Beschreibung

Ich übernehme operative Verantwortung, damit Unternehmerinnen

wieder führen statt reagieren.

Mit über 10 Jahren Erfahrung in Operations, Eventmanagement

und Projektsteuerung – u.a. 10 Jahre bei Golf Engadin St. Moritz

AG in der Schweiz – arbeite ich nicht als klassische Assistenz,

sondern als Business Managerin auf Management-Ebene:

mitdenkend, steuernd, strukturierend.

Ich helfe dir mit:

→ Analyse & Optimierung deiner Geschäftsprozesse

→ Operativer Projektsteuerung & Umsetzung

→ Eventorganisation & Sponsoringmanagement

→ Aufbau von Backoffice-Strukturen

→ Kommunikationskoordination intern & extern

Meine Kunden sind selbstständige Unternehmerinnen,

wachsende Dienstleistungsunternehmen und

projektgetriebene Businesses – die Klarheit,

Entlastung und Fortschritt brauchen.

Einfach. Effizient. Anders.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Nur remote

Führt Projekte hauptsächlich remote aus

Anders Management by Katherina Anders
Inhaberin, Business Operations & Interim Management
Dezember 2021 - Heute (4 Jahre und 8 Monate)
Ich unterstütze Geschäftsführer, Unternehmer und wachsende KMU als operative Partnerin auf Managementebene.

Mein Fokus liegt darauf, Strukturen zu schaffen, operative Abläufe zu stabilisieren und Geschäftsführungen im Tagesgeschäft spürbar zu entlasten.

Als selbstständige Business Operations Managerin übernehme ich Verantwortung für Prozesse, Organisationsstruktur, Finance-Koordination und operative Umsetzung, projektbasiert, interim oder als langfristige Begleitung.

Ich arbeite geschäftsführungsnah, mit direkter Berichtslinie, klarer Priorisierung und verlässlicher Entscheidungsunterstützung.

Schwerpunkte
• Analyse und Optimierung operativer Geschäftsprozesse
• Aufbau klarer Rollen-, Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen
• Executive Support und Prioritätensteuerung für Geschäftsführung
• Strukturierung vorbereitender Finanzprozesse und Reporting
• CRM-Implementierung und Prozessdokumentation
• Steuerung externer Dienstleister und Schnittstellen
• Projektleitung in Marketing-, Event- und Digitalisierungsprojekten

Typische Ergebnisse
• Stabilisierung überlasteter Organisationen
• Transparente KPI- und Budgetstrukturen
• Spürbare Entlastung der Geschäftsführung
• Reduktion operativer Reibungsverluste
• Skalierbare Prozesse für Wachstumsphasen

Zusammenarbeit flexibel möglich: projektbasiert, interim oder als langfristige operative Begleitung.
Golf Engadin St. Moritz AG,
Leitung Events & Marketing | Mitglied der Geschäftsleitung
SPORT
November 2011 - November 2021 (10 Jahre)
Switzerland
International ausgerichteter Golf- und Dienstleistungsbetrieb mit zwei Championship-Golfanlagen, >1.350 Mitgliedern und >3,5 Mio. CHF Jahresumsatz.

Verantwortung:
• Strategische Mitverantwortung auf Geschäftsleitungsebene
• Budget- & Ergebnisverantwortung
• Führung und Entwicklung eines Teams von 15 Mitarbeitenden
• KPI-Analyse & Performance-Steuerung
• Steuerung operativer Abläufe an zwei Standorten
• Marketing- & Kommunikationsstrategie
• Schnittstelle zu Verwaltungsrat, Sponsoren & Partnern

Erfolge:
• +30,9 % Steigerung der gespielten Runden (2020)
• EBITDA 2020: 1,095 Mio. CHF
• Organisation von 70–110 Turnieren pro Saison
• Operative Verantwortung für >35.000 Kundenkontakte/Jahr
Golf Engadin St. Moritz AG
Teamleitung
Mai 2011 - Oktober 2015 (4 Jahre und 5 Monate)
• Steuerung des Tagesgeschäfts
• Dienst- & Ressourcenplanung
• CRM & Kundenmanagement
• Forderungsmanagement
• Prozess- und Qualitätskontrolle