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Judith B.JB

Judith B.

Interim Manager | IT-Strategie & Transformation

1.250 €/Tag
Schleswig, DE
8-15 Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Judith

Suchen Sie IT-Beratung ohne theoretischen Overhead, sondern von Praktikern, die selbst im Betrieb stehen?

Als Interim Managerin für Prozessoptimierung unterstütze ich mittelständische Unternehmen und wachsende Startups in Norddeutschland dabei, ihre Abläufe digital und effizient aufzustellen.
Das Besondere: Ich berate nicht aus dem Lehrbuch. Wir wissen aus dem täglichen eigenen Geschäft ganz genau, wie operatives Management, Budgetverantwortung und der Aufbau funktionierender Prozesse in der Realität aussehen.

Durch meine langjährige Erfahrung im Aufbau von Unternehmen und im Vertrieb bringe ich die nötige Bodenständigkeit mit, um Projekte strukturiert voranzutreiben und Teams auf Augenhöhe zu führen. Während ich mich um die Strategie, die Abläufe und die Kommunikation kümmere, sichert Islam die technische Seite als erfahrener CTO und Software-Architekt ab.

Wie wir Sie unterstützen können (flexibel für 1–2 Tage pro Woche):

Praxis-Check für Ihre IT & Prozesse: Wir schauen uns an, wo es im Alltag hakt, und übersetzen Ihre Arbeitsabläufe in smarte Software- und ERP-Lösungen.

Interim-Management: Wir springen operativ ein, wenn ein Projekt feststeckt oder kurzfristig Führung gebraucht wird.

Tech- & Strategie-Advisory: Wir validieren technische Entscheidungen und Architekturen, damit Sie Fehlinvestitionen vermeiden.

Sie können uns flexibel als eingespieltes Team oder für gezielte Einzelaufgaben buchen – remote oder vor Ort, pragmatisch und ergebnisorientiert.

Lassen Sie uns einfach ganz unkompliziert sprechen, wo der Schuh drückt. Wir freuen uns auf den Austausch!
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Konversationssicher

  • Russisch

    Grundkenntnisse

Vor Ort möglich
Schleswig (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • Schlei Schneiderei UG
    Geschäftsführerin & IT-Strategieberaterin, Smart-Manufaktur
    MODE & KOSMETIK
    Dezember 2023 - Heute (2 Jahre und 6 Monate)
    Schleswig, Deutschland
    In meiner aktuellen Rolle verantworte ich die praktische Planung und den schrittweisen Aufbau unserer Manufaktur, die sich mitten im digitalen Wandel befindet. Ich kümmere mich darum, diesen Veränderungsprozess für den Betrieb pragmatisch zu gestalten und strukturiert zu begleiten.

    Dazu gehört die konkrete Bedarfsplanung, die Auswahl und die wirtschaftliche Kalkulation der benötigten Maschinen und Werkzeuge für die Produktion.

    Gemeinsam mit meinem CTO sorge ich dafür, dass die Werkstattpraxis und anstehende Anschaffungen von Anfang an sinnvoll mit der IT und Software verknüpft werden.

    Wir steuern diesen Aufbauprozess in Norddeutschland direkt aus der Praxis heraus und schlagen die Brücke zwischen handwerklicher Produktion und moderner Systemunterstützung.
    Digitale Prozessoptimierung Unternehmensstrategie Strategie IT-Planung Mitarbeiterführung
  • Der Zauberfaden gUG
    Geschäftsführende Gesellschafterin | Strategische Transformation & Business Development
    MODE & KOSMETIK
    Mai 2022 - Dezember 2023 (1 Jahr und 7 Monate)
    Schorndorf, Deutschland
    Transformation zum Wirtschaftsbetrieb: Strategische Neuausrichtung einer gemeinnützigen Struktur hin zu einem marktfähigen Produktionsunternehmen.

    Marktaufbau & Vertrieb: Akquise von über 65 Neukunden innerhalb von 11 Monaten mit einer hohen Retention-Rate (70% Re-Orders).

    Krisen- & Change Management: Verantwortliche Leitung der Betriebsabwicklung sowie strategische Planung der Standortverlagerung nach Norddeutschland.

    Prozessoptimierung: Implementierung von Strukturen zur Serienfertigung und nachhaltigen Ressourcenplanung.
  • Modekapitän
    Unternehmensinhaberin | Strategische Business-Beratung & Digital Learning
    MODE & KOSMETIK
    Mai 2017 - Dezember 2023 (6 Jahre und 7 Monate)
    Schleswig, Deutschland
    Digitaler Aufbau von Beratungsstrukturen: Entwicklung und Implementierung einer hybriden Beratungsplattform (Kombination aus E-Learning, Live-Sessions und Masterminds).

    Skalierungs-Consulting: Strategische Begleitung von KMU beim Markteintritt und beim Aufbau von Vertriebskanälen (B2B, Handel, Filialisten).

    Go-to-Market Strategien: Coaching von Unternehmern in den Bereichen Marketing-Automatisierung, Markenpositionierung und Lieferantenmanagement.

    Wissensmanagement: Konzeption und Erstellung von digitalen Lerninhalten zur Prozessoptimierung in der Konsumgüterbranche.

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