Fähigkeiten
Top-Fähigkeiten
Zusätzliche Fähigkeiten (19)
Branchenkenntnisse
Katrin in wenigen Worten
ÜBER MICH
Ich bin Projektleiterin, Organisationsberaterin und ehemalige Führungskraft mit über 21 Jahren Berufserfahrung – ein Großteil davon in der Energiebranche, insbesondere im B2C-Vertrieb. Seit über 16 Jahren leite ich Projekte und Teams – mit einem klaren Fokus auf digitale Transformation, Reorganisation und nachhaltige Veränderung.
Ich verbinde strukturelles Denken mit einem tiefen Verständnis für zwischenmenschliche Dynamiken – ob bei der Einführung neuer Systeme, in Veränderungsprozessen oder in der Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg. Als Brückenbauerin zwischen Business und IT sowie zwischen Führung und operativer Umsetzung bringe ich Projekte zuverlässig voran – auch in komplexen oder sensiblen Situationen.
Dank meiner Erfahrung im Produktmanagement, in der Kampagnensteuerung, im Business Intelligence und in energiewirtschaftlichen Prozessen kann ich strategische wie operative Anforderungen schnell erfassen – und in tragfähige Lösungen übersetzen.
MEINE STÄRKEN
Projektmanagement & Führung
Leitung komplexer Projekte und Teams mit klarem Fokus auf Umsetzung und Wirkung – strukturiert, vorausschauend, verbindlich.
Transformation & Organisationsberatung
Gestaltung zukunftsfähiger Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeitsmodelle – in Veränderungsphasen und bei Systemeinführungen.
Coaching & Mediation
Stärkung der Führungskompetenz, konstruktive Begleitung bei Konflikten und Förderung einer kooperationsfähigen Unternehmenskultur.
Projekt- und Berufserfahrung
- Mittelständischer EnergieversorgerTeilprojektleiterin TOM & BetriebsmodellENERGIEJanuar 2025 - Heute (4 Monate)Köln, Deutschland
- Neuausrichtung des Teilprojekts im Rahmen der Einführung einer neuen SaaS-Lösung und der damit verbundenen Transformation des Betriebsmodells und der Zusammenarbeit.
- Brückenkopf zwischen Business und IT.
- Konzeption und Umsetzung eines tragfähigen Betriebs- und Zusammenarbeitsmodells.
- Sicherstellung der Parallelarbeit im Fachbereich im Alt- und Neusystem.
Ergebnis: Erfolgreiche Neuaufstellung des Teilprojekts inkl. Klärung von Grundannahmen, Ressourcenbedarf & Zielsetzung. - Regionaler EnergieversorgerChange- und Projektmanagerin, Organisationscoach: Neugestaltung des Organisationshandbuchs und Unterschriftenrichtlinie für einen regionalen EnergieversorgerENERGIEDezember 2023 - Dezember 2024 (1 Jahr und 1 Monat)Köln, DeutschlandZiel: Verschlankung, Modernisierung und Vereinfachung des Regelwerks
- Dokumentenanalyse und 25 Einzel-Interviews vom Mitarbeitenden bis zur Bereichsleitung
- Entwicklung Methodik, Konzeption und Umsetzungsvorschlag inkl. Entscheidungsprozesse
- Sukzessive Überarbeitung und Umsetzung gemeinsam mit den beteiligten Fachbereichen
- Nachbetreuung: Integration von Langläufern und Sicherstellung Übergang in die Linie
Ergebnisse: Reduktion der Regelwerkskomplexität um ca. 30%, Einführung eines digitalen Systems für mehr Transparenz - Regionaler EnergieversorgerTransformation-, Change- und Projektmanagerin, Organisationscoach: Reorganisation und Transformation des B2C Vertriebs bei einem regionalen EnergieversorgerENERGIEApril 2024 - Dezember 2024 (9 Monate)Köln, DeutschlandZiel: Konzeption und Einführung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
- Analyse der vorliegenden Dokumente, Entwürfe und Rahmenbedingungen
- Entwicklung Zielsetzung und Umsetzungsmethodik
- Erarbeitung der Zielstruktur und Zusammenarbeitsmodells im Rahmen von Gesprächen, Entwicklungs- und Abstimmungsworkshops
- Umsetzung der neuen Struktur inkl. begleitendem Change-Management
Ergebnisse: signifikante Steigerung der Teamproduktivität und Mitarbeitenden-Zufriedenheit durch neue Kooperations- und Kommunikationsstrukturen.
