Beschreibung

Ich bin ein erfahrener 𝗖𝗙𝗢 und 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝘀𝗳ü𝗵𝗿𝗲𝗿. Sie können von meiner über mehr als 20-jährigen sehr erfolgreichen Fach- und Führungserfahrung in 𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻, privat gehaltenen oder börsenkotierten 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 profitieren – das bedeutet für Sie schnelleres Vorgehen und treffsicheres Handeln.

Wenn Sie exzellente Expertise für einen wichtigen 𝗧𝘂𝗿𝗻𝗮𝗿𝗼𝘂𝗻𝗱 suchen oder eine tiefgreifende, 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗡𝗲𝘂𝗮𝘂𝘀𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 angehen, sind Sie bei mir genau richtig. Oder Sie suchen vertiefte 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲, die die 𝗴𝗲𝘀𝗮𝗺𝘁𝗲 𝗕𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 berührt, damit Sie ein schlankes und 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗴𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗘𝗥𝗣-𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 zeitnah einführen können, können Sie von meinen einzigartigen Erfahrungen für Ihre Herausforderung profitieren. So sparen Sie sich teure Fehler und kommen wesentlich 𝘀𝗰𝗵𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗮𝗻 𝗜𝗵𝗿 𝗭𝗶𝗲𝗹.

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Französisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Zürich (bis zu 50 km), Basel (bis zu 50 km), Luzern (bis zu 50 km), Bern (bis zu 50 km), Lausanne (bis zu 50 km)

LAWInvest Advisers GmbH
Geschäftsführer
Januar 2021 - Heute (5 Jahre und 5 Monate)
Zofingen, AG, Switzerland
• Interim Management CFO und Finanzfunktionen
Tornos Gruppe
Chief Financial Officer
MASCHINENBAU
August 2012 - April 2021 (8 Jahre und 8 Monate)
Moutier, Schweiz
- Refinanzierung der Gruppe durch öffentliche Kapitalerhöhung
- Bereinigung und Verhandlung Untersuchung der SIX Exchange Regulations bis zur Einigung
- Redimensionierung um >30% der Belegschaft des schweizerischen Standorts
- Reduktion des Nettoumlaufvermögens um MCHF 40, (> 44%) innerhalb von 18 Monaten
- Gründung chinesischer Standort und Verhandlungsführung mit chinesischem JV-Partner
- Refokussierung spanabhebende Fertigung und Personalabbau von 85 auf 15 Mitarbeiter; parallel dazu Aufbau externer Supply Chain
forteq Group
Chief Financial Officer
AUTOMOBILSEKTOR
Januar 2005 - August 2012 (7 Jahre und 7 Monate)
Nidau, BE, Switzerland
- Implementierung eines hochautomatisierten Finanzkonsolidierungssystems nach IFRS, bei dem alle Offenlegungstabellen innerhalb des Systems zusammengestellt und abgestimmt werden.
- Aufbau des Finanzberichterstattungsprozesses des Konzerns mit vollkonsolidierten Monatsberichten am 4. Geschäftstag und rollierendem Forecast am 5. Geschäftstag durch hohe Standardisierung und optimierten Aufbau des Konsolidierungssystems (SAP BPC).
- Carve-out und Aufbau der IT-Infrastruktur und des Client Managements der Gruppe, Verwaltung von 450 Clients und 80 Servern (physisch und virtuell) in einem 5/24-Stunden-Service mit 5 Mitarbeitern durch Zentralisierung der Infrastruktur und hohe Standardisierung.
- Maßgeblicher Beitrag zur Restrukturierung der Gruppe (von -11% EBIT auf +7% innerhalb von 3 Jahren) durch die Entwicklung des finanziellen und nichtfinanziellen KPI-Managements.