Über Daniel
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Dein Unternehmen wächst schnell – aber die Finanzstrukturen halten nicht Schritt? Oder Du stehst vor einer Finanzierungsrunde, Restrukturierung oder strategischen Neuausrichtung?
Ich arbeite als Interim und Fractional CFO mit wachstumsstarken Unternehmen (20–250 Mitarbeitende), die ihre Finanzfunktion professionalisieren und als echtes Steuerungsinstrument nutzen wollen.
Seit über 15 Jahren begleite ich Startups und Mittelstandsunternehmen durch Wachstums- und Transformationsphasen – vom Aufbau belastbarer Controlling- und Liquiditätsstrukturen bis zur Gesamtverantwortung als Geschäftsführer und CFO. Ich kenne die Perspektive von Gesellschaftern, Investoren und operativen Teams – und verbinde strategische Klarheit mit operativer Umsetzung.
Mein Ansatz ist technologiegetrieben und pragmatisch: Ich implementiere integrierte Finanzplanungen (P&L, Cashflow, Bilanz), entwickle rollierende Liquiditätsmodelle, schaffe transparente KPI- und Reporting-Systeme und optimiere Deinen Finance-Stack durch Automatisierung und klare Datenstrukturen. Ziel ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage – nicht nur schöne Reports.
Gleichzeitig steht für mich der Mensch im Mittelpunkt. Nachhaltige Finance-Strukturen entstehen nur, wenn Teams Verantwortung übernehmen und Zusammenhänge verstehen. Ich hole Ihre Mitarbeitenden dort ab, wo sie stehen, entwickle Finance-Teams weiter und etabliere klare Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Ich arbeite bevorzugt vor Ort in Berlin und Umgebung. Gerade in sensiblen Wachstums- oder Umbruchphasen ist persönliche Präsenz entscheidend – für Vertrauen, Geschwindigkeit und echte Umsetzung.
Wenn Du einen erfahrenen CFO suchst, der strategisch denkt, operativ mit anpackt und Finance als Werttreiber versteht, lass uns sprechen.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Vor Ort möglich
Berlin (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- CFO-as-a-Service BerlinFounder & Fractional CFOBERATUNG & AUDITSJuli 2023 - Heute (2 Jahre und 11 Monate)Berlin, GermanyCFO-as-a-Service für dynamische Unternehmen mit 20–250 Mitarbeitenden in Wachstums-, Skalierungs- und Transformationsphasen.
- Ganzheitliche CFO-Verantwortung: integrierte Planung (GuV, Cashflow, Bilanz), Liquiditätssteuerung und Reporting
- Strukturierte Begleitung von Finanzierungsprozessen – von Unterlagen und Entwicklung einer tragfähigen Storyline über Gespräche und Koordination mit Banken, Investoren oder Förderinstitutionen bis zur vollständigen Prozessabwicklung
- Technology-Driven Finance: Verbindung von Finance, Technologie und KI für datenbasierte Entscheidungen, automatisierte Reporting-Prozesse und moderne System- und Controlling-Setups – mit dem Ziel, Ergebnisse nicht nur belastbarer, sondern auch schneller und effizienter zu erzielen
- Best-Practice-Ansätze für kleine und mittlere Unternehmen: strukturierte, pragmatische Lösungen mit klarem Kosten-Nutzen-Fokus
- Finanzsteuerung beginnt bei der Datenbasis: saubere Buchungslogik, klare Kontierungsstrukturen, verlässliche Prozesse – darauf aufbauend skalierbare Automatisierung und integrierte Planungsmodelle
- Zusammenarbeit auf Augenhöhe – von Geschäftsführung bis Finance-Team. Ich hole Menschen dort ab, wo sie stehen, und schaffe Klarheit und Verantwortung
- Unterstützung bei M&A- und Integrationsprozessen
Vor Ort in Berlin oder remote einsetzbar. - denkmodell GmbHUnternehmensberaterBERATUNG & AUDITSJuni 2025 - Heute (1 Jahr)Berlin, DeutschlandFractional CFO (Teilzeit / projektbasiert)
- Steuerung eines Fractional-CFO-Mandats mit direkter Anbindung an die Geschäftsführung
- Erfolgreiche Strukturierung und Umsetzung eines Unternehmensfinanzierungsprozesses (Datenaufbereitung, Bankpräsentationen, Begleitung und Durchführung von Bankgesprächen)
- Einführung einer integrierten, rollierenden Unternehmensplanung (P&L, Cashflow, Bilanz) inkl. Szenarioanalysen
- Entwicklung eines verbindlichen Kontenplan als Basis für transparentes, steuerungsrelevantes Reporting
- Enger Sparringspartner der Geschäftsführung in strategischen und operativen Finanzfragen
- Weiterentwicklung und Enablement der Finanzabteilung (Prozesse, Strukturen, Reporting-Kompetenz)
- ComX.io AI for SalesInterim Chief Financial OfficerDIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTINGNovember 2023 - März 2024 (4 Monate)Berlin, DeutschlandDie Commercial Excellence GmbH (ComX) ist eine SaaS-Unternehmensgruppe (u. a. Global Sales Leaders und Global Sales Technologies) mit Fokus auf die Optimierung von Vertriebs- und Marketingprozessen. Mit rund 130 Mitarbeitenden erzielte die Gruppe 2023 ca. 10 Mio. EUR Umsatz.Als Finance-Berater und später Interims-CFO verantwortete ich die finanziellen Kernprozesse der gesamten Gruppe. Ich entwickelte eine integrierte, gruppenweite Unternehmensplanung als strategische Steuerungsbasis und führte ein KPI-basiertes Reporting inkl. Konsolidierung ein. Durch die Standardisierung der Finanzprozesse und die gruppenweite Implementierung von Candis wurden Abläufe deutlich effizienter und transparenter.Zudem etablierte ich ein wöchentliches Liquiditätsmanagement und schuf damit jederzeitige Planungssicherheit gegenüber Gesellschaftern und Banken. Ergebnis: höhere Steuerungsfähigkeit, klare Transparenz über Profitabilität und Cash-Position sowie eine skalierbare Finance-Struktur für weiteres Wachstum.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Master Business AdministrationBergische Universität Wuppertal2011Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Controlling und Rechnungswesen. Gesamtnote: 1,5
- AI Business ConsultantIU Internationale Hochschule2025- Machine Learning - Deep Learning - AI Use Case and Evaluation - AI Use Case (Projektarbeit: Eigenentwicklung eines Chatbots zur Aktien-Analyse) Abschlussnote: 1,3