Über Markus
Wirkungsgetriebene Unternehmenstransformation für produzierende Unternehmen
Ich unterstütze das Top-Management und Inhaber mittelständischer bis großer Produktionsunternehmen dabei, ihr zentrales Geschäftsproblem zu lösen – strukturiert, schnell und nachhaltig.
Mein Ansatz: Impact Driven Transformation. Keine Standardlösungen, sondern ein systematischer Prozess, der auf Ihre spezifische Herausforderung zugeschnitten wird:
-Key Question Identifikation: Wir klären DIE eine Fragestellung mit dem größten Hebel
-Stakeholder Alignment: Die richtigen Leute an einen Tisch
-Systematische Problemzerlegung: Transparente Hebelpunkte
-Priorisierte Lösungsentwicklung: Quick Wins und nachhaltige Maßnahmen
-Sprint-Umsetzung: Ihre Mannschaft setzt um und wird befähigt, nicht abhängig gemacht
Das Ergebnis:
30%+ Performance-Gewinn, messbar in Euro und strategischen Effekten. Ihre Organisation kann nach Projektende selbstständig weiterarbeiten.
Mein Hintergrund:
25 Jahre Erfahrung im produzierenden Umfeld, über 10 Jahre davon in führendeR LEAN-Prozessberatung. McKinsey-Methodik, Methodenagnostisch, pragmatisch, umsetzungsorientiert.
Für wen:
C-Level Persönlichkeiten im produzierenden Mittelstand.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
München (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 50 km), Stuttgart (bis zu 50 km), Köln (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Markus Mersinger & PartnersLeading Operational ExcellenceNovember 2020 - März 2024 (3 Jahre und 4 Monate)Dinkelscherben, BY, GermanyDer Beratungsfokus liegt auf Operational Excellence und Lean Management für mittelständische Maschinenbau-Unternehmen im DACH-Raum, mit dem Ziel, die strategische und finanzielle Performance zu verbessern. Als Advisor für C-Level-Executives helfe ich Prozesse in Auftragsabwicklung, Supply Chain und Supportbereichen (Einkauf, Vertrieb, Entwicklung) zu verbessern, gestützt auf über 20 Jahre Expertise.
- Markus Mersinger & PartnersOrganisations- und FührungsentwicklungMärz 2017 - November 2020 (3 Jahre und 8 Monate)Meine Kunden unterstütze ich damit als Mentor, Projektleiter und Berater in den folgenden 3 Bereichen
- Festool Engineering GmbHPartnerBERATUNG & AUDITSOktober 2010 - Februar 2016 (5 Jahre und 4 Monate)Neidlingen, BW, Germany•Vertretung der GmbH nach außen als Prokurist mit Budgetverantwortung von 2,0 Mio. Euro in 2015.•Fachliche und disziplinarische Führung von 10 senioren Beratern und zwei Stabsstellen.•Verantwortlich für Neukundenakquisition, strategische Geschäftsausweitung, Personal- und Personalentwicklung sowieKnow-how Entwicklung.•Mitgestaltung der Unternehmensstrategie und deren Umsetzung.•Durchführung von Events zur Neukundengewinnung.
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Ausbildung und Abschlüsse
- NLP Master (DVNLP)Kröber Kommunikation2017NLP Master Trainer (DVNLP) Top Dienstleister
- „Operative Exzellenz – Grundlagen“ von Richard ChuaProject Management Institute2022"Operative Exzellenz – Grundlagen"