Marc Weber

Programm-Management für OKR & Key Success Program (KSP)

• Operative Leitung eines von vier unternehmensweiten KSPs im OKR-Kontext mit Begleitung der strategischen Objectives und Key Results, der Governance, sowie der Implementierung von Planungs- und Steuerungsprozessen.
• Ergebnis: Etablierte OKR- und KSP-Strukturen, deutlich höhere Transparenz über Fortschritt und Wirkung der Initiativen sowie Erreichen der definierten Jahresziele.

Vertriebsreorganisation – Backoffice-Readiness für ca. 2.000 Salesmitarbeiter

• Projektleitung zur operativen Umsetzung einer umfassenden Vertriebsreorganisation im Backoffice. Steuerung aller relevanten Workstreams sowie regelmäßiges Reporting auf C-Level.
• Ergebnis: Termingerechte operative Umstellung aller Backoffice-Prozesse auf das neue Vertriebsmodell.

IT-Transformation (global)

• Lead Consultant und Interim-Leiter Applikationsentwicklung (SAP) im Rahmen der Transformation einer globalen IT-Organisation.
• Verantwortlich u.a. für Strategie und Repositionierung der IT, Entwicklung einer Applikations-Roadmap, Optimierung des Offshore-Modells sowie Verbesserung von PMO-Methoden und -Prozessen.
• Ergebnis: Klar ausgerichtetes IT-Service-Modell, verbesserte Delivery-Performance und höhere Business-Orientierung.

Interim COO / CTO - Softwarehaus

• Professionalisierung der operativen Bereiche (u.a. Programm-/Projektmanagement, agile Softwareentwicklung) und Re-Design zentraler operativer Prozesse.
• Ergebnis: Senkung von Entwicklungs- und Wartungskosten, verbesserte SLA-Einhaltung und gesteigerte Kundenzufriedenheit.

Geschäftsmodell- & Value-Proposition-Entwicklung

• Konzeption und Durchführung von Innovations- und Strategie-Workshops: Entwicklung und Schärfung von Geschäftsmodellen und Value Propositions incl. Produkt-Roadmaps und MVPs.
• Ergebnis: Validierte digitale Geschäftsmodelle und konkrete Produktkonzepte zur Erschließung neuer Erlösquellen und besserer Auslastung bestehender Kapazitäten.