Jens Witte

Ersatz der neuen HR-Leitung, Aufgaben siehe nächster Punkt. Zusätzlich Einführung von Kurzarbeit in den indirekten Bereichen beider Werke, Managing des neu gegründeten Gesamt-Betriebsrats, Coaching der Führungskräfte, stringente Durchführung von Maßnahmen zur Reduktion des Krankenstandes unter Ausschöpfung der rechtlichen Mittel, Optimierung des HR Controllings/Reportings, Fortführung der Organisationsentwicklung im Rahmen der Restrukturierung, Wiederaufnahme der betrieblichen Ausbildung

white-collar Positionen für Operations im Rahmen der expansiven Organisationsentwicklung, Förderung Zusammenarbeit Geschäftsführung mit neu gegründetem Betriebsrat, kleinere HR-Controlling-Aufgaben, Einarbeitung und gelegentliche operative Unterstützung des neuen HR-Teams

Übernahme Leitung der HR-Abteilung an den Standorten, Aufbau eines neuen HR-Teams, Einführung eines neuen Zeiterfassungssystems, Coaching der Betriebsparteien Geschäftsführung und Betriebsrat, Durchführung einer Verschmelzung auf Seiten HR, Ansprechpartner für das französische Headquarter, Anschieben von Change und Transformationsmaßnahmen, Tagesgeschäft als HR Direktor/Country Manager mit starker operativer Prägung