Philipp Kunfermann

• Unterstützung des CTO (verantwortlich für ~18'000 Tech-Mitarbeitende) im zweiköpfigen CTO-Office während der Post-Merger-Phase UBS/CS

• Sicherstellung der Handlungsfähigkeit der Credit Suisse Technology; Koordination kritischer Post-Merger Initiatives zur Sicherung der Business Continuity

• Planung und Umsetzung der IT Reorganisation in enger Abstimmung mit dem UBS Fusionsteam; Change Leadership durch Beratung von Führungskräften und Gestaltung von Kommunikationsstrategien

• Kommunikationsdrehscheibe zwischen CTO, Konzernleitung und globalen Tech Teams; Erstellung von Management Updates, Priorisierungen und Stabilitätsmassnahmen

• Förderung der firmenweiten Innovationskraft durch Innovation Enablement & Advisory an der Schnittstelle von Technologie, Unternehmertum und Transformation

• Aufbau des internen Inkubators Founders@CS; Begleitung von über 30 Teams

• Lancierung der Plattform Innovation@CS; Koordination von Initiativen im Bereich Digital Assets, funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Vernetzung mit 5'000+ Mitarbeitenden und Aufbau eines globalen Innovation-Champions-Netzwerks

• Entwicklung von Executive-Trainings zu Distributed Ledger Technology (DLT), Artificial Intelligence und Quantum Computing

• Stärkung der strategischen Positionierung des Group CIO durch Executive Briefings für CEO/COO sowie Investor- und Media-Relations

• Verantwortung für Governance-Mechanismen, Kontrollprozesse und Transformations-themen; zentrale Stabschef-Aufgaben zur Effizienzsteigerung der globalen IT-Organisation

• Etablierung des Group CIO Office als konzernweite Drehscheibe für Technologie, funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Wissensvernetzung