Malt welcome

Willkommen auf dem Freelancer-Profil von Alexander !

Malt bringt Sie mit den besten Freelancern für Ihre Projekte zusammen. Sie können Alexander kostenlos kontaktieren und sich im Chat austauschen, oder andere Freelancer anschreiben und unverbindliche Angebote einholen.

Alexander Reinhard

Projekt-, Interimsmanager, Senior Business Analyst
1 Empfehlung
  • Unverbindlicher Tarif
    1.000 € /Tag
  • Berufserfahrung> 15 Jahre
  • Antwortrate100 %
  • Antwortzeit1h
Das Projekt startet erst, wenn Sie das Angebot von Alexander annehmen
Standort und Mobilität
Standort
Frankfurt am Main, Deutschland
Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus
Checkliste

Malt Freelancer Charta unterzeichnet

Die Charta lesen
Geprüfte E-Mail-Adresse
Sprachen
Kategorien
Dieses Profil teilen
Fähigkeiten
Branchenkenntnisse
Alexander in wenigen Worten
"Wege entstehen, in dem man Sie geht" (Antonio Machado) - Dies ist mein Slogan für die tägliche (Projekt-)arbeit.

Als langjährig erfahrener Berater in IT-Projekten mit einem Ursprung in der individuellen Softwareentwicklung habe ich mich durch stetige Fortbildung und dem immerwäherendem Interesse an Neuem zu einem Senior-Berater mit einem breitgefächerten Know-How in verschiedenen Branchen entwickelt. Dieses Wissen setze ich sehr gerne zum Vorteil meiner Kunden ein und teile es mit dem Team.
Meine Stärken sind die schnelle Auffassungsgabe und die Möglichkeit der klaren Strukturierung der Inhalte. Das Setzen von Prioritäten und das dazugehörige Risikomanagement sind neben einer guten Planung sowie offenen und strukturierten Kommunikation mit allen Stakeholder und Entscheiderebenen wesentliche Grundlagen für eine erfolgreiche Teamarbeit. Die Fokusierung auf die Zielsetzung und deren Lösung bleibt dabei immer bestehen.

Die Übernahme von Verantwortung in Projekten jeder Größenordnung ist für mich Alltag. Die Erfassung der IST-Situation gehört für mich zur Selbstverständlichkeit des Einstiegs in neue Aufgaben. Gerne verantworte ich Ihr projekt über den gesamten Lifecycle: Schwächenanalyse, Lösungsansätze, Angebotseinholung, Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlung, Umsetzung, Test, Abnahme bis zur Produktivsetzung. Gerne können wir auch noch eine Hypercarephase zur Abrundung des Projektergebnisses hinzufügen. Die im Rahmen meiner Aufgaben eingeführten oder geänderten Prozesse begleite ich selbstverständlich bis über die Produktivsetzung hinaus.


Generell stehe ich auch onsite für Projekteinsätze zur Verfügung. Details gilt es während der Projektanbahnung zu vereinbaren.




Projekt- und Berufserfahrung
  • securPharm e.V.
    Principal Consulting - Einführungsberatung Digitalisierungslösungen
    PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE
    Juni 2022 - Heute (2 Jahre und 5 Monate)
    Frankfurt am Main, HE, Deutschland
    Nach Einführung einer Softwarelösung zur Umsetzung der Fälschungschutzrichtlinie für verschreibungspflichtige Medikamente, ist es nunmehr notwendig, die Verwaltungs- und Serviceprozesse für Anfragen der Behörden nach Auswertung der Daten des securPharm-Systems zu digitalisieren, um u.a. den heutigen Vorgaben zu Datenschutz und -Sicherheit und der sich daraus abgeleiteten Berichtspflicht zu genügen. Hierzu wurden die notwendigen Prozesse ermittelt, eine Dokumentation und entsprechende Visualisierung erstellt. Diese werden mittels geeigneter Tools IT-seitig abgebildet und eingeführt.
    Parallel dazu wird in einem Pilotprojekt ein wesentlicher Kunde der Lösung mittels Schnittstelle an die Softwarelösung angebunden.


