Über Daniel
I support organizations in setting up, steering and stabilizing complex transformation programs.
With 18+ years of experience in international business and IT transformation, I focus on Enterprise PMO, Transformation Office, governance, executive steering, SAP S/4HANA, digital transformation, AI/cloud adoption and program recovery.
My strength is combining strategic advisory with hands-on program leadership. I help organizations create transparency, align stakeholders, structure decision-making and bring complex initiatives back on track.
Typical mandates include Transformation Office setup, Enterprise PMO leadership, program recovery, executive reporting, steering committee preparation, SAP S/4HANA transformation, PLM transformation and digital transformation programs.
I am currently Sales Director at MHP – A Porsche Company and take on selected independent advisory mandates in clearly separated project contexts.
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Vor Ort möglich
Karlsruhe (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- MHP - A Porsche CompanySales DirectorSeptember 2025 - Heute (10 Monate)GermanyStrategic Sales, Customer Development & Digital Transformation Advisory• • Verantwortung für strategische Kundenentwicklung und Positionierung digitaler Transformationsleistungen im Enterprise-Umfeld.• • Beratung von Kunden zu geschäftlichen und technologischen Transformationsinitiativen im Unternehmenskontext.• • Schnittstelle zwischen Kunden, Management, Delivery-Organisationen und Partnerökosystemen.• • Fokus auf nachhaltige Kundenbeziehungen, komplexe B2B-Vertriebsprozesse und transformationale Wertbeiträge.
- DGC ConsultingIndependent Transformation Advisor & Senior Program LeadJanuar 2015 - Heute (11 Jahre und 6 Monate)Ausgewählte unabhängige Advisory- und Projektmandate in klar abgegrenzten Kontexten• • Steuerung internationaler Business- und IT-Transformationsprogramme mit direkter Berichtslinie an Executive Management, C Level-Stakeholder und Steering Committees.• • Aufbau von Governance-, Reporting- und Eskalationsstrukturen für komplexe Programmorganisationen.• • Beratung von Senior Stakeholdern zu Priorisierung, Ressourcensteuerung, Programmfortschritt, Technologie-, Cloud- und Skalierungsstrategien.• • Koordination globaler Stakeholder aus Business, IT, Operations, Compliance, Management und externen Partnerorganisationen.• • Fokus auf Enterprise Transformation, SAP S/4HANA, PLM, Digital Transformation, AI-/Cloud-Adoption, Enterprise PMO und Business Process Transformation.
- Kasha GlobalSenior Project ManagerJuni 2024 - Heute (2 Jahre und 1 Monat)Frankfurt & beer, Palma de Cervelló,La, CT, Spain• • Steuerung internationaler Transformations- und Digitalisierungsprogramme im Gesundheits- und Logistikumfeld.• • Beratung von Executive Management und Investoren hinsichtlich Technologie-, Cloud- und Wachstumsstrategien.• • Aufbau skalierbarer Governance- und Reportingstrukturen sowie Koordination globaler Stakeholder aus Business, IT und Operations.• • Unterstützung strategischer Skalierungsinitiativen in mehreren afrikanischen Märkten.
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Ausbildung und Abschlüsse
- SAFe 6 DevOps Practitioner, Certified Scrum Master, ITIL Foundation, IPMA;SAFe 6 DevOps Practitioner, Certified Scrum Master, ITIL Foundation, IPMA;
- Dipl.University of Applied Sciences Heidelberg2002Dipl.