Über Georgiana
Order in Motion
Komplexe Supply Chains, fehlende Transparenz und unklare Verantwortlichkeiten führen in vielen Organisationen zu 20–60 % versteckten Kosten sowie langsamen und risikobehafteten Entscheidungen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Operations, Lieferketten und Transformationsprojekte innerhalb von 90–120 Tagen messbar zu stabilisieren und zu optimieren.
Typische Ergebnisse:
- 30–60 % Kostenreduktion in Logistik- und Beschaffungsstrukturen
- +40 % schnellere Entscheidungsprozesse durch klare KPI- und Reporting-Strukturen
- Transparente Material- und Prozesskosten durch strukturierte Datenmodelle
- Stabilisierte Supply Chains mit klar definierten Verantwortlichkeiten
Meine Schwerpunkte:
- Supply Chain Stabilisierung & Transformation
- Kosten- und Performance-Optimierung (End-to-End)
- PMO & Programmsteuerung in komplexen Projekten
- Agile Projektleitung & Organisationsstrukturierung
Methoden, Prozessmodelle & Tools (praxisbewährt):
Projekt- & Prozesssteuerung:
- Kanban (Flow-Steuerung & Engpassmanagement)
- Scrum (iterative Umsetzung, Sprint-Logik)
- hybride Projektsteuerung (klassisch + agil kombiniert)
- OKR-basierte Zielsteuerung (Fokus & Priorisierung)
PMO & Governance:
- KPI-Dashboards & Fortschritts-Tracking
- Risiko-, Abhängigkeits- und Stakeholdermanagement
- strukturierte Entscheidungs- und Reportingformate (Management-ready)
Daten & Analyse:
- Excel / Miro / Bizagi
- Kosten- und Performanceanalysen (Material, Transport, Prozesse)
- Aufbau von Transparenz in fragmentierten Datenlandschaften
ERP & Systeme:
- SAP (TM,MM,PP, PS, WM,S/4HANA, AEB, Oracle DB
Supply Chain & Operations Tools:
- Transportkostenmodelle & Ausschreibungslogiken
- ABC/XYZ-Analysen
- End-to-End Wertstromanalyse
Kollaboration & Umsetzung:
- Jira, Confluence
- cross-funktionale Steuerung
- schnelle Operationalisierung von Maßnahmen
Mein Fokus liegt auf schnell wirksamer Umsetzung mit messbaren Ergebnissen.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Rumänisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Vor Ort möglich
Graz (bis zu 50 km), Wien (bis zu 50 km), Gleisdorf (bis zu 50 km), Linz (bis zu 50 km), Klagenfurt am Wörthersee (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Retail & FashionSupply Chain TransformationBERATUNG & AUDITSJanuar 2026 - Februar 2026 (1 Monat)Graz, ÖsterreichProjekt: | Retail & Fashion | ConsultantZiel:Stabilisierung der Transportsteuerung und Reduktion operativer AbstimmungsaufwändeKonkrete Deliverables:
- Analyse & Visualisierung der End-to-End Transportprozesse (Miro)
- Strukturierte Transportplanungslogik inkl. Verantwortlichkeitsmatrix
- Kommunikations- und Abstimmungsframework für Disposition
- Maßnahmenplan zur Engpassauflösung
Ergebnisse:- +30 % schnellere Abstimmung zwischen Disposition und operativen Einheiten
- Reduktion manueller Koordinationsaufwände um ca. 25 %
- Klare Verantwortlichkeiten im Tagesgeschäft → weniger Eskalationen
- Deutlich erhöhte Transparenz in der Transportsteuerung
- Baugewerbe TrockenbauOrganisations- & ProzessoptimierungBAUWESENJuli 2025 - November 2025 (4 Monate)Graz, ÖsterreichProjekt: | Bau & Handwerk | Operations & Growth ConsultantZiel:Aufbau skalierbarer Strukturen für Wachstum und ProfessionalisierungKonkrete Deliverables:
- End-to-End Analyse von Angebots-, Projekt- und Administrationsprozessen
- Strukturierte Angebots- und Projektpipeline (Excel-basiert)
- Standardisierte Angebots- und Rechnungsprozesse
- Klare Rollen- und Verantwortlichkeitsstruktur
- Go-to-Market & Positionierungsstruktur
Ergebnisse:- Reduktion administrativer Aufwände um ca. 30–40 %
- Deutlich schnellere Angebotslegung (+35 %)
- Verbesserte Auftragsstruktur und Planbarkeit
- Professionalisierte Außenwirkung und Skalierbarkeit
- Europa-Ambulance Bundesverband ÖsterreichGeschäftsführung & Transformation ConsultantVEREINE & GEWERKSCHAFTENNovember 2023 - Juni 2025 (1 Jahr und 7 Monate)Graz, ÖsterreichProjekt: 11/2023 – 06/2025 | NPO Rettungsdienst | Transformation Lead & GeschäftsführungZiel:Ganzheitliche Stabilisierung durch Struktur-, Finanz- und SystemtransformationKonkrete Deliverables:
- Ist-Analyse von Organisation, Prozessen und Systemlandschaft
- Einführung digitaler Buchhaltungs- und Planungssysteme (BMD)
- KPI- und Reporting-System für operative Steuerung
- Governance- und Entscheidungsstruktur auf Management-Ebene
- Steuerung externer IT- und Systempartner
Ergebnisse:- +25 % Effizienzsteigerung in operativen Abläufen
- -40 % Finanz- und Bankkosten
- Vollständige Transparenz in Finanzen & Operations
- Nachhaltig stabile Governance-Struktur
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Ausbildung und Abschlüsse
- Executive MBAJohannes Kepler University Linz – LIMAK Austrian Business School2025Executive MBA
- Global Trade & Customs Certifications Customs and Export Compliance (Import / Export, AEO, Trade Regulations)AWA Foreign Trade Academy2015Global Trade & Customs Certifications Customs and Export Compliance (Import / Export, AEO, Trade Regulations)