Fähigkeiten
Top-Fähigkeiten
Zusätzliche Fähigkeiten (8)
Branchenkenntnisse
Alexander in wenigen Worten
Ich bin als Interim IT-Manager (CTO/CIO ad interim) und IT-Consultant tätig.
Meist arbeite ich für mittelständische Unternehmen im B2B-Bereich, deren Geschäftsmodell auf selbst entwickelter Software basiert.
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit ist die Begleitung von M&A-Transaktionen. Dabei übernehme ich IT-Assessments oder Due-Diligences, Post-Merger-Integration-Projekte, Restrukturierungen nach einer Übernahme oder auch die Begleitung kompletter Carve-In- oder Carve-Out-Projekte.
Über besondere Expertise verfüge ich im Aufbau und der Gründung von Teams und Unternehmen im IT-Umfeld – auch im europäischen Ausland (insbesondere in der Schweiz).
Neben langjähriger Erfahrung als Unternehmer und Interim Manager bringe ich umfangreiches Fachwissen in Betriebswirtschaft, Softwareentwicklung und aus dem Bereich IT-Operations mit.
Weitere Projektreferenzen auf
Projekt- und Berufserfahrung
- (vertraulich)Beratung rund um die Errichtung eines Gewerbeparks mit innovativem Energiekonzept (halböffentlich)September 2024 - Heute (8 Monate)Mandat- Funktion: IT-Consultant- Auftrag: Beratung rund um den Aufbau eines Gewerbeparks und des dazugehörenden Betreiberunternehmens, Unterstützung bei der Erstellung öffentlicher Förderanträge- Einsatzort: Rheinisches Revier- Projektdauer: Projekt läuft noch, Laufzeit voraussichtlich mehrere JahreAusgangslage/Problem- Der Gewerbepark und das Betreiberunternehmen sind ein Zusammenschluss privater, öffentlicher und halböffentlicher Institutionen, darunter sehr namhafte Energieversorger und Forschungseinrichtungen von internationalem Rang.- Zur Finanzierung ist das Beantragen weiterer öffentlicher Förderungen vorgesehen.- Die Umsetzung folgt einem im IT-Bereich maßgeblich von mir mitentwickelten Konzept, das Infrastruktur, Steuerung und Datenerfassung im Energiesystem, Betrieb des Parkbetreibers-Unternehmens und die Anbindung der Forschungseinrichtungen berücksichtigt.- Neben dem ressourcenschonenden Betrieb des Energiesystems ist das Sammeln umfangreicher Daten für unterschiedliche Forschungsprojekte Projektziel.Aufgaben/Maßnahmen- Ausarbeitung von Detailkonzepten- Unterstützung und Begleitung der Vergaben- Ausarbeitung und Verhandlung komplexer Verträge mit beteiligten Unternehmen und Auftragnehmern- Beratung bzgl. Konzept/-umsetzung im (IT-)technischen Bereich (insb. Cybersecurity und IT-Resilienz)- Begleitung der Realisierung, Koordination/Kontrolle und Unterstützung der Abnahme externer Auftragnehmer- Erstellen von Budgets und KostenschätzungenErgebnis- Es wurden bereits verbindliche Förderzusagen der öffentlichen Hand im dreistelligen Millionenbereich erteilt.- Weitere Fördermittelanträge wurden ausgearbeitet und eingereicht.- Es konnten sehr namhafte Projektpartner gewonnen und ein hochkarätig besetztes Team aufgebaut werden.- Das Umsetzungskonzept ist vom Fördermittelgeber abgenommen.- Erste Vergaben sind erfolgt. Erste Baumaßnahmen zur Realisierung des Gewerbeparks haben begonnen.
