Willkommen auf dem Maltprofil von Peter !

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Peter Schmidt

Instandhaltung, Projekt-, Lieferantenmanagement

Kann in folgende Städte reisen: Stuttgart, Stuttgart, München, Mannheim, Frankfurt am Main, Köln, Hannover, Hamburg, Bremen

  • 48.7784
  • 9.18001
  • Tarif Auf Anfrage
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
Angebot einholen Es handelt sich um ein unverbindliches Angebot, bei dem Ihnen noch keine Kosten entstehen. Der Auftrag startet erst, wenn Sie das Angebot eines Freelancers annehmen.

Nicht verfügbar

Bis zum 1.10.2021

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Standort und Mobilität

Standort
Stuttgart, Deutschland
ist bereit beim Kunden vor Ort zu arbeiten
  • Stuttgart und im Umkreis von 50km
  • Stuttgart und im Umkreis von 100km
  • München und im Umkreis von 100km
  • Mannheim und im Umkreis von 100km
  • Frankfurt am Main und im Umkreis von 100km
  • Köln und im Umkreis von 100km
  • Hannover und im Umkreis von 100km
  • Hamburg und im Umkreis von 100km
  • Bremen und im Umkreis von 100km

Auftragspräferenzen

Auftragsdauer
  • 1 bis 3 Monate
  • 3 bis 6 Monate
Branche
  • Automobilsektor
  • Beratung & Audit
  • Logistik & Supply Chain
  • Sport
  • Hightech

Checkliste

  • Die unterzeichnete Malt Freelancer Charta

    Die Charta lesen
  • Geprüfte E-Mail-Adresse

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend/ Muttersprache

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Chinesisch

    Grundkenntnisse

Fähigkeiten (29)

Peter in wenigen Worten

Dienstleistungen im Bereich
Management, Instandhaltung, Projektmanagement, Lieferantenmanagement
- Optimierungen in technischen und organisatorischen Abläufen
- Gebäudeerweiterung, Verlagerungen von Produktionsbereichen
- Anlagen-, Layout-, und Materialfluss-Planung

- Umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit umfangreicher Erfahrung in verschiedenen Leistungsfunktionen
- Langjährige Erfahrung im internationalen Projektmanagement und in der Leitung von internationalen Produktionswerken - besonders in China
- Fundierte Kenntnisse im Bereich Restrukturierung durch Lean Management-Methoden | Lieferantenmanagement | Gebäudeplanung und Realisierung | Reduzierung von Energieverbräuchen
- Erfolge: Termin- und budgetgerechte Abschlüsse qualitativer Projekte | Umsatzverdoppelung als Werksleiter | Einsparung von Energiekosten
- Technisch und betriebswirtschaftlich denkender Manager, der sich durch Gestaltungswillen und Umsetzungsstärke auszeichnet

Projektbeispiele:
- Werkserweiterung von 9.200m² für Fertigung, Logistik, Werkzeugbau plus Werksverkehr und Grünanlagen
- Aufbau einer Wärmerückgewinnung zur Einsparung von jährlichen Energiekosten
- Aufbau einer Spritzgussfertigung inklusive Montagebereich
- OEM Projekte für BMW, Audi, GM, Ford, Aston Martin, Jaguar
- Aufbau einer Werkserweiterung für eine Lackierstraße

Ausführliches Know How in den Bereichen
- Abteilungsleitung sprich Management inklusive der Personalführung
- Erfahrung im Bereich der Kunststoffverarbeitung, angefangen von Anlagen einstellen, über Werkzeugauslegung bis hin zum Aufbau von Fertigungsbereichen
- Instandhaltung von technischen Anlagen bis hin zur technischen Gebäudeausrüstung
- Aufbau von vorausschauender Instandhaltung
- Planung und Umsetzung von Werkserweiterungen
- und noch vieles mehr

Portfolio

Projekt- und Berufserfahrung

Uhlsystem Deutschland GmbH und Uhlsport GmbH

Sport

Werksleiter (XinTang, China), Techniker Konstruktion, Werkzeugmacher, Schichtführer

