Beschreibung

Strukturierter und zuverlässiger Virtual Assistant mit langjähriger Erfahrung im industriellen Umfeld, Datenmanagement und operativen Prozessen.

Ich unterstütze Unternehmen bei administrativen und analytischen Aufgaben, insbesondere bei der Pflege, Auswertung und Strukturierung von Daten. Durch meine Erfahrung in Produktions- und Unternehmensprozessen arbeite ich präzise, lösungsorientiert und mit einem hohen Qualitätsanspruch.

Meine Schwerpunkte:

• Dateneingabe und Datenpflege

• Excel-Auswertungen und Reporting

• KPI-Analysen und Tabellenaufbereitung

• Dokumentation und Prozessunterstützung

• Recherchearbeiten

• Administrative Unterstützung

• Strukturierung und Optimierung von Abläufen

Ich arbeite zuverlässig, diskret und organisiert und kann mich schnell in neue Systeme und Prozesse einarbeiten.

Besonders geeignet für:

• kleine und mittelständische Unternehmen

• technische Betriebe

• Produktionsunternehmen

• Handwerks- und Industriebetriebe

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Nur remote

Führt Projekte hauptsächlich remote aus

Härtetechnik GmbH & Co.KG,
Zentrumsleiter / Werkleiter
Februar 2026 - Heute (6 Monate)
70 Fellbach, Germany
• • Gesamtverantwortung für den Standort inkl. Produktion, Technik und Qualität
• • Ergebnisverantwortung für Kosten, Umsatz und operative Kennzahlen
• • Strategische und operative Weiterentwicklung des Standorts
• • Steuerung von Investitionen sowie Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit
• • Initiierung und Umsetzung eines Automatisierungsprojekts zur Substitution eines manuellen Montageprozesses durch Robotereinsatz (ROI: 1,5 Jahre)
• • Schnelle Stabilisierung einer kritischen Liefersituation innerhalb von 4 Wochen durch konsequente Priorisierung, Engpasssteuerung und operative Führung auf Shopfloor Ebene
• • Sicherstellung der Einhaltung aller relevanten Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltstandards
Produktionsplanung Organisationsentwicklung
Weber Hydraulik GmbH,
Produktionsleiter
April 2019 - Januar 2026 (6 Jahre und 9 Monate)
Güglingen, BW, Germany
• • Führung von bis zu 250 Mitarbeitenden in einer mehrstufigen Produktionsorganisation inkl. Instandhaltung und Ausbildung
• • Gesamtverantwortung für Produktivität, Qualität, Kosten und Liefertreue
• • Aufbau und strategische Weiterentwicklung eines KPI-basierten Shopfloor Managements zur transparenten Steuerung von Produktivität, Qualität und Engpässen
• • Nachhaltige Steigerung der Produktivität von 65 % auf 83 % durch strukturelle Prozessoptimierungen und konsequente Steuerung über Kennzahlen
• • Steigerung der OEE um 15 % durch gezielte Maßnahmen zur Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit und Prozessstabilität
• • Aktive Entwicklung der Meister- und Führungsebene durch Coaching, klare Führungsstrukturen und Stärkung der Eigenverantwortung
• • Einführung und Umsetzung von Lean-Methoden (SMED, KVP) zur nachhaltigen Effizienzsteigerung und Reduktion von Rüstzeiten um 10 % Systematische Ursachenanalyse und nachhaltige Problemlösung mittels strukturierter Methoden (5-Why, Ishikawa)
METDRA Metall- und Drahtwarenfabrik GmbH
Fertigungsleiter
Oktober 2017 - März 2019 (1 Jahr und 5 Monate)
• • Gesamtverantwortung für Produktion, Instandhaltung und Logistik
• • Stabilisierung der Produktionsprozesse durch Reorganisation und Standardisierung
• • Verbesserung der Liefertermintreue durch optimierte Produktionsplanung und -steuerung
• • Direkte Berichtslinie zur Geschäftsleitung inkl. Budget- und Investitionsverantwortung
• • Einführung und Etablierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (KVP)