- (vertraulich)Buy-Side IT-Due Diligence eines Maschinenbauers im nicht-EU AuslandJuli 2024 - August 2024 (2 Monate)Mandat- Funktion: IT-Due Diligence- Auftrag: IT-Due Diligence, Post Transaction Measures zur Stabilisierung des Target erarbeiten- Einsatzort: Kunde: Deutschland, Target: non-EU- Projektdauer: Ein MonatAusgangslage/Problem- Geplante Übernahme eines Maschinenbauers (non-EU)- Bei der IT-Due Diligence sind Handlungsbedarfe zu Tage getreten. In der Folge gewünschte Ausarbeitung eines Maßnahmenplans zur Mitigierung nach einer potenzieller Übernahme.Aufgaben/Maßnahmen- Bestandsaufnahme der IT und angrenzender Prozesse, Analyse der IT-Infrastruktur, Assessment der Dienstleister und der dazu gehörenden Mandatsverhältnisse, Lizenzassessment- Erstellen eines Red-Flag-Due Diligence Berichtes (englisch)- Die Due Diligence wurde (auf Wunsch des Kunden) vollständig remote durchgeführt.Ergebnis- Im Rahmen der Due Diligence wurden Handlungsbedarfe rund um die IT aufgedeckt.- Die Ausarbeitung eines groben Maßnahmenplans zur Mitigierung half daraus erwachsende Kosten-Risiken einzuschätzen.- Aus verschiedenen Gründen (die nicht nur aus der IT-Due Diligence erwuchsen) hat der Kunde schließlich von der Transaktion abgesehen.
- (vertraulich)Reorganisation der IT-Abteilung eines großen E-Commerce-Anbieters im Rahmen einer RestrukturierungSeptember 2024 - Dezember 2024 (4 Monate)Aarau, SchweizMandat- Funktion: CTO ad interim, Restrukturierung der IT-Abteilung- Auftrag: Bestandsaufnahme, Erarbeitung und Umsetzung eines Planes zur Reorganisation der IT-Abteilung- Einsatzort: Schweiz- Projektdauer: 4 Monate- Personalverantwortung: ~125 Mitarbeiter (indirekt)Ausgangslage/Problem- Unter neuem Vorstand wurde eine neue Unternehmensstrategie umgesetzt, aus der umfangreiche Restrukturierungen im gesamten Unternehmen resultierten. Ein Zielbild für die Neuaufstellung des IT-Bereiches existierte noch nicht.- Nach dem Abgang des langjährigen CIO war die IT-Abteilung ohne Führung.- Durch unerwartete Personalausfälle hatten drei IT-Bereiche keinen Bereichsleiter.- Der Auftraggeber verfügt über personalstarke inhouse Software-Entwicklungsteams in zwei Ländern.Aufgaben/Maßnahmen- Bestandsaufnahme der IT und angrenzender Prozesse, Analyse der IT-Infrastruktur- Erarbeitung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes für die IT-Abteilung- Indirekte Führung der IT-Abteilung (ad interim) mit rund 125 Mitarbeitern (drei Führungsebenen)- Zusätzlich direkte Führung dreier IT-Bereiche (durch Personalausfälle)- Einführung agiler Arbeitsmethodik (Scaled Agile Framework)- Aufbau eines neuen Konzeptes für eine firmenweite IT-Architektur- Erarbeitung und Einführung neuer Prozesse rund um Software-Entwicklung und Innovations-Management- Erarbeiten erster Grundlagen für eine neue IT-StrategieErgebnis- Binnen vier Wochen Bestandsaufnahme der gesamten IT-Abteilung erstellt, dazu Einzelinterviews mit mehreren duzend Mitarbeitern geführt- Zielbild und Restrukturierungsplan für die IT-Abteilung erarbeitet, abgestimmt und umgesetzt (mit erheblichen organisatorischen, personellen und strukturellen Änderungen)- Agile Arbeitsweisen in verschiedenen Bereichen der Softwareentwicklung eingeführt (Scrum, SAFe)- Neuen Innovations-Management Prozess erarbeitet und eingeführt- Veränderungen in Kultur und Selbstverständnis in die Wege geleitet
Externe Empfehlungen