Über Thomas
Unabhängiger Unternehmensberater in COO-Themen, Projekt- und Kostenmanager & PMO-Lead und Lean-Startup-Experte, mit 17 Jahren Berufserfahrung in internationalen Rollen in multinationalen Konzernen, in der Gründung eigener Startups und der Begleitung von Unternehmen und Technologie-Startups
▪ Ausgeprägte Kompetenzen in der Leitung funktionsübergreifender Teams mit klarem Blick auf Budget-, Zeit- und Qualitätsziele.
▪ Expertise: Projektmanagement | Programmplanung | Projektüberwachung und -controlling | Finanzen & Kostenmanagement | Lean-Startup | Betriebsführung | Personal & Organisation | Dimensionierung und Benchmarking | Digitales Marketing | Personalmanagement | Programm- und Multi-Engagement-Management | Transformations- und Änderungsmanagement | Digitale Transformation
▪ Erfolge: Erfolgreiches digitales Transformationsprogramm bei DAX-Unternehmen mit 12 Landesgesellschaften zur Umstellung aller Rechenzentren auf private, öffentliche und hybride Clouds, um den Grundstein für das nachfolgende Quant Computing-Projekt zu legen | Leiter PMO für IT-Carve-Out zweier deutscher DAX / M-DAX-Unternehmen, Projektvolumen über 150 Mio. € / Führung eines funktionsübergreifenden Projektteams von über 200 FTEs, erfolgreiche Aufteilung in alle 20 Workstreams | Aufbau Finanzmonitoring für IT-Transformationsprojektportfolio mit Top 2 deutschen Energieversorgern, Volumen über 250 Mio. € | Kostenmanagement von über 500 Mio. € (Banken) | 50 Mio. € Kosteneinsparung durch Rightsizing in 14 Ländern | Leitung eines der weltweit größten „Pre-Seed Startup Accelerator Program“ in Madrid für skalierbare Technologie-Startups
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Spanisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Italienisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Berlin (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Düsseldorf (bis zu 50 km), München (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- E.ON Digital TechnologyProjektmanager für das User Experience Performance Framework & Dashboard-Pilotprojekt,ENERGIEJanuar 2026 - April 2026 (3 Monate)Essen, Deutschland• Leitung von Workshops mit Stakeholdern aus dem Geschäftsbereich zur Ermittlung und Priorisierung von IT- und Anwendungsfällen• Umsetzung von Geschäftsanforderungen in umsetzbare IT-Backlog-Elemente und Lieferpläne• Koordination der Umsetzung zwischen Geschäftsbereichen, IT-Teams und externen Partnern• Definition von Datenintegrationsanforderungen und Unterstützung beim Lösungsdesign• Leitung der Bereitstellung der Pilotlösung, einschließlich Go-Live und Übergabe für die Einführung• Sicherstellung der Abstimmung hinsichtlich Umfang, Zeitplänen und Abhängigkeiten zwischen allen Beteiligten• Leitung paralleler Lieferaktivitäten und Koordination mehrerer Arbeitsströme innerhalb enger Zeitvorgaben
- ERGOProjektmanager Digital Operational Resilience ActBANKEN & VERSICHERUNGENApril 2025 - November 2025 (7 Monate)München, Deutschland• Durchführung von Gap Analysen der IT-Prozesse und -Kontrollen im Hinblick auf das Gesetz zur digitalen Betriebsstabilität (Digital Operational Resilience Act) und die Anforderungen der BaFIN unter Verwendung von MS Project und Risikomanagementmethoden.• Leitung der Bewertung von Maßnahmen, Steuerungsmaßnahmen und Ressourcenzuweisung zur Aufrechterhaltung der Compliance, zur Verbesserung der Betriebsstabilität und zur Gewährleistung der vollständigen regulatorischen Bereitschaft vor Inkrafttreten der DORA.• Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder-Workshops, um Projektmeilensteine zu verfeinern, einen Konsens über regulatorische Prioritäten zu erzielen und die Umsetzungsfristen für digitale Compliance-Initiativen zu beschleunigen.
- SÜWAGPMO / Business Case & Cloud-Best-Practice EnablerENERGIEJanuar 2025 - Mai 2025 (4 Monate)Frankfurt (Oder), Deutschland• Moderation von Führungskräfte-Workshops zur Interpretation von Business-Case-Ergebnissen, Einbindung von Stakeholdern durch umfassende Präsentationen, Unterstützung bei strategischen Entscheidungen zur Cloud-Umstellung.• Durchführung einer Kostenbewertung durch Modellierung der aktuellen Ausgaben für Rechenzentren im Vergleich zu den vorgeschlagenen Ausgaben für die Cloud-basierte Landing Zone, Nutzung von Szenarioplanung mit Excel und Pivot-Dashboards zur Sicherstellung einer optimalen Kostenverteilung.• Zusammenfassung der Ergebnisse der Szenarioanalyse zu klaren, umsetzbaren Empfehlungen für die Cloud-Einführung unter Verwendung komplexer Modellierungs- und Präsentationsfähigkeiten mit Excel und PowerPoint.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Artificial Intelligence and Exponential Technologies for BusinessThe Valley Business School2025
- Executive Program: Digital Business Strategy / Digital TransformationMIT Sloan School of Management2021Executive Program: Digital Business Strategy / Digital Transformation