Balingen, Deutschland

Februar 1984 - Oktober 2000

Werksleiter | Xin Tang (CHN) | 01/1998 - 10/2000
- Erweiterung der Produktion und des Produktportfolios, inkl. Koordination des Markteintritts und Kundenakquise für die neuen Angebote
- Key Account Management: Betreuung und Beratung von Kunden
Verantwortung: Führung von 80 Mitarbeitern, darunter fünf Führungskräfte | Umsatzverantwortung: 6 Mio. € | Budget: 4 Mio. € | Einkaufsvolumen: 2 Mio. €
Resultate: Umsatzverdoppelung | Gewinnen wichtiger Kunden wie Adidas, Puma und Nike
CAD-CAM Engineer/Leitung Werkzeugbau | Xin Tang (CHN) | 08/1997 - 12/1997
Techniker Konstruktion | Geislingen | 01/1992 - 07/1997
Werkzeugmacher Werkzeugbau | Geislingen | 01/1988 - 12/1991
Schichtführer Spritzgussabteilung | Geislingen | 02/1984 - 12/1987
Werksleitung Abteilungsleitung Personalführung Konstruktion Lieferantenmanagement Werkzeugmacher Schichtführer Kunststoffverarbeitung Produktionsplanung Qualitätsprüfung Anlaufmanagement

T.T.K Kunststoff-Technologie GmbH

Hightech

Fertigungsleiter

München, Deutschland

Dezember 2000 - Juli 2001

Planung der Fertigung der Prototyp-Gehäuse für die Elektroindustrie
Produktionsplanung

Decoma Germany GmbH (Magna Gruppe)

Automobilsektor

Leiter Industrial Engineering, Projektmanager und Manager Produktion Planning

Altbach, Deutschland

September 2001 - September 2007

Leiter Industrial Engineering | 03/2004 - 09/2007
- Planung und Umsetzung von Neuanläufen: Erarbeitung von Verfahrensparametern, Prozessoptimierung, inkl. der Implementierung neuer Technologien für Neuanläufe
- Zielgerichtetes Lenken und Leiten der Projektteams: Bearbeitung der Kundenanfragen, Erstellung der Kundenspezifischen Projektübersichten, und Kontaktpflege zum Kunden
Verantwortung: Führung von fünf Mitarbeitern | Budget: 2 Mio. € p.a. | Einkaufsvolumen: 1 Mio. € | Projektvolumen: 5 Mio. €

Projektmanager | 10/2003 - 03/2004
- Projektmanagement von der Anfrage bis zur Serienreife; Schwerpunkte:
- Projektleitung im Bereich Exterieur Bauteile : Konzeption, Planung, Überwachung Termine, Kalkulation, Durchführung und Dokumentation
- Projekt für Aston Martin | Serienanlauf vor Ort | Produktionsstückzahl 5.000

Manager Production Planning | 09/2001 - 09/2003
- Layout Erstellung aller Greenfields und Werkserweiterungen: speziell in den Bereichen Spritzguss, Lackieranlagen und deren Logistikabläufe, inkl. der Kalkulationen hierfür
- Materialflussplanung aller Abläufe für Greenfields bzw. Werkserweiterungen im Zusammenhang mit dem bestehenden Werken
Abteilungsleitung Personalführung Projektmanagement Materialflussplanung Fertigungsplanung Greenfieldplanung Oberflächentechnik APQP PPAP FMEA's Kontrollplan Kunststoffverarbeitung

Gustav Wahler GmbH & Co. KG

Automobilsektor

Projektmanager (Esslingen) und Technischer Direktor (Hangzhou, China)

Esslingen am Neckar, Deutschland

Oktober 2007 - März 2013

Technischer Direktor | Hangzhou Wahler Automotive China | 07/2011 - 03/2013
- Aufbau der Produktionsstätte | Projektmanagement
- DIN ISO Zertifizierung
- Lieferantenfreigabe sowie -entwicklung | Prozessaudits
- Training des Fachpersonals vor Ort
Verantwortung: Führung von 10 Mitarbeitern, darunter 1 Führungskraft | Budget: 5 Mio. € p.a. | Einkaufsvolumen: 10 Mio. € p.a. | Projektvolumen: 3 Mio. €

Projektmanager | Gustav Wahler GmbH & Co. KG, Esslingen | 10/2007 - 07/2011
- Internationales Projektmanagement von der Anfrage bis zur Serienreife; Schwerpunkte:
- Projektleitung im Bereich Kunststoff-Thermostate: Konzeption, Planung, Überwachung Termine, Kalkulation, Durchführung und Dokumentation
- Projekte für BMW bei 3- und 4-Zylinder-Motoren | Gewinnen aller Ausschreibungen in diesem Bereich, die in diesem Zeitraum vergeben wurden
Verantwortung: Führung von 10 Mitarbeitern, darunter 1 Führungskraft | Budget: 5 Mio. € p.a. | Einkaufsvolumen: 10 Mio. € p.a. | Projektvolumen: 3 Mio. €
Projektbeispiele:
Projektmanager für ein internationales Projekt für die Valeo GmbH | Budget: 450.000 €
- Entwicklung und Produktion eines Thermostats für einen Öl-Wärmetauscher
Besonderer Erfolg: Serienanlauf in den USA und in Polen | Produktionsstückzahl: 200.000
Projektleitung: Aufbau Spritzgussfertigung am Werksstandort Esslingen | Budget: 400.000 €
- Festlegen der Maschinen: Auslegung und Beschaffung von zwei Spritzgussmaschinen | Abstimmung des Werkzeugs für das VW Projekt | Termineinhaltung
Besonderer Erfolg: Aufbau der Spritzfertigung in weniger als den geforderten neun Monaten
Projektmanager für ein internationales Projekt für GM | Budget: 200.000 €
- Entwicklung und Produktion eines Kühlwasser-Thermostats
Besonderer Erfolg: Serienanlauf in Indien | Produktionsstückzahl: 50.000
technisches Projektmanagement Aufbau Spritzguss Lieferantenmanagement Aufbau Standort China DIN/ISO Zertifizierung D- und P-FMEA Terminplanung Ressourcenplanung APQP PPAP Controllplan wöchentliche Projektmeetings Personalführung Leitung Standort

