Jessica Rother

Projektleitung bei der strategischen Ausrichtung der unternehmensweiten IT-

Organisation eines Immobilienunternehmens: Durchführung einer

Organisationsanalyse durch Interviews mit IT, Fachbereichen und C-Level, was zu einer fundierten Kompetenzbewertung und Kulturanalyse führte. Gestaltung einer zukunftsorientierten IT-Organisation durch effektives Organisationsdesign, klare Rollendefinitionen, Kapazitätsplanung und gezielte Kompetenzentwicklung, die die Effizienz und Ausrichtung der IT-Abteilung deutlich verbesserten. Umsetzung eines Change-Management-Plans mit maßgeschneiderter Kommunikationsstrategie, Schulungen und Coaching, die einen erfolgreichen Kulturwandel förderten und die Anpassungsfähigkeit der Organisation nachhaltig stärkten.

Beratung bei der Transformation eines Vermögensverwalters unter dem Dach eines weltweit führenden Finanzinstituts: Erfolgreiche Definition eines Target Operating Models und einer digitalen Roadmap sowie Implementierungsbegleitung einer digitalen Plattform, die die Unternehmensabläufe optimierte. Durch die Integration agiler Prinzipien in die Organisationsstruktur konnten flexiblere und effektivere Arbeitsweisen etabliert werden. Mein Coaching des C-Levels und der

Führungskräfte zu agilen Methoden führte zu einer verbesserten strategischen Ausrichtung und Zusammenarbeit. Die Entwicklung eines hybriden Projektansatzes, der agile und klassische Methoden kombinierte, ermöglichte eine zielgerichtete Umsetzung der Projektziele. Mit einem kundenindividuellen Playbook und gezielten Schulungen von Schlüsselpersonen wurde die agile Vorgehensweise nachhaltig im Unternehmen verankert.

M&A Begleitung: Unterstützung während des M&A-Prozesses durch die Begleitung der Due Diligence, Unterstützung bei Vertragsverhandlungen sowie die Entwicklung und Umsetzung eines Integrationsplans. Erfolgreiche Restrukturierung durch die Analyse bestehender Strukturen und Implementierung von Maßnahmen zur Optimierung und Anpassung der Organisation, um Synergien zu realisieren und die Effizienz des neuen Unternehmens zu steigern. Im Bereich Change Management unterstützte ich das Management bei der Kommunikation der Veränderungen an alle Stakeholder, begleitete den kulturellen Wandel und sorgte durch kontinuierliches Feedback und Anpassung des Implementierungsplans für die Akzeptanz der neuen Strukturen und Prozesse.

Beratung der Projektleitung bei der Integration eines Immobilienportfolios: Beratung der Projektleitung bei der Integration eines komplexen Immobilienportfolios, was zu einer verbesserten Portfolio-Performance und effizienteren Betriebsabläufen führte. Meine Expertise trug dazu bei, die Integrationseffizienz zu steigern und Synergien optimal zu nutzen.

Interner Coach für die Generierung und Weiterentwicklung von innovativen Produkten und Geschäftsmodellen: Als interner Coach schulte ich Beraterkollegen in der Anwendung strukturierter Methoden wie Business Model Canvas (BMC), Lean Start-up, Design Thinking und Scrum, um sie in die Lage zu versetzen, ihre Kunden bei der Entwicklung und Implementierung innovativer Produkte und Geschäftsmodelle zu begleiten. Diese Schulungen ermöglichten es den Beratern, kreative Ideen effektiv in marktfähige Lösungen umzusetzen und die Innovationskraft ihrer Kundenprojekte signifikant zu steigern.