Externe Empfehlungen
Ausbildung und Abschlüsse
- Systemischer Business Coach - (DBVC zertifizierter Ausbildungsgang)MBCI München- Grundlagen des Business Coaching und Rolle des Business Coaches - Der Coachingprozess und Coachingmethoden - Coachingumfelder, Coaching und Gesundheit
- Zertifizierte MediatorinConsensus GmbH2025- Einführung, Überblick und Einstieg in die Mediation - Kommunikationskompetenz und Lösungsorientierung - Konflikt- und Verhandlungskompetenz auf psychologischer Grundlage - Recht, Ethik und besondere Rahmenbedingungen - Der eigene mediative Stil - Zertifizierung
- Weiterbildung in Systemische OrganisationsentwicklungHelm Stierlin Institut e.V.2023• Organisationstheorie • Prozess der Organisationsberatung inkl. Architekturen • Organisationsmustern sowie Team- und Gruppen(dynamische) prozesse • Führung, Führungskräfteentwicklung und Coaching, Teamentwicklung und Teamberatung • Organisationsentwicklung als Kultur- und Wertewandel • Ausgestaltung von Interventionsformaten und Settings • Systemische Gesprächsführung und Beziehungsgestaltung, Frage- und Moderationstechniken • Einsatz kreativer systemischer Methoden • Selbstreflexions- und Selbststeuerungskompetenzen im Umgang mit Komplexität und Krisensituationen Die Weiterbildung über 13 Monate umfasste 250 UE à 45 Minuten.
- Systemische KompetenzNürnberger Seminare2020- Systemische Grundsätze und Grundhaltung - Grundlagen des NLP - Grundsätze Coaching - Auftrags- und Anliegenabklärung - Hypothesenbildung - Aufstellungen - Systemisches Arbeiten im Einzelsetting - Systemische Dynamik in Familiensystemen - Systemische Dynamik in Organisationssystemen - Systemische Gesprächsführung insbesondere systemische Fragetechniken - Familien- und Organisationsaufstellungen - Selbsterfahrung und Reflektion - Fallbearbeitung und Supervision Die Weiterbildung über 2 Jahre umfasste ca. 300 Stunden inkl. 60 Stunden Supervision. Die Fortbildung entspricht den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen.
- NLP PractitionerAlexander Training2022- Vorannahmen und Grundhaltung NLP - Grundlagen und Theorie NLP - Nonverbale Kommunikation - Meta-Model der Sprache - Relevanz und Beschreibung von Ziele im NLP - Repräsentationssysteme - Submodalitäten - NLP-Techniken - Trance und Milton-Modell - Reframing Die Fortbildung habe ich an zwei verschiedenen Instituten durchgeführt. Insgesamt gab es 9 Module zwischen 2 bis 5 Tagen im Zeitraum von Juli 2020 bis April 2022.
- Gewaltfreie Kommunikation - GFK BasicAkademie Blickwinkel2020- Innere Haltung und Menschenbild der GFK - Wahrnehmung und Interpretation - Gefühle und Diagnose - Werturteile und moralische Urteile - Erfüllbare Bitten versus Forderungen - Empathische Verbindungen aufbauen - Gesprächsführung nach dem Konzept der GFK mit praktischen Übungen und Rollenspielen - Trainer Präsentation, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen - Erleben und Überprüfen der GFK anhand eigener Beispiele Die Fortbildung umfasste 20 Stunden.
- Ausbildung in Prozess- und Embodimentorientierter Psychologie (PEP I-III)Dr. Michael Bohne, Hannover2020- Konsequente Analyse und Behandlung parafunktionaler Emotionen und Beziehungsmuster - Binokulares Metamodell der PEP - Auffinden und Transformation von Blockaden (Big Five Lösungsblockaden) - Der Kognitions-Kongruenz-Test (KKT) - ein Test vor- und unbewusster psychodynamisch wirksamer Lösungsblockaden und deren Transformation - Selbstwerttraining mittels PEP - PEP in Gruppen - Spielerische Integration von Leichtigkeit und Humor - Demos und Kleingruppenübungen Die Fortbildung umfasste 66 Unterrichtsstunden inkl. der fortbildungsbegleitenden Supervision.
- Diplom KauffrauEberhard Karls Universität Tübingen2003Betriebliche Steuerlehre Internationale Rechnungslegung & Wirtschaftsprüfung Planung & Organisation
Zertifizierungen
- Business Coaching (zertifiziert nach DBVC)MBCI München
- Produkt Owner nach SCRUMSCRUM.org2021
- Zertifizierte MediatorinInternational School of Management, Germany2025