Changchun ElringKlinger LTD

Automobilsektor

Abteilungsleiter Instandhaltung, Umwelt, Sicherheit

Chángchūn, China

April 2013 - Dezember 2017

- Maschineninstandhaltung: Verantwortung von bis zu 300 Produktionsmaschinen
- Gebäudeservice, inkl. Gebäudetechnik und Umbaumaßnahmen
- Restrukturierung des Standortes durch Lean Management-Methoden in verschiedenen Bereichen, ausgehend von der Abteilung Instandhaltung, Umwelt, Sicherheit:
- Veränderung der Personalstruktur: Einführen einer mittleren Managementebene und Einsetzen von acht Teamleitern und Assistenten
- Einführung eines Lieferantenservices: Koordination und Betreuung von bis zu 50 international tätigen Lieferanten
- Aufbau eines bedarfsorientierten Ersatzteillagers, inkl. Anschaffung eines Sicherheitsbestands zur termingerechten Lieferung
- Erhöhen der allgemeinen Ordnungs- und Sauberkeitsstandards im Werk
- Projektmanagement: Planung und Leitung einer Gebäudeerweiterung sowie der anschließenden Anlagen- und Produktionsverlagerung innerhalb von wenigen Wochen
- Energie- und Gebäudemanagement: Planung und Realisierung von Wärmerückgewinnung und Erdwärmespeicher für das neue Werksgebäude

Verantwortung: Führung von 35 Mitarbeitern, darunter 4 Führungskräfte | Budgetverantwortung: 15 Mio. € p.a. | Einkaufsvolumen: 10 Mio. € p.a.
Resultate:
- Reduzierung von Ausfallzeiten der Produktionsanlagen um 40 Prozent
- Energiekosteneinsparung von 250.000 € p.a. durch Wärmerückgewinnung der eigenen Werksmaschinen | Zukauf von Fernwärme eingestellt
Instandhaltung Aufbau Ersatzteillager Technische Gebäude Ausrüstung Werkserweiterung Materialflussplanung Abteilungsleitung Anlagen Spezifikation Lieferantenmanagement Investplanung Budgetplanung Lean Management EHS Vorhersagende Instandhaltung Personalführung

Beinbauer Automotive GmbH & Co. KG

Automobilsektor

Interims Manager Unterstützung Produktion

Passau, Deutschland

August 2018 - Februar 2019

- Interims Manager Fertigung: Unterstützung zur Steigerung der Produktivität
- Einführung von Rüsthelfern: mit Rüsthelfern die Produktivität um 5% gesteigert, und die Rüstzeiten im Vergleich zu Vormonaten halbiert
- Interims Manager Verlagerung: Unterstützung beim Verkauf und der Verlagerung
- Verlagerung mehrerer Fertigungsanlagen ins Ausland: gesamte Projektabwicklung zwischen Kunde, Verlagerungsunternehmen und Beinbauer
Prozessoptimierung Verlagerung von Produktionsanlagen Personalführung Abteilungsleitung

Schweizer Group GmbH & Co. KG

Automobilsektor

Interim Manager Instandhaltung

Göppingen, Deutschland

Juni 2019 - Dezember 2019

- Maschineninstandhaltung: Verantwortung aller Produktionsmaschinen am Standort
- Gebäudeservice, inkl. Gebäudetechnik am Standort
- Planung und Terminierung von Druckluft-, Kühlwasser-, Stromversorgung inklusive der Hallenkühlung für ein neues Projekt
- Budgetplanung für das kommende Jahr
Instandhaltung Planung technischer Gebäudeausrüstung Abteilungsleitung Personlaführung Budgetplanung

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen