Über Thorsten
Wenn es im Unternehmen operativ feststeckt, komme ich rein.
Projekte bleiben liegen.
Verantwortlichkeiten sind unklar.
Entscheidungen dauern zu lange.
Ich übernehme operative Verantwortung und bringe innerhalb kurzer Zeit Struktur und Umsetzung.
Was ich konkret mache:
Prozesse aufsetzen, die funktionieren
Projekte wieder in Bewegung bringen
Teams strukturieren und führen
Entscheidungswege klar machen
Ergebnis:
Klare Abläufe
Schnelle Umsetzung
Entlastung für die Geschäftsführung
15+ Jahre operative Führung (u.a. COO boerse.de Group)
Schnellstart möglich. Vor Ort oder remote. Deutschlandweit.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Vor Ort möglich
Rosenheim (bis zu 50 km), München (bis zu 50 km), Frankfurt am Main (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- AT Business CoordinationGründer & Interim COOFebruar 2026 - Heute (6 Monate)Operative Beratung und Interim-Management für Mittelstand und Familienunternehmen. Schwerpunkte: Prozessdesign, Organisationsstruktur, IT-Koordination und operative Führungsunterstützung. Schnelle Übernahme operativer Verantwortung, kurzfristig verfügbar. Branchen: B2B-Dienstleistung, Handel, Industrie. Ziel: nachhaltige Strukturen schaffen, Entscheidungswege verkürzen und Geschäftsführung entlasten.
- boerse.de Group AGProjektsteuerung & Stakeholder-Koordination — boerse.de Group AGJanuar 2024 - Juli 2025 (1 Jahr und 6 Monate)Steuerung bereichsübergreifender Projekte im Bereich Digitalisierung und Organisationsentwicklung. Koordination zwischen Geschäftsführung, IT, Redaktion und externen Dienstleistern. Strukturierung von Entscheidungsprozessen und Reporting. Ergebnis: deutlich kürzere Entscheidungswege, höhere Projekttreue. Zeitraum: 2024–2025.
- boerse.de Group AGOperative Restrukturierung & Prozessstabilisierung — boerse.de Group AGJanuar 2024 - Juli 2025 (1 Jahr und 6 Monate)Als COO verantwortlich für die vollständige operative Neustrukturierung eines wachsenden Finanz- und Digitalunternehmens. Aufbau klarer Prozesse, Definition von Verantwortlichkeiten, Koordination interner Abteilungen und externer Partner. Ergebnis: stabile operative Basis für weiteres Wachstum. Zeitraum: 2024–2025. Remote & vor Ort. Teamgröße: 10–50 Personen.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Bachelor of EngineeringFH Rosenheim2015Kunststofftechnik