Unternehmensberater mit Schwerpunkten in Kosten- und Prozessoptimierung, Einkaufsstrategie und Zielfindung, Warengruppenstrategie, Nachhaltige Lieferkette, Lieferantenmanagement, Risikomanagement und Vertragsgestaltung.
Gerne führe ich bei Ihnen ein Quick-Assessment zur Bewertung (Reifegrad) Ihrer Einkaufsabteilung durch, um Potentiale zu identifizieren und gemeinsam mit Ihren Einkaufenden zu heben.
Mit meiner querschnittlichen Expertise als Dipl. Wirtschaftsingenieur und Erfahrung als Führungskraft und Berater im Einkauf und Supply Chain Management in den Branchen Automotive, Maschinenbau, Transportlogistik, Kommunikations- und Elektrotechnik helfe ich Ihnen, Kosten zu reduzieren und Prozesse zu optimieren.
Als Interim Manager unterstütze ich Sie gerne bei komplexen Themen und bei Engpässen in Führungspositionen, strategisch oder operativ und füge mich schnell in bestehende Strukturen ein. Schlanke Prozesse (LEAN) und Ressourcenschonung sind mir ein besonderes Anliegen. Gerne unterstütze ich Sie auch dabei, nachhaltige Praktiken in Ihre Geschäftsprozesse zu integrieren.
Nehmen Sie noch heute Kontakt zu mir auf, wenn Sie sich zu einem der Themen unverbindlich austauschen möchten.
Ich freue mich auf das Gespräch! 😀