Angelo Schnell

Ich unterstütze B2B-Unternehmen dabei, laufende Verkaufschancen konsequent zum Abschluss zu bringen, Verhandlungen sauber zu führen und Umsätze messbar zu steigern.

Mein Hintergrund ist durchgängig kommerziell geprägt: vom Einstieg in der Produktion über den Vertrieb bis ins Produktmanagement und in Führungsverantwortung. Im Verkauf lag meine Abschlussquote dauerhaft im Bereich von 80–90 %. Parallel dazu konnte ich im Einkauf wiederholt signifikante Kosteneinsparungen bei gleichbleibender Qualität und Menge realisieren. Zuletzt war ich als Standortleiter in der Solarbranche tätig und habe operative, vertriebliche und kaufmännische Verantwortung kombiniert.

Heute arbeite ich als Freelance B2B Sales Closer und Verhandlungsspezialist.

Ich steige dort ein, wo bereits Interesse, Leads oder laufende Angebote vorhanden sind – und führe diese strukturiert zur Entscheidung:

Übernahme warmer und laufender Deals

Nachverhandlung von Angeboten und Konditionen

Einwandbehandlung und Entscheidungsbeschleunigung

Stabilisierung von Sales-Pipelines

Unterstützung bei komplexen, erklärungsbedürftigen Produkten

Ich arbeite bevorzugt mit mittelständischen Unternehmen, Industrie, technischen Dienstleistungen, Energie- und Bauumfeld sowie B2B-Services.

Wichtig: Ich arbeite ausschließlich mit seriösen Produkten und Unternehmen, hinter denen ich fachlich und ethisch stehen kann. Nachhaltige Abschlüsse entstehen nur dort, wo Angebot und Nutzen wirklich passen.

Fokus meiner Arbeit sind Ergebnisse – höhere Abschlussquoten, bessere Margen und klare Entscheidungen im Verkaufsprozess.

Verantwortung für den Aufbau und die operative Leitung eines Solar-Standorts mit Fokus auf Vertrieb, Teamführung und kommerzielle Ergebnisse.

Leitung und Entwicklung des Vertriebsteams, Steuerung der laufenden Verkaufsaktivitäten sowie Verantwortung für Angebotsprozesse und Abschlussquoten im B2B- und B2C-Umfeld. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Technik und Umsetzungspartnern zur Sicherstellung effizienter Abläufe vom Erstkontakt bis zur Realisierung.

Schwerpunkte:

Führung und Entwicklung des Vertriebsteams am Standort

Steuerung der Sales-Pipeline und Angebotsprozesse

Verhandlungsführung mit Kunden und Partnern

Aufbau und Strukturierung operativer Abläufe

Verantwortung im Produktmanagement mit enger Verzahnung zu Vertrieb, Einkauf und operativer Umsetzung im Bauumfeld.

Steuerung und Weiterentwicklung von Produktlösungen entlang von Marktanforderungen, Kundenfeedback und wirtschaftlichen Zielgrößen. Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Geschäftsführung zur Sicherstellung marktfähiger Angebote und wettbewerbsfähiger Preisstrukturen.

Schwerpunkte:

Schnittstelle zwischen Produkt, Vertrieb und Kundenanforderungen

Unterstützung bei Angebotsgestaltung und Positionierung im Markt

Abstimmung mit Einkauf und Lieferanten zur Sicherung von Qualität und Marge

Weiterentwicklung bestehender Produktlösungen im Bau- und Fenstertechnikbereich