Alexander Kohl

Ich unterstütze Konzerne und öffentliche Organisationen bei komplexen IT- und Digitalisierungsprojekten – insbesondere dort, wo Fachbereich, IT, Management und externe Softwareentwicklung sauber zusammengebracht werden müssen.

Meine Schwerpunkte liegen in IT-Projektmanagement, Business Analysis, Requirements Engineering, agiler/hybrider Projektsteuerung, Prozessdesign, Stakeholdermanagement und der Einführung neuer Softwarelösungen. Besonders stark bin ich in regulierten Umfeldern: Energie, öffentlicher Bereich, Gesundheitswesen, Transport/Logistik, Telekommunikation und Industrie.

Ich übernehme Verantwortung von der ersten Anforderungserhebung über Workshops, Spezifikationen, Roadmaps, Jira/Confluence- oder Azure-DevOps-Tracking bis zur Übergabe an PMO, Betrieb oder interne Projektteams. Aktuelle Projekterfahrung umfasst KI-gestützte Geschäftsprozesse, SAP-nahe Digitalisierungsprojekte, Greenfield-Softwareentwicklung, E2E-Prozessdesign und IT-Portfolio-Steuerung.

Was mich unterscheidet: Ich verbinde Management-, Fachbereichs- und IT-Sprache – und mache aus unklaren Anforderungen steuerbare, entscheidungsfähige und umsetzbare Projekte.

Für die Österreichische Post AG unterstützte ich die Greenfield-Neuentwicklung des Softwaresystems OPAL für die Kundengeschäftsabwicklung in Postfilialen. Als Business Analyst und Requirements Engineer erhob und strukturierte ich Legacy-Prozesse, formulierte fachliche sowie KI-gestützte Anforderungen und stimmte diese mit Fachbereich, IT, Management und einem externen US-Softwareentwickler ab. Schwerpunkte waren klare Requirements, Solution-Design-Validierung, Azure-DevOps-Tracking sowie Unterstützung von Test, Bug-Fixing, fachlicher Entscheidungsfindung und Übergabe in die Umsetzung.

Für die Österreichische Gesundheitskasse unterstützte ich die Entwicklung und Einführung einer KI-gestützten Kreditorenbuchhaltung mit Anbindung an das bestehende SAP-System. In der technischen Projektleitung verantwortete ich Anforderungserhebung, Workshop-Moderation, Abstimmung mit Fachbereichen und Softwareentwicklung sowie die agile Projektkoordination in Jira und Confluence. Der erfolgreiche Projektabschluss erfolgte in time und budget; das Projektteam wurde mit dem e-Award 2025 ausgezeichnet.