Frederik Tschacher

Holmberg entwickelt und produziert seit 1957 elektroakustische Komponenten für die Luftfahrt. Das Unternehmen ist EASA-genehmigter Herstellungs- und Instandhaltungsbetrieb (Part 21 / Part 145), EN 9100-zertifiziert und beliefert Kunden wie Airbus, Bombardier und Embraer.

In dieser Rolle verantworte ich die gesamte Fertigungs- und Reparaturlandschaft mit ausgeprägter vertikaler Wertschöpfung — Wickelei, Kabelkonfektionierung, Gerätemontage und Handapparate-Montage auf Produktionsseite sowie Vormontage, Endmontage, Reparatur, Werkzeugbau und Musterbau auf der Integrationsseite. Prozesssicherheit, Rückverfolgbarkeit und Dokumentationsqualität sind hier keine Selbstverständlichkeit — sondern tägliche regulatorische Anforderung.

Heineken Deutschland ist die deutsche Marketing- und Vertriebsgesellschaft der zweitgrößten Brauereigruppe weltweit. Als Planning Manager leitete ich das Planungsteam innerhalb der End-to-End Supply Chain und war verantwortlich für die Gestaltung und Umsetzung der Planungsstrategie auf OpCo-Ebene.

Schwerpunkte: S&OP-Prozesssteuerung, Abstimmung von Nachfrage-, Bestands- und Kapazitätsplänen mit Geschäftsplan und Budget, Optimierung der Lieferketteneffizienz sowie Sicherstellung der Lieferkapazitäten unter Einbeziehung globaler HEINEKEN-Standards. Zusätzlich Betreuung der TPM-Komponente und kontinuierliche Weiterentwicklung der Teammitglieder.

Stadler Rail Group ist internationaler Systemanbieter für kundenspezifische Schienenfahrzeuge. Als Gruppenleiter trug ich die Fach- und Disziplinarverantwortung für 20 direkte und indirekte Mitarbeiter in der operativen Materialwirtschaft und fungierte stellvertretend als Bereichsleiter Supply Chain Management mit rund 140 Mitarbeitern.

Kernaufgaben: Sicherstellen maximaler Materialverfügbarkeit bei minimalen Kosten, Steuerung und Optimierung der Lieferketten, Identifikation kritischer Pfade sowie Verantwortung für die Planung und Implementierung von SAP S/4HANA im Organisationsbereich. Darüber hinaus Restrukturierung und Standardisierung von Prozessen und Systemen für skalierbare Abläufe bei steigendem Auftragseingang.