Beschreibung

Mein Profil: Langjährige Erfahrung als Leiter Inhouse Consulting BOSCH/BSH und in leitenden nationalen und internationalen Managementfunktionen

(siehe auch meine Website: www. gpl-consulting.de)

Durch meine langjährige Erfahrung auf nationaler und internationaler Ebene in leitenden operativen Funktion und als langjähriger Leiter des Inhouse Consulting in der Zentralabteilung Bosch/ BSH München liegen meine Schwerpunkte in den Bereichen Produktionssystem, Lean Manufacturing, Supply Chain Management, Lean Admistration, Strategieentwicklung und Fabrikplanung mit dem Ansatz der Prozessoptimierung in der gesamten Wertschöpfungskette

Strategisches Wissen durch langjährige Erfahrung als Leiter der internen Unternehmensberatung Produktionssystem (Optimierung von Produktions-, Logistik-,und Geschäftsprozesse & Produktivitätsberatung) bei BOSCH/BSH, einem weltweit erfolgreichen und führenden Konzern der Hausgerätebranche

Methoden- & Analysekompetenz durch Zusammenarbeit mit renommierten Unternehmensberatungen z. B.: Boston-Consulting-Group, Runge Industrieplanung, Abels & Kemmner, Porsche Consulting, Siemens Supply Chain Consulting, Seidenschwarz & Company, GlobalSense, Bosch-Inhouse-Consulting & McKinsey

Führungserfahrung &operative Detailkenntnisse entlang der gesamten Wertschöpfungskette durch meine leitenden Funktionen in den Bereichen Industrial Engineering, Produktion, Instandhaltung, Arbeitsschutz, Disposition, Logistik, Einkauf, Technische Leitung bis hin zur Standortleitung und Geschäftsführung

Internationale und interkulturelle Erfahrungen durch mehrjährige Auslandseinsätze in Frankreich & USA und durch Projekteinsätze in West-, Osteuropa, China, Indien und Afrika

Branchenexpertise

Sprachen

Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Konversationssicher
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Karlsruhe (bis zu 50 km), Frankfurt am Main (bis zu 50 km), Stuttgart (bis zu 50 km)

Neff GmbH
Leiter Supply Chain Management
Oktober 2013 - September 2014 (11 Monate)
Bretten, Deutschland
Leiter Supply Chain Management mit den Abteilungen SC-Lager, SC-Lieferanten, SC-Fabrik, SC-Planung und SC-Effizienz mit ca. 150 Mitarbeitern
Bosch BSH: Technische Zentrale Produktion
Leiter Inhouse Consulting Production
Oktober 2014 - Oktober 2024 (10 Jahre)
München, Deutschland
Betreuung von 42 Werken in der Bosch BSH Gruppe (Deutschland, USA, Mexiko, China, Indien, Polen, Spanien, Frankreich, Slowenien, Ägypten)
• Einführung und Weiterentwicklung des Bosch Produktionssystem
• Verantwortung globale Produktionsstrategie
• Globale Durchführung von Produktivitätsaudits
• Globale Durchführung von Effizienzprojekten zur Produktivitätssteigerung
• Globale Verantwortung für Qualifikation und Training in der Produktion
• Koordination Arbeitskreis Fabrikplanung
• Mitwirkung Investplanung im Rahmen des PMT-IE
• Diverse Themen (Projektanträge, Umsetzung Planungsleitfaden bei Fabrikneuplanung, globale Zeitwirtschaft, BCM, etc…)
Lean Production Fabrikplanung Supply chain footprint Unternehmensstrategie
BOSCH SIEMENS GAGGENAU INDUSTRIE
General Manager & Standortleiter
Mai 2006 - Juli 2010 (4 Jahre und 3 Monate)
Bretten, BW, Germany
Gesamtverantwortung: Entwicklung, Industrial Engineering, Produktion, Disposition, Logistik, Einkauf, Controlling, Personal, Qualitätsmanagement, Instandhaltung & Arbeitsschutz

Erfolge:
Restrukturierung: Erfolgreiche Reorganisation des französischen Standortes Gaggenau Industrie zum Kompetenzzentrum Dampf für die Marken Bosch, Siemens & Neff (siehe Bericht Welt am Sonntag)

Produktivität: Konzeption und Implementierung eines Produktionssteigerungsprogramm mit einer Produktivitätserhöhung um 8% in 2008 und 5,6% in 2009 am Standort Lipsheim in Frankreich

Verhandlungskompetenz: Erfolgreicher Abschluss der jährlich stattfindenden Gehaltsverhandlungen mit französischen Gewerkschaften CGT, CFDT und CFE-CJC mit Abschlüssen unterhalb der Tarifverträge der deutschen Werke

Werke Lean Adminstration und Prozessoptimierung: Initiierung und
Umsetzung von Gemeinkostenprogramme in indirekten Bereich mit Einsparungen von mehreren Millionen in Ratio, Qualität, GK, Einkauf und Inbound.