Über Alexander
Ich unterstütze Industrieunternehmen dabei, ihre finanzielle Performance nachhaltig zu verbessern - insbesondere in herausfordernden Situationen wie Transformationen, Restrukturierungen oder operativen Effizienzprogrammen.
Als Finance Leader mit P&L-Mitverantwortung für einen Produktionsstandort (>500 Mio. € Umsatz, >600 Mitarbeitende) und Erfahrung als stellvertretende Werkleitung verbinde ich finanzielle Steuerung mit operativer Umsetzung.
Mein Fokus liegt auf der Stabilisierung und Optimierung von Ergebnisstrukturen, der Steuerung komplexer Investitionsprogramme sowie der Umsetzung strategischer Initiativen im industriellen Umfeld.
Typische Einsatzfelder:
- Performance- und Ergebnisverbesserung
- Restrukturierung & Kostenoptimierung
- Finance Business Partnering auf Top-Management-Ebene
- Capex-Steuerung & Investitionspriorisierung
- Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling- und Reporting-Strukturen
Ausgewählte Erfolge:
- P&L-Mitverantwortung für >500 Mio. € Umsatz
- Aktiver Beitrag in einem interdisziplinären Kernteam zum Abschluss eines Mehrjahresvertrags mit >150 Mio. € Umsatzvolumen
- Mitgestaltung und Verhandlung eines Restrukturierungsprogramms auf AG-Ebene
- Nachhaltige Optimierung von Kosten- und Investitionsstrukturen
Verfügbar für Interim-Mandate im Bereich Finance Leadership, Transformation und Performance Management.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Hamburg (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Speira GmbHFinanzleitung & Finance Business Partner I Stellvertretende WerkleitungROHSTOFFINDUSTRIEDezember 2020 - Heute (5 Jahre und 6 Monate)Hamburg, GermanyGesamtverantwortliche Steuerung der kaufmännischen Funktionen eines Produktionsstandortes mit über 600 Mitarbeitenden und mehr als 500 Mio. EUR Jahresumsatz. Aktive Mitgestaltung der strategischen und operativen Standortentwicklung in enger Zusammenarbeit mit der Werkleitung. P&L-Mitverantwortung inklusive Budget-, Forecast- und Investitionssteuerung. Führung der Bereiche Controlling, Reporting, CapEx und Rechnungswesen sowie Sicherstellung transparenter und leistungsorientierter Steuerungsstrukturen. Seit 05/2024 zusätzliche Übernahme der Funktion als stellvertretende Werkleitung mit Mitverantwortung für Gesamtperformance, Organisationsentwicklung und Standortstrategie.Key Achievements:
- Erfolgreiche Regulierung eines komplexen Versicherungsfalls im mehrfachen Millionen-Euro-Bereich
- Aktiver Beitrag in einem interdisziplinären Kernteam zum Abschluss eines Mehrjahresvertrags mit >150 Mio. EUR Umsatzvolumen
- Erfolgreiche Verhandlung eines Restrukturierungsprogramms als Teil eines dreiköpfigen AG Verhandlungsteams
- Nachhaltige Optimierung von Kostenstrukturen und Investitionspriorisierung zur Ergebnisstabilisierung
- Hydro Aluminium Rolled Products GmbHHead of Controlling, Reporting & InvestROHSTOFFINDUSTRIEMai 2020 - November 2020 (6 Monate)Hamburg, DeutschlandFachliche und disziplinarische Führung eines dreiköpfigen Teams in den Bereichen Controlling, Reporting und Investitionen. Gesamtverantwortung für die finanziellen Steuerungsprozesse des Werkes einschließlich Planung, Monitoring und Priorisierung eines jährlichen Investitionsbudgets von rund 10 Mio. EUR. Weiterentwicklung belastbarer Management- und Kostenrechnungsstrukturen sowie Implementierung effizienter, entscheidungsorientierter Reporting-Standards zur aktiven Unterstützung der operativen und strategischen Werkssteuerung.Key Achievements:
- Deutliche Effizienzsteigerung der Controlling- und Reporting-Prozesse durch Digitalisierung und Automatisierung
- Verbesserung der Transparenz in Kosten- und Ergebnisstrukturen
- Hydro Aluminium Rolled Products GmbHWirtschaftsingenieur (Investitionscontrolling)ROHSTOFFINDUSTRIEJanuar 2017 - April 2020 (3 Jahre und 3 Monate)Hamburg, DeutschlandSteuerung und Koordination eines jährlichen Investitionsbudgets (CapEx) von rund 10 Mio. EUR einschließlich Durchführung fundierter Wirtschaftlichkeitsanalysen, Business-Case-Bewertungen und strukturierter Priorisierung technischer Modernisierungsprojekte. Enge, bereichsübergreifende Abstimmung mit Werkleitung, Produktion und Technik zur Sicherstellung wirtschaftlich tragfähiger, strategisch ausgerichteter Investitionsentscheidungen.Key Achievements:
- Treibende Rolle bei zentralen Anlagenautomatisierungsprojekten zur nachhaltigen Effizienzsteigerung
- Strukturelle Verbesserung der Investitionsbewertung und Budgetplanung
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Ausbildung und Abschlüsse
- Master of ScienceLeuphana Universität Lüneburg2017Management & Engineering
- Bachelor of EngineeringLeuphana Universität Lüneburg2014Wirtschaftsingenieurwesen