    Projektmanagement Zoho CRM Atlassian JIRA Anforderungsmanagement Prozessberatung Prozessmodellierung BPMN 2.0 ITIL V3 Business Consulting Postman Rest-API JSON
  • HABA Group B.V. & Co.KG
    Teilprojektleitung Outputmanagement - SAP S/4HANA-Einführung
    GROSSHANDEL
    März 2022 - Juni 2023 (1 Jahr und 3 Monate)
    Bad Rodach, BY, Deutschland
    Während des Aufbaus der neuen SAP S/4 HANA-Lösung (Module SD, MM, FI, TM, EWM), welche alle proprietären Alt-Lösungen ersetzen sollte, wurde deutlich, dass das Outputmanagement, welches neben der Formularerstellung, -druck, dem E-Mail-Versand auch die Integration aller notwendigen Drucker beinhaltete, für die gesamte Prozesslandschaft (Ein- und Verkauf, Produktion, Logistik, Versand, Retoure) ein eigenständiges Teilprojekt erforderte. Meine Aufgabe war es, nach einer Bestandsanalyse das Teilprojekt aufzusetzen und zu managen, Lösungen für jegliche Art von technischen wie auch fachlichen Problemstellungen zu entwicklen, umzusetzen und testen zu lassen. Sicherstellung der Qualität und Einholung der fachlichen Freigaben gehörten ebenso zum Aufgabenportfolio. Verantwortung des Teilbereiches für die Livesetzung der Gesamtlösung und der Hypercarephase im Anschluss. Zur Risikomedigation wurden während der Umsetzung auch Alternativen zu der gewählten Architektur am Markt evaluiert und im Projektkontext bewertet.


    Scrum Konfliktmanagement Anforderungsmanagement Change Management SAP S/4HANA Sendgrid Emarsys Lieferantenmanagement Formulare E-Mail-Design E-Mail-Marketing ERP Implementierung SAP ERP ERP Einführung
  • HABA Group B.V. & Co.KG
    Projektmanager - Einführung einer unternehmensweiten Kommunikationslösung inkl. Callcenter
    GROSSHANDEL
    Mai 2021 - Juni 2022 (1 Jahr und 2 Monate)
    Bad Rodach, BY, Deutschland
    Analyse der Zukunftsfähigkeit der zuvor installierten Kommunikationslösung. Erstellung einer Anforderungsdokumentation, Durchführung einer Ausschreibung, Auswahl der künftigen Lieferanten, Vertragsabschluss, Projektinitialisierung, Umsetzung des Projektes in Time, Quality und Budget.
    Aufbau eines Testkonzepts, um eine Migration mit Parallelbetrieb der alten und neuen Lösung für eine Übergangszeit zu ermöglichen. Test und Abnahme der Lösung. Erstinbetriebnahme des Callcenters (Telefonie, Mail, Chat) mit Migration der offenen Tickets. Schulung und Einführungsbetreuung von ca. 100 Call-Agents. Standortweise Roll-Out der Soft- und Hardphones umfassenden Telefonielösung. Übergabe in den Betrieb und Support.

    Anforderungsmanagement IT-Projektmanagement Testmanagement Rollout Angebotsmanagement Ausschreibung Qualitätsmanagement Lieferantenauswahl Lieferantenmanagement Schulungen ITIL V3
1 externe Empfehlung
CE

Christian Eichhorn empfiehlt Alexander

Christian EichhornCE
Christian Eichhorn
HABA FAMILYGROUP
21.5.2024
Die gesteckten Ziele wurde von Alexander sehr strukturiert und zielführend umgesetzt. Er hat darüber hinaus Aufgaben, auch über der tatsächlichen Beauftragung, bemerkt und sich diesen angenommen.

Wir sind mit seinen Leistungen und seiner Expertise im Projektmanagement äußerst zufrieden gewesen.
Ausbildung & Abschlüsse
  • Diplom Ingenieur (FH)
    University of Applied Sciences, Frankfurt
    1998
    Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik
Zertifizierungen
  • ITEMO Professional SCRUM Product Owner
    TÜV SÜD Akadmie GmbH
    2019
    Scrum Product Owner Scrum
  • ITEMO Professional SCRUM Master
    TÜV SÜD Akademie GmbH
    2019
    Certified Scrum Master Scrum
  • Projektmanagement-Fachmann (RKW/GPM)
    Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
    2001
    Projektmanagement
  • COBIT 5 - Foundation
    APMG International
    2017
    COBIT
  • Microsoft Licensing Professional
    Microsoft Deutschland GmbH
    2017
    Lizenzmanagement
  • PRINCE2 Foundation
    APMG International
    2014
    Prince 2 Prince2
  • Foundation in agile project management according to SCRUM
    TÜV SÜD Akademie GmbH
    2019
    Agile Project Management Scrum
  • Implementing the NIST Framework using COBIT5
    APMG International
    2017
    COBIT NIST