Beschreibung

Wolfgang Schmid ist ein erfahrener Interim Manager mit Schwerpunkt auf kaufmännischem Projektmanagement, Finanz- und Produktionscontrolling sowie strategischer Steuerung komplexer Projekte. Mit über 25 Jahren Erfahrung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen unterstützt er erfolgreich Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Energie- und Umwelttechnik sowie dem Infrastrukturbereich.

Sein Fokus liegt auf der operativen und strategischen Steuerung von Entwicklungs-, Bau- und Investitionsprojekten mit Volumen bis zu 120 Mio. EUR (Portfolio >500 Mio. EUR). Er übernimmt Verantwortung für Projektcontrolling, Cashflow-Planung, Risikomanagement, Contract- und Claim Management sowie KPI-basiertes Reporting – auch auf C-Level. Zu seinen Mandaten zählen u.a. 50Hertz, Stadler, Siemens Gamesa, Belectric, Passavant und FEV Europe.

Besondere Stärken:

- Aufbau und Optimierung von Projektmanagement- und Controllingstrukturen

- Einführung professioneller Reporting-Systeme (Power BI, Excel Dashboards)

- Umsetzung von POC, EVM und IFRS15

- Steuerung von GU-, EPC- und O&M-Verträgen (BGB/VOB)

- Management öffentlicher Fördermittel (EU, Bund, Land)

- Einführung und Optimierung von ERP-Systemen (u.a. MS D365, SAP, IFS)

Als Geschäftsführer der WS-Konsult GmbH und Leiter der Fachgruppe Energie in der DDIM steht er für strukturierte Lösungen, klare Kommunikation und nachhaltige Ergebnisse. Mit hoher Umsetzungsstärke, analytischem Denken und Teamorientierung schafft er echte Mehrwerte in Projekten und Unternehmen.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Wangen im Allgäu (bis zu 50 km), Stuttgart (bis zu 50 km), München (bis zu 50 km), Frankfurt am Main (bis zu 50 km)

WS-Konsult GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter
Oktober 2006 - Heute (19 Jahre und 8 Monate)
Interim Manager für Commercial Project Management und kauf-männische Projektleitung mit „Struktur. Transparenz. Wirkung.“
Als Interim Manager unterstützt Wolfgang Unternehmen in anspruchsvollen Projektkontexten – strukturiert, zielgerichtet und mit einem klaren Fokus auf Ergebnisverantwortung.
20+ Jahre Führungserfahrung im Projekt-, Produktions- und Finanzcontrolling
Interim-Mandate für DAX-, Konzern- und Mittelstandsunternehmen
Umfangreiche Expertise in Projektgeschäft mit Investitionsvolumen bis 350 Mio. €
Tiefgreifende Kenntnisse in ERP-/Projektmanagementsystemen: SAP, MS Dynamics 365, IFS, Power BI, Primavera, MS Project, Monday
Branchen- und Methodenvielfalt: von IPCEI-Projekten über EPC-Prozesse bis hin zu Fördermittelmanagement auf Landes-, Bundes- und EU-Ebene
Mehrwert für Auftraggeber: Projekt- und Prozesserfolg durch kaufmännische Exzellenz

Typische Herausforderungen
Projekte, die aus Budget und Zeit laufen
Fehlende kaufmännische Steuerung in Projektteams
Unstrukturierte oder veraltete Projektplanung und KPIs
Unklar definierte Verantwortlichkeiten, Prozesse, Strukturen und Schnittstellen
Fehlendes Know-how in Nachtrags-/ Claim- oder Contract Management
Ausgewählte Aufgabenstellungen
Projektbudgetierung (inkl. ZBB), Vertrags- und Nachtragsmanagement (BGB/VOB/B), Liquiditätssteuerung, Risikomanagement, POC-Bewertung
Prozessoptimierung und Digitalisierung kaufmännischer Prozesse (Controlling, Einkauf, Accounting, Projektabwicklung) inkl. Systemintegration (MS Dynamics 365, SAP, IFS, Lucanet, BPA, Power BI)
Aufbau PMO und Reportingstrukturen, Steuerungsprozessen, Dashboards mit Power BI, rollenbasiertes Reporting, KPI-Definitionen
Projektplanung und Steuerung - Projektstrukturplänen (PSP), Meilensteinplanung, KPI-Systeme und Forecast-Prozesse
Contract- und Claim Management
Strukturiertes Änderungsmanagement, wirtschaftliche Bewertung, Kommunikation mit Kun-den/Lieferanten, rechtssichere Umsetzung und Verhandlung von Claims
Stadler Signalling Deutschland GmbH
Leiter PMO und Teamlead Projektleiter
TRANSPORTWESEN
November 2024 - Mai 2025 (6 Monate)
Braunschweig, Deutschland
Führung und Leitung des Teams von kaufmännischen Projektleitern für Projekte des Stre-ckengeschäfts und der Fahrzeugausrüstung. Weiterentwicklung und Optimierung der kauf-männischen Projektmanagementprozesse, Umsetzung der Matrixorganisation in Kombination mit der Linienorganisation, Sicherstellung der internen Standards und Qualität, Entwicklung und Schulung des kaufmännischen Projektmanagement-Teams.
50Hertz Transmission GmbH
Manager Reporting und Project Controls
ENERGIE
April 2024 - Oktober 2024 (6 Monate)
1) Aufbau komplexes und umfassendes Managementreportings für den Geschäftsbereichsleiter inkl. Visualisierung über MS Power BI
2) Definition und Aufbau einer Stabsstelle Project Controls