Beschreibung

Freelance IT Consultant – ich arbeite als Product Ownerin, Business Analystin, Scrum Masterin und Agile Coach, je nachdem was ein Projekt braucht. Mein Schwerpunkt liegt im Zahlungsverkehr und regulierten Umfeldern, vom kleinen App-MVP bis zu Legacy-Migrationsprojekten mit 25 Millionen Transaktionen pro Monat.

Ich komme meistens dann ins Spiel, wenn die Zeit knapp wird und IT und Business sich nicht gut verstehen. In solchen Situationen gehe ich tief rein, übernehme Ownership und übersetze zwischen den Welten.

Neben längerfristigen Projekten übernehme ich auch kürzere Einsätze wie Workshops, Facilitation, die Einführung agiler Arbeitsweisen oder Sparring für Teams und Führungskräfte. Methodisch arbeite ich i.d.R. in SAFe (Certified SAFE6 Agilist) und Scrum (CSM | PSPO II |PAL-EBM ).

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Konversationssicher
Spanisch
Grundkenntnisse
Polnisch
Grundkenntnisse

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Köln (bis zu 50 km)

Elena Krueger
Freelance Product Ownerin
BANKEN & VERSICHERUNGEN
Juli 2025 - Heute (11 Monate)
Product Ownerin für 3 Migrationsapplikationen in einem hochkritischen Zahlungssystem (KRITIS) mit ~25 Millionen Transaktionen pro Monat.
Scrum Legacy Migration SAFe Backlog Management Stakeholder Management
BO1 - paydentity (Senacor)
Product Ownerin/Scrum Masterin/Team Lead
BANKEN & VERSICHERUNGEN
Juni 2024 - Januar 2026 (1 Jahr und 7 Monate)
Product Owner, Scrum Master und Team Lead in einem dynamischen App-Projekt – von der Konzeption bis zum Launch.

•Scoping und Priorisierung eines MVPs unter engen Deadlines
•Steuerung eines cross-funktionalen, internationalen Entwicklungsteams
•Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Design und Stakeholdern
•Moderation agiler Prozesse

Ergebnis: MVP erfolgreich im App Store und Google Play Store gelauncht.
Product Owner Agile Coaching Scrum MVP Team Leadership
Paydirekt (Senacor)
Produktmanagerin
BANKEN & VERSICHERUNGEN
Januar 2024 - Juni 2024 (5 Monate)
Verantwortung in zwei Phasen: Betrieb einer hochverfügbaren Payment-Plattform und anschließend Weiterentwicklung des Zahlungsprodukts.

•Incident Management und Log-Analyse (Kibana), Steuerung externer Dienstleister
•Sicherstellung SLA-konformer Verfügbarkeit unter hohem Betriebsdruck
•Erstellung von Fachkonzepten zur Modernisierung des Zahlungsverkehrs
•Anforderungsmanagement zwischen Business und IT unter Zeitdruck

Ergebnis: Betrieb nachhaltig stabilisiert, neues Zahlungsverkehrskonzept erfolgreich in Umsetzung gebracht.
Business analysis Incident Management Produktmanagement Zahlungsverkehr Stakeholder Management