Über Alexander
In über 9 Jahren als Projektmanager schätzten meine Kunden aus Automotive, Finanzdienstleistung & Einzelhandel insbesondere mein unternehmerisches Denken, meine Fähigkeit frühzeitig erfolgskritische Faktoren zu identifizieren & Probleme zu lösen sowie die Fertigkeit zur Leitung von interdisziplinären, multikulturellen Teams.
Basierend auf der Erfahrung als Kommunikations & Business Coach bringe ich die Anforderungen und Erwartungen aller am Projekt bzw. Produkt beteiligten Interessengruppen zusammen und ermögliche durch bedarfsorientiertes Projektmanagement einen nachhaltigen Erfolg Ihres Projekts.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus
Projekt- und Berufserfahrung
- VolkswagenRollout Strategy LeadAUTOMOBILSEKTORMärz 2026 - Heute (3 Monate)Wolfsburg, DeutschlandProjektbeschreibung:Konzeption eines global skalierbaren Rollout-Modells für die Einführung einer zentralen IT-Architektur (OrMa) über Märkte, Importeure und Systemprovider hinweg – mit dem Ziel, eine steuerbare und wirtschaftliche Marktdurchdringung in einem komplexen OEM-Ökosystem zu ermöglichen.Methodik / Framework:Hypothesenbasierte Analyse & Validierung (Lean / MVP-Ansatz)End-to-End Rollout-Design (Phasenmodell & Governance)KPI-basierte Steuerungslogik & MeilensteintrackingStakeholder- & Eskalationsmanagement in komplexen KonzernstrukturenKombination aus agilen und klassischen ProjektmethodenFähigkeiten:Rollout Strategie & SkalierungsdesignStakeholder Management (OEM, Importeur, Provider, Handel)Transformation & OrganisationsentwicklungWirtschaftlichkeitsanalyse & MonetarisierungslogikGovernance- und ProzessdesignRequirements EngineeringAufgaben:
- Entwicklung eines End-to-End Rollout-Modells mit klarer Phasenstruktur (Marktaktivierung, Integration, Enablement, Übergabe)
- Ableitung und Strukturierung von Arbeitshypothesen zur Skalierbarkeit globaler Rollouts auf Basis begrenzter Informationslage
- Identifikation struktureller Herausforderungen (fehlende Steuerbarkeit, geringe Marktdurchdringung, unklare Verantwortlichkeiten) und Ableitung eines Zielbildes
- Konzeption eines marktgetriebenen Aktivierungsansatzes zur indirekten Steuerung von Systemprovidern über Importeursstrukturen
- Definition eines hybriden Rollout-Modells (Self-Service, Assisted, Premium Support) zur Balance zwischen Skalierung und operativer Umsetzbarkeit
- Integration von Value- und Problemvalidierung (Gate-Logik) zur Vermeidung von Fehlinvestitionen in nicht marktfähige Lösungen
- Volkswagen AGTask Force PMOAUTOMOBILSEKTORSeptember 2023 - Dezember 2025 (2 Jahre und 3 Monate)Wolfsburg, DeutschlandProjektbeschreibung:Implementierung eines digitalen Werkstattprozesses der Zukunft (WISE) inkl. Anbindung von neuen Applikationen zwecks stufenweiser Abschaltung von Altsystemen.Methodik / Framework:Meilensteintrendanalyse (Steuerung)ROAM (Risk Management)Scrum (Entwicklung)Wasserfall (Entwicklung)SAFe (Programm Transformation)Fähigkeiten:Project Management OfficeStakeholder ManagementRisk ManagementKnowledge ManagementAufgaben:• Vorbereitung, Moderation & Nachbearbeitung von Projekt Regelmeetings & Planungstagen• Dokumentation & Nachverfolgung von Planungs- & Iterationszielen, Risiken und Entscheidungen• Erstellung & Aktualisierung der Stream spezifischen Gesamtplänen• Aufbau, Konfiguration und Pflege der Projekt Dokumentation in Confluence und Sharepoint• Pflege, Auswertung & Aufbereitung des quantitativen und qualitativen Projektfortschrittes in Jira• Vorqualifizierung von Problemen & Anforderungen• Erstellung einer Requirements Traceability Matrix (RTM)• Aufbereitung von Handlungsempfehlungen für Management & Gremien
- Pro:tec Solutions GmbHRestrukturierungsmanagerRECHTSWESENJanuar 2024 - Dezember 2024 (1 Jahr)Braunschweig, DeutschlandProjektbeschreibung:Nach fehlgeschlagener Expansionsstrategie sollte das Startup auf Wunsch der Gesellschafter abgewickelt oder auf Rentabilität umstrukturiert werden. Neben einer Reduzierung der Kostenstruktur um 75% wurden neue Geschäftsmodelle entworfen, in einer Pilotphase validiert und Ende 2024 in die regulären Geschäftsprozesse überführt. Parallel wurden die Prozesse aus dem Basisgeschäft (Prozessfinanzierung) automatisiert. Das Unternehmen konnte binnen eines Jahres seinen Umsatz verdreifachen und schreibt erstmals seit Gründung Gewinne.Methodik / Framework:Agiles Projektmanagement (Projektleitung)Kanban (Fachbereich)Scrum (Entwicklung)Fähigkeiten:ProjektleitungShareholder ManagementStakeholder ManagementGeschäftsmodellentwicklungAufgaben:• Organisations- & Prozessmanagement (Planung, Durchführung, Controlling & Optimierung von fachlichen und juristischen Prozessen sowie internen Strukturen)• sozialverträgliche Reduzierung der Personalkosten• Führung & Steuerung eines interdisziplinären Teams (Vertrieb, Support, Rechtswesen)• Entwicklung und Validierung von Geschäftsmodellen• Budget- & Liquiditätsplanung• Reporting gegenüber den Shareholdern inkl. Vorbereitung von Gesellschafterbeschlüssen• Überführung des Projektes in Linienorganisation
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Ausbildung und Abschlüsse
- Management im Gesundheitswesen B.A.Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Wolfsburg2015
- Communication CoachC12Kommunikation2018Einzel- & Gruppencoachings, Workshopkonzeption, Persönlichkeitsentwicklung, Führungskompetenzen, Positive Fehlerkultur,(De-)Eskalationsmanagement, (Selbst-)Vermarktung
Zertifizierungen
- PRINCE2® FoundationPeoplecert2025
- ITIL 4 FoundationAxelos Ltd.2020