Josef Nordtmann

Ich unterstütze Hotelgruppen und Private-Equity-geführte Portfolios dabei, Transparenz zu schaffen, Cashflow zu stabilisieren und die Ergebnisperformance nachhaltig zu verbessern.

Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Hotellerie verbinde ich operatives Verständnis mit fundierter Finance-Expertise. Ich arbeite eng mit CFO, COO und den Hoteldirektoren (GMs) zusammen und setze gezielt dort an, wo Ergebnis und Liquidität gesteuert werden: auf Ebene der einzelnen Häuser.

Mein Ansatz ist klar strukturiert und umsetzungsorientiert: Zunächst schaffe ich Transparenz über belastbare KPIs und valide Forecasts. Darauf aufbauend identifiziere ich konkrete Ergebnishebel (z. B. Payroll, F&B, Overheads) und definiere gemeinsam mit den Verantwortlichen Maßnahmen. Entscheidend ist die konsequente Nachverfolgung und Umsetzung.

Zusätzlich bringe ich Erfahrung in Restrukturierungssituationen sowie im Reporting an Banken und Private Equity Investoren mit. Ich kenne die Anforderungen an konsolidierte GuV, Bilanz, Cashflow, 13-Wochen-Liquiditätsplanung sowie Budget- und Mehrjahresplanung aus der Praxis.

Typische Schwerpunkte:

– Performance-Steigerung von Hotelportfolios

– Cash Management und Liquidität (inkl. Cash Pooling)

– KPI-basierte Steuerung und Reporting

– PE- und Bankenreporting

– Unterstützung in Turnaround- und Sondersituationen

Ziel ist immer messbarer Mehrwert: bessere Transparenz, schnellere Entscheidungen und eine nachhaltige Verbesserung von Profitabilität und Cashflow.