Beschreibung

Ich arbeite an der Schnittstelle von Product, Technology, Business und Leadership.

Als Product Management Leader bringe ich Erfahrung im Aufbau und in der Skalierung von SaaS- und Plattformprodukten mit. Meine Stärke liegt darin, Produktstrategie, technologische Machbarkeit, Business-Ziele und Teamführung so zu verbinden, dass aus Ideen tragfähige Produkte und messbare Wirkung entstehen.

In den letzten Jahren habe ich funktionsübergreifende Teams aufgebaut und geführt, Produktportfolios weiterentwickelt, SaaS-Angebote strategisch geschärft und KI-Funktionen in bestehende Produkte integriert. Besonders wirksam bin ich dort, wo Produktstrategie, technische Realität und organisatorische Klarheit zusammengebracht werden müssen.

Ich glaube an Produktarbeit, die ganzheitlich wirkt. Teams können nur dann selbstorganisiert und wirksam arbeiten, wenn sie verstehen, wofür sie Verantwortung übernehmen und woran Erfolg gemessen wird.

Meine Schwerpunkte:

• Product Strategy & Product Leadership

• SaaS Growth & Platform Strategy

• AI-enabled Product Innovation

• Product Discovery, JTBD & Outcome Thinking

• Portfolio Strategy & Business Model Development

• Agile Leadership & Team Empowerment

• Technology, Business & Product Alignment

Kurz gesagt: Ich verbinde Produktstrategie, technologische Substanz, Business-Denken und Leadership, um Produkte und Teams wirksam weiterzuentwickeln.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Aachen (bis zu 50 km), Düsseldorf (bis zu 20 km), Köln (bis zu 20 km)

Pascal Jordin
Freelance Product Lead
SOFTWARE-HERSTELLER
Januar 2026 - Heute (7 Monate)
Aachen, Deutschland
Ich unterstütze B2B-SaaS- und Plattformunternehmen dabei, Produktstrategie, Technologie und Business-Ziele zu verbinden und daraus klare Produktentscheidungen, wirksame Teams und skalierbare Produktentwicklung abzuleiten.

Mein Fokus liegt auf Situationen, in denen Produktorganisationen mehr Klarheit, bessere Priorisierung und stärkere Outcome-Orientierung brauchen. Ich arbeite an der Schnittstelle von Product, Technology, Business und Leadership und bringe Erfahrung aus Produktstrategie, SaaS, Plattformentwicklung, Discovery, Teamführung und AI-enabled Product Work ein.

Typische Themen:

• Product Strategy, Positioning & Roadmapping
• SaaS Growth & Platform Strategy
• Product Discovery, JTBD & Outcome Thinking
• AI-enabled Product Innovation
• Product Operating Models & Team Enablement
• Portfolio Strategy & Business Model Development
• Alignment zwischen Business, Technology und Product

Ich verbinde tiefe Produktmanagement-Erfahrung mit technologischem Verständnis, Business-Denken und Leadership-Erfahrung. Dadurch kann ich komplexe Produktumfelder strukturieren und Teams dabei unterstützen, aus Strategie konkrete Wirkung zu machen.
Artificial Intelligence (AI) Product management Product Strategy Product Development Product Operations
INFORM GmbH - Optimization Software
Head of Product Management
MASCHINENBAU
April 2025 - Dezember 2025 (8 Monate)
Aachen, NW, Germany
Leitung der Reorganisation und strategischen Weiterentwicklung des Produktportfolios im Bereich Produktionsplanung und Entscheidungsintelligenz. ► Aufbau und Coaching eines neuen Produktmanagement-Teams ► Einführung moderner Frameworks von der Discovery bis zur Delivery ► Entwicklung der ersten übergreifenden Produkt-Roadmap zur Abstimmung von Business-Prioritäten und Entwicklungsschwerpunkten ► Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Portfolios durch datengetriebene Priorisierung ► Einführung erster nativer KI-Funktionen zur Unterstützung der strategischen Neuausrichtung
Erfolg: Aufbau der strukturellen und methodischen Basis für nachhaltiges, ergebnisorientiertes Produktmanagement.
Product management Product Development Product Operations Business Cases Market analysis
d.velop
Head of Product Management
SOFTWARE-HERSTELLER
April 2024 - März 2025 (11 Monate)
Schöppingen, NW, Germany
Leitung der Strategie und Bereitstellung von Produkten für Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb der d.velop-Plattform.

► Definition der Produktvision, KPIs und Roadmaps in Abstimmung mit der Unternehmensleitung
► Leitung eines funktionsübergreifenden Teams durch agile Bereitstellungszyklen
► Verbesserung der Produkt-Markt-Passung durch iterative Erforschung und Validierung
► Verstärkte Integration von Kommunikationsdiensten in das Plattform-Ökosystem

Ergebnis: Verbessertes Engagement über mehrere Kontaktpunkte hinweg durch eine einheitliche Produktstrategie.
Leadership Product management Product Operations Product Strategy Market analysis