Philipp Lukasewycz

Aufbau einer Business-Intelligence-Lösung zur datenbasierten Steuerung von Finance, Operations und Management. Direkte Unterstützung des CFO bei Ad-hoc-Analysen, P&L-Analysen, Budgetierung sowie datengetriebenen Entscheidungsgrundlagen für Management und Investoren.

Als BI Analyst & Controller bei Smartemis war ich konzeptionell verantwortlich für den Aufbau der Business-Intelligence-Landschaft in Zusammenarbeit mit einer externen BI-Beratung.

Ziel war es, eine BI-Lösung zu schaffen, die sowohl interne Steuerungsanforderungen als auch die Analysebedarfe externer Praxisinhaber abbildet. Dafür entwickelte ich eine BI-Konzeption entlang zentraler fachlicher Themenfelder wie Operations, Finanzen und Personal. Die einzelnen Analysebereiche basieren auf eigenständigen Datenmodellen, sind jedoch logisch miteinander verknüpft, sodass sowohl spezifische Analysen als auch übergreifende Vergleiche möglich sind.

Ich fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen internen Fachbereichen, Praxisinhabern und der technischen Umsetzung durch die BI-Beratung und unterstützte bei Bedarf auch die Umsetzung von Reporting-Lösungen in Qlik Sense.

Die entstandene BI-Lösung schuf erstmals eine konsistente Datenbasis für Management, Finance und externe Stakeholder und ermöglichte eine transparente Analyse wirtschaftlicher Kennzahlen sowie eine fundierte operative und finanzielle Steuerung.

Lehrveranstaltungen

Data Analyst mit Fokus auf Customer Analytics, Marketing Intelligence und datenbasierter Entscheidungsunterstützung für Management und Fachbereiche. Erfahrung in Kundensegmentierungen, Churn-Analysen sowie Ad-hoc-Analysen für Marketing und C-Level.

Konzeption und Implementierung eines strukturierten Segmentierungsmodells zur datenbasierten Steuerung von Marketingmaßnahmen. Kunden wurden entlang klar definierter Lebenszyklusphasen segmentiert (z. B. Erstkäufer, aktive Kunden, inaktive Kunden, Churn). Ergänzend wurde ein Reporting zur kontinuierlichen Beobachtung der Segmententwicklung aufgebaut.

Das Modell schuf eine konsistente Grundlage für die Marketingsteuerung und ermöglichte eine gezielte Priorisierung und Aussteuerung von Kommunikationsmaßnahmen entlang des tatsächlichen Kundenstatus.

Analyse der Wirkung neu konzipierter Proof-of-Concept-Stores mit Fokus auf die Zielgruppe der Neutierhalter. Entwicklung einer Test-Kontroll-Logik zur Bewertung der Store-Umbauten im Vergleich zu strukturell ähnlichen Kontrollfilialen.

Die Analysen ermöglichten eine fundierte Bewertung der Effekte auf Kaufverhalten, Umsatzentwicklung und Kundendynamik und dienten als Entscheidungsgrundlage für das Management hinsichtlich der weiteren Investitions- und Roll-out-Pläne.