des Zielkorridors,▪Aufnahme der Maßnahmen und Nachhalten der Maßnahmen durch regelmäßige Meetings▪Reporting der Maßnahmen, deren Ergebnisse und damit erreichten Ziele▪Abstimmung sowie Einholung von Zustimmungen der beteiligten Akteure durch regelmäßige Termine mit dem Management-Board▪Optimierung von Schnittstellenprozessen▪PMO-Unterstützung und Prozessunterstützung im strategischen Projekt
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Ausbildung und Abschlüsse
- Diplom-IngenieurinFachhochschule Hamburg1995Diplom-Ingenieurin
- Staatl. geprüfte chemisch-technische AssistentinBerufsfachschule1990Staatl. geprüfte chemisch-technische Assistentin