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Oliver Matuschek

Scrum Master/ Agile Coach
Supermalter
3 Projekte
3 Empfehlungen
  • Unverbindlicher Tarif
    880 € /Tag
  • Berufserfahrung8-15 Jahre
  • Antwortrate100 %
  • AntwortzeitEin paar Tage
Das Projekt startet erst, wenn Sie das Angebot von Oliver annehmen
Standort und Mobilität
Standort
Stuttgart, Deutschland
Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus
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Fähigkeiten
Branchenkenntnisse
Oliver in wenigen Worten
Stärken:
Kreative, logische Lösungsansätze und Zielstrebigkeit bei der Umsetzung von Verbesserungen zeichnen mich aus. Mein Hintergrund als Product Owner und Scrum Master hilft mir dabei, die Realisierbarkeit von agilen Methodiken schnell zu bewerten und Entscheidungen zu treffen.

Als Agile Native bin ich in der Softwareentwicklung mit agilen Frameworks (Scrum, Kanban) aufgewachsen und praktiziere die agilen Methoden nicht nur, sondern lebe diese auch in meiner tagtäglichen Arbeitsweise. An anspruchsvollen Aufgaben und Herausforderungen in agilen Frameworks, die mich als Scrum Master an mein Limit bringen, erfreue ich mich am Meisten.

Arbeitsweise:
Ich bin Facilitator für die Teammitglieder und mache es zu meiner Kernaufgabe, mit Hilfe von agilen Methoden das maximale Potenzial aus einem Team und dessen Mitgliedern herauszuholen. Der Mensch steht für mich im Vordergrund, ich bin in meinem Vorgehen empathisch, befähige Teammitglieder dazu hervorragende Arbeit zu leisten, lege jedoch auch Wert auf faktenbasierte & datengetriebene Entscheidungsgrundlagen, besonders wenn es um die Umsetzung neuer Strategien geht und wegweisende Entscheidungen getroffen werden müssen.

Ich beseitige Hindernisse und schaffe Voraussetzungen, um Kreativität zu fördern und nutze Retros & Einzelcoachings, um Veränderungen anzustoßen und somit iterativ den Reifegrad des Teams zu erhöhen. Dadurch stelle ich sicher, dass sich jedes Teammitglied, sowie das Team als kollektiv kontinuierlich verbessert.

Reisebereitschaft für gelegentliche on-Site Einsätze besteht.
Projekt- und Berufserfahrung
  • Kundenname anonymisiert
    Scrum Master für das Offer Management Team im Digital Products Agile Release Train
    AUTOMOBILSEKTOR
    Januar 2022 - Heute (3 Jahre und 1 Monat)
    Stuttgart, BW, Deutschland
    Projektbeschreibung:
    Das Offer Team war zum Projektstart noch nicht live und hatte die Aufgabe bestehende Services eines anderen Teams zu übernehmen und bis zum go-live in Q2 2022 die Services komplett zu übernehmen und eigene architekturelle Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.

    Meine Aufgaben:
    • Intensives Involvement der Stakeholder bzgl. den fachlichen und technischen Anforderungen
    • Einführung eines Reportings um datengetrieben Entscheidungen zu treffen
    • Regelmäßiger Austausch mit anderen Scrum Master um von anderen Erfahrungen zu profitieren
    • Reduzierung von unnötigen Meetings und des allgemeinen Overheads
    • Coaching des Teams um mehr Eigenverantwortung für Entscheidungen zu übernehmen
    Atlassian JIRA Atlassian Confluence Scrum SAFe Agiles Projektmanagement
  • Kundenname anonymisiert
    Agile Coach für die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Ländermandanten
    E-COMMERCE
    Juni 2021 - Dezember 2021 (7 Monate)
    Stuttgart, Deutschland
    Projektbeschreibung:
    Der Kunde, ein Ländermandant eines international agierenden Konzerns betreibt einen landesspezifischen Webshop und entwickelt auch eigene Features, die bei den anderen Ländermandaten ausgerollt werden. Dies führt zu Schwierigkeiten bei der Abstimmung zwischen den Ländermandaten und der Integration der Features.

    Meine Aufgaben:
    • Koordination der Scrum Master
    • Einführung eines empirischen Ansatzes, um aus Erfahrung Wissen zu gewinnen
    • Einrichtung eines agilen Frameworks für eine strukturiertere Zusammenarbeit
    • Etablierung der agilen Prinzipien und Werte
    • Sparringspartner für die jeweiligen Führungskräfte
    Atlassian JIRA Scrum Scrum Master LESS Agile Coach
  • Kundenname anonymisiert
    Scrum Master im Team zum Monitoring diverser Microservices
    LEBENSMITTELINDUSTRIE
    November 2020 - Mai 2021 (7 Monate)
    Köln, Deutschland
    Projektbeschreibung:
    Ziel des Projektes war es, für alle Teams des Digitalressorts ein Monitoring für deren Microservices aufzubauen. Im ersten Schritt mussten alle Microservices identifiziert und verstanden werden, im zweiten Schritt wurden Metriken zur Messung der Performance definiert und im letzten Schritt wurde daraus abgeleitet ein Alerting für die Services eingerichtet.

    Meine Aufgaben:
    • Austausch mit den Führungskräften zur historischen Einordnung der Teams und deren Services
    • Moderation diverser Konfliktgespräche zwischen einzelnen Teams
    • Coaching des POs bzgl. des Stakeholdermanagement
    • Unterstützung beim Aufbau eines dedizierten Alerting-Teams inkl. Rufbereitschaft
    • Research bzgl. dem Einsatz neuer Kollaborationstools
    Atlassian JIRA Agile Methode Scrum Scrum Master
3 externe Empfehlungen
Jürgen PichottaJP
Jürgen Pichotta
Kundenname anonymisiert
11.8.2020
Man hat gemerkt, dass Oliver bereits als PO und als Scrum Master Erfahrung hat. Das Team hat davon extrem profitiert, er konnte sich jederzeit in alle Beteiligten Personen hineinversetzen und das maximale Potenzial aus ihnen herausholen. Die Velocity konnte er konstant halten und auch die Abstimmung mit den anderen Scrum Teams hat Optimal funktioniert.
Raymond GelligerRG
Raymond Gelliger
Kundenname anonymisiert
11.8.2020
Herr Matuschek hat stets hervorragende Arbeit geleistet und ich bin sehr dankbar für seine geleistete Arbeit. Schade, dass das Projekt nur 6 Monate gedauert hat, ich hätte seine zuvorkommende und empathische Art gerne auch längerfristig auf weiteren Projekten willkommen geheißen.
Maddox TugendreichMT
Maddox Tugendreich
8.7.2020
Als Scrum Master bringt er enorme Geschwindigkeit in den Entwicklungsprozess eines jeden Einzelnen, aber auch des gesamten Team. Ich kann Oliver uneingeschränkt als Scrum Master weiterempfehlen und freue mich seinen weiteren Weg begleiten zu dürfen. Er ist nicht auf ein Agile Framework wie z.B. Scrum versteift sondern hat sein Wissen in der agilen Methodik insgesamt. Er kann dadurch immer reflektiert argumentieren und auch mal sagen "Scrum ist hier nicht das richtige, lasst uns x machen".

Klare Empfehlung!
Ausbildung und Abschlüsse
  • B.Sc. Wirtschaftsinformatik
    Universität Stuttgart
    2019
    Schwerpunkt im Bereich der digitalen Transformation und der Arbeit in agilen & verteilten Teams
Zertifizierungen