Über Hassan
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Personal-, Prozess- und Effizienzprobleme strukturiert zu analysieren und daraus konkrete Maßnahmen für Organisation, Automatisierung und KI-Kompetenz abzuleiten.
Mein Fokus liegt auf der Schnittstelle zwischen operativem Alltag, Führung und Struktur: Wo geht Zeit verloren? Welche Abläufe bremsen das Unternehmen? Welche Aufgaben sind manuell, wiederkehrend oder unnötig abstimmungsintensiv? Und wo können klare Prozesse, bessere Verantwortlichkeiten oder sinnvolle Automatisierung spürbar entlasten?
Typische Projekte:
- Analyse von Personal-, Recruiting- und Effizienzproblemen
- Prozess- und Schnittstellenanalyse im operativen Tagesgeschäft
- Identifikation von Zeitverlusten, Reibungspunkten und Automatisierungspotenzialen
- Strukturberatung für Geschäftsführung, Führungskräfte und operative Teams
- Beratung zu KI-Kompetenz, KI-Einsatzmöglichkeiten und praxisnaher Implementierung
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, Workshops und Umsetzungskonzepten
Ich arbeite praxisnah, unternehmerisch und klar ergebnisorientiert. Ziel ist nicht, Unternehmen mit theoretischen Konzepten zu überladen, sondern die tatsächlichen Ursachen sichtbar zu machen und daraus realistische, priorisierte Hebel abzuleiten.
Besonders interessant sind Projekte im Mittelstand, bei Dienstleistern, operativ geprägten Unternehmen sowie Organisationen, die wachsen, aber merken, dass Personal, Prozesse und interne Struktur nicht mehr sauber mitwachsen.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Arabisch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Tecklenburg (bis zu 50 km), Münster (bis zu 50 km), Osnabrück (bis zu 50 km), Bielefeld (bis zu 50 km), Dortmund (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- VESCADO ManagementGründer I Unternehmerische Führung & StrukturberatungMärz 2026 - Heute (4 Monate)Tecklenburg, DeutschlandVESCADO ist eine unternehmerisch geführte Management- und Strukturplattform für mittelständische Unternehmen in Wachstumsphasen.Fokus auf klarer Entscheidungslogik, belastbaren Organisationsstrukturen und wirtschaftlicher Steuerung.Strategische Perspektive und operative Verantwortung werden konsequent verbunden.Technologische Systeme – auch KI-gestützte – werden dort integriert, wo sie messbaren Mehrwert schaffen.Mandate erfolgen verantwortungsorientiert und ohne standardisierte Beratungsmuster.
- Humanity Group GmbHGeschäftsführer (COO)Januar 2025 - Heute (1 Jahr und 6 Monate)Reken, DeutschlandVerantwortung für die operative Gesamtsteuerung und den strukturellen Ausbau der Organisation in Wachstumsphasen.Aufbau klarer Entscheidungswege, belastbarer Prozessstrukturen und wirtschaftlicher Steuerungssysteme.Führung von Vertrieb, Recruiting und operativen Einheiten mit Ergebnisverantwortung.Skalierung organisatorischer Strukturen bei gleichzeitiger Sicherung operativer Stabilität.
- Humanity Group GmbHHead of Business DevelopmentSeptember 2023 - Dezember 2024 (1 Jahr und 3 Monate)Reken, DeutschlandVerbindung strategischer Marktanalyse mit operativer Umsetzung.Aufbau und Strukturierung des Business Developments in einer Wachstumsphase.Entwicklung Skalierbare Vertriebslogiken, Marktpositionierung und systematischer Neukundengewinnung.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Steinbeis-Hochschule-Berlin