Levitan Novakovski

Als Gründer und Geschäftsführer von Worktopy gestalte ich die Zukunft der Arbeit an der Schnittstelle von strategischer Beratung, innovativer Softwareentwicklung und künstlicher Intelligenz. Mein Fokus liegt darauf, Unternehmen in einer hybriden Arbeitswelt nicht nur beratend zur Seite zu stehen, sondern die notwendigen technologischen Werkzeuge direkt mitzuliefern.

Im Bereich Consulting unterstütze ich Organisationen dabei, komplexe Transformationsprozesse zu meistern und effiziente Workplace-Strategien zu implementieren. Dabei analysiere ich bestehende Betriebsmodelle und entwickle Roadmaps, die Flexibilität für Mitarbeiter mit den wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens in Einklang bringen.

Die operative Basis meiner Arbeit bildet das Software Development. Mit Worktopy entwickeln wir eine skalierbare Plattform-Infrastruktur, die physische Arbeitsorte digital verwaltbar macht. Mein technologischer Ansatz ist dabei stets ergebnisorientiert: Ich setze auf moderne, robuste Architekturen, die komplexe Buchungs- und Managementprozesse automatisieren und so administrativen Overhead massiv reduzieren.

Ein entscheidender Differenzierungsfaktor meiner aktuellen Tätigkeit ist die Integration von Künstlicher Intelligenz. Ich implementiere AI-gestützte Lösungen, um Datenströme innerhalb der Arbeitswelt nutzbar zu machen – von der prädiktiven Auslastungssteuerung von Büroflächen bis hin zur intelligenten Nutzerführung. Durch den Einsatz von AI sorge ich dafür, dass Worktopy nicht nur eine Buchungsplattform ist, sondern ein smartes Ökosystem, das proaktiv auf die Bedürfnisse von Unternehmen und Talenten reagiert.

Mein Ziel ist es, durch die Synergie aus tiefem Geschäftsverständnis, präziser Software-Architektur und modernster AI-Technologie messbaren Mehrwert zu schaffen und die Art und Weise, wie wir arbeiten, nachhaltig zu optimieren.

In meiner Rolle bei der elio GmbH verantwortete ich die disziplinarische und fachliche Führung eines Teams von bis zu 40 Mitarbeitern. Mein Fokus lag dabei auf der Skalierung der technischen Kapazitäten und der strategischen Weiterentwicklung der Organisation. Ein wesentlicher Meilenstein meiner Tätigkeit war der Aufbau und die Etablierung der firmeninternen AI-Abteilung. Hierbei überführte ich künstliche Intelligenz von einem theoretischen Konzept in marktfähige Lösungen, indem ich die strategische Roadmap definierte und die technologische Implementierung leitete.

Parallel zur personellen Führung agierte ich als Lead Developer für verschiedene geschäftskritische Projekte. Dabei war ich für die Architektur komplexer Softwaresysteme verantwortlich und stellte sicher, dass technologische Innovationen stets Hand in Hand mit den geschäftlichen Zielen und hohen Qualitätsstandards gingen. Diese Doppelfunktion erlaubte es mir, sowohl die operative Exzellenz in der Entwicklung sicherzustellen als auch eine moderne, agile Führungskultur zu prägen, die technologische Innovationen wie AI ins Zentrum der Wertschöpfung stellt.

In meiner Tätigkeit bei Milch & Zucker konzentrierte ich mich auf die technologische Weiterentwicklung der HR-Software-Suite Beesite, einer führenden Lösung für komplexes Talent Acquisition Management. In meiner Rolle als Lead Developer verantwortete ich maßgeblich die technischen Projekte für strategische Key-Accounts, unter anderem für Porsche. Dabei lag der Fokus auf der Konzeption und Implementierung hochverfügbarer und sicherer Software-Architekturen, die den anspruchsvollen Anforderungen eines global agierenden Automobilkonzerns an Performance und User Experience gerecht werden.

Über die Projektarbeit hinaus übernahm ich eine zentrale Verantwortung für die technologische Basis des Unternehmens als Maintainer verschiedener Software-Packages. In dieser Funktion steuerte ich die Pflege, Qualitätssicherung und kontinuierliche Modernisierung modularer Code-Komponenten. Durch die Standardisierung dieser Pakete konnte ich die Entwicklungsgeschwindigkeit innerhalb der Teams nachhaltig steigern und die langfristige Wartbarkeit der Beesite-Infrastruktur sicherstellen. Diese Tätigkeit erforderte ein tiefes Verständnis für Dependency Management und Software-Engineering-Best-Practices in einem Enterprise-Umfeld.