Andreas Bierwolf

Nach meinem Mandat bei CARIAD SE nutzte ich eine bewusst projektfreie Phase zur strategischen Weiterentwicklung meines Leistungsportfolios. Ziel war die Schärfung meiner Methoden, die Entwicklung differenzierender diagnostischer Werkzeuge und die Ausrichtung meines Angebots auf zentrale Hebel erfolgreicher Transformation – insbesondere Verantwortungsklarheit, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit.

Leistungen:

Mitgründung des Dynamic Collaboration Network unter Prof. Jan De Visch (Flanders Business School / KU Leuven): Beratung, Community-Building, Co-Akquise

Entwicklung diagnostischer Formate (u.a. Change Readiness Assessment, Value Profile, Dynamic Collaboration I & II)

Strategische Zielgruppenanalyse & Angebotsentwicklung mit externer Akquiseberatung

Aufbau von changediagnostics.de als Plattform für eigene Diagnostikangebote

Konzeption & Durchführung von Formaten wie:

• Webinar „Potential, Veränderung & Agilität“ inkl. OAC-Modell

• XXL-Workshops auf der Product People Konferenz 2024 (u.a. zu Selbstmitgefühl & kollektiver Führung via Social Presencing Theatre)

Fortbildungen in Metathinking, Spiral Dynamics, ICAgile (Agile & Enterprise Coaching)

Workshops zu Mindset-Transformation über embodiedvalues.de und LinkedIn

Ergebnis:

Konsolidierung meiner Positionierung als Agile Coach mit tiefem Diagnostik-, Mindset- und Facilitation-Fokus. Sichtbar z.B. in changediagnostics.de sowie auf der Product People Konferenz. Siehe auch meine Website zum Mindset-Werte Change: embodiedvalues.de

Beschreibung:

Im Zuge der Transformation zur software-zentrierten Fahrzeugentwicklung stabilisierte ich im Agile Release Train PAONE (17 Teams) die Zusammenarbeit dreier Entwicklungsteams und stärkte deren Selbstorganisation. Darüber hinaus coachte ich den Release Train Engineer (RTE), adressierte Governance-Lücken auf ART-Ebene und förderte ein gemeinsames Führungsverständnis.

Leistungen:

Kontinuierliches Team- & 1-on-1-Coaching (Scrum, Kanban)

RTE-Sparring zu Rollengestaltung, Steuerungskomplexität, Vertrauensdynamik

Analyse & Kritik von Rollen-/Governance-Lücken (SAFe / McKinsey); Impulse zu Team-Canvas & OKR-Framework

Facilitation teamübergreifender Dialogformate (Retros, Review-Syncs)

Schulungen zu agilen Grundlagen & Stakeholder-Kommunikation

Beratung zur Story-Freigabe-Pipeline, Priorisierung & Schnittstellen

Vorbereitung & Strukturierung mehrerer PI Plannings

Ergebnisse:

Klarere Rollen & Verantwortlichkeiten, weniger Eskalationen (Feedback RTE)

Beschleunigte Story-Freigaben dank definierter Qualitätskriterien & Schnittstellen

PI Plannings nun strukturierter: bessere Kapazitätsabstimmung & verbindliche Teamziele

Coaching etablierte eine dauerhafte Reflexionsschleife für Führung & Teams

Im Zuge der agilen Transformation eines Treasury-Systems wurde ich beauftragt, bestehende Scrum-Prozesse zu analysieren, Reifehürden zu identifizieren und konkrete Verbesserungen zu initiieren. Ziel war es, die agile Arbeitsweise nachhaltig zu stabilisieren und die Delivery-Fähigkeit der Teams zu steigern.

Leistungen:

Durchführung eines Change Readiness Assessments (CRA) zur Ermittlung kultureller & struktureller Hürden

Analyse von Prozessen, Rollen, Artefakten & Zusammenarbeit

Coaching des Product Owners zur Rollenschärfung, Priorisierung & Stakeholderkommunikation

Entwicklung eines Change Gameplans mit Management-Empfehlungen

Moderation eines 4D Mapping Workshops zur Aktivierung blockierter Stakeholder

Einführung schlanker Feedbackschleifen zur Sprintoptimierung (Lean)

Ergebnisse:

Scrum-Prozessdysfunktionen wurden sichtbar gemacht & gezielt adressiert

PO-Rolle gestärkt, Entscheidungsfähigkeit deutlich erhöht

Hohe Management-Akzeptanz für Change-Strategie

Freisetzung von 40+ neuen Ideen für ein paralleles Mobilitätsprojekt