Daniel Fhal

Je suis ingénieur industriel, spécialisé en gestion de projets et en PMO, avec plus de 15 ans d’expérience dans le pilotage de portefeuilles complexes, technologiques et stratégiques.

J’ai commencé ma carrière au sein de l’Armée de l’air, où j’ai occupé plusieurs fonctions de management de projets à forts enjeux. En tant que lieutenant, j’ai été PMO de la section drones et j’ai piloté un portefeuille d’environ 50 projets technologiques. Promu capitaine, j’ai ensuite dirigé le département PMO d’une base aérienne, avec la responsabilité d’un portefeuille de 150 projets, combinant des composantes informatiques et électroniques embarquées sur avions de combat. En tant que commandant, j’ai pris en charge la fonction d’amélioration continue à l’échelle de l’Armée de l’air, avec pour mission d’optimiser les processus opérationnels et de maintenance.

En 2020, j’ai rejoint le ministère de la Santé au sein de la direction des technologies digitales et Data, où j’occupe aujourd’hui le poste de Chief PMO. À ce titre, je pilote un portefeuille de plus de 400 projets, représentant un budget annuel d’environ 100 millions d’euros.

Je suis titulaire d’un MBA en finance et je me suis formé au coaching professionnel à l’Institut international Adler depuis 2020. Ma spécialité réside dans l’association du PMO et du coaching : je combine les outils avancés de la gestion de projets avec les approches du coaching pour accompagner chefs de projets, PMO et dirigeants. J’ai géré et coaché des projets impliquant parfois plus de 20 partenaires, avec des enjeux financiers de plusieurs millions d’euros, y compris sur des programmes d’envergure supérieure à ceux que j’ai moi-même pilotés.

Cette double expertise technique et humaine me permet aujourd’hui de me positionner comme coach spécialisé en PMO, aidant les organisations à améliorer durablement leur performance projet.