Über Alain
J'exerce en qualité de manager de transition depuis 20 ans dont 5 ans en LCC ( Mexique, République Tchèque, Chine et Tunisie) et mon expérience peut vous aider dans les domaines suivants:
-structuration d'entreprise
-direction d'usine
-gestion de crises
-retournement de société en difficulté
-amélioration de productivité
Je suis un homme de terrain et cherche toujours à valoriser les compétences du personnel afin d'impliquer les responsables de service dans ce qu'ils maîtrisent le mieux, ceci est la clef du succés.
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Vor Ort möglich
Lyon (bis zu 50 km), Dijon (bis zu 100 km), Auxerre (bis zu 100 km), Besançon (bis zu 100 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Groupe DURA AutomotiveDirecteur d'Etablissement du MansAUTOMOBILSEKTORJanuar 2019 - Heute (7 Jahre und 4 Monate)Le Mans, Frankreich-Equipementier automobile, 96 personnes, CA 10M€/an, EBITDA négatif en 2018.-restructuration de l'entreprise (PSE de 30 personnes MOD) suite à une baisse d'activité.-redimensionnement et réorganisation de la structure MOI.-simplification des procédures et en particulier la supply chain afin de réduire les délais administratifs.-réduction des stocks (3,5M€ en 01/2029, 1,2M€ en 11/2021.-réduction des prix de ventes de 10% afin de rester compétitif / concurrence-résultat global de l'ensemble des actions menées: EBITDA positif (+12%) en 12/2021
- Groupe LISI AerospaceDitecteur d'établissementLUFT- & RAUMFAHRTJuni 2016 - Dezember 2018 (2 Jahre und 7 Monate)Argenton-sur-Creuse, Frankreich-Equipementier Aéronautique, management de 500 personnes, CA 65M€/an-Retournement du site effectué en 2018 (perte de 4,5M€ en 2016, EBIT à l'équilibre en 2018.-Gestion d'une crise de livraison retard de livraison de 4 semaines avec AIRBUS A320, mise en place d'une organisation de production qui a permis de combler le retard de livraison et de livrer en JAT en 10/2016.-Réduction de 35 postes MOI, soit une baisse de 15% de la masse salariale-Augmentation de la productivité de 10% en appliquant les méthodes d'amélioration continue (Lean-Manufacturing)-Réduction de la non qualité (2%/CA en 2016, 0,8%/CA en 2018)-Réduction des stocks afin de passer de 152 jours en 2016 à 121 jours en 2018
- Groupe XERYS, site de Bonnières sur SeineDirecteur GénéralROHSTOFFINDUSTRIEFebruar 2016 - Mai 2016 (4 Monate)Bonnières-sur-Seine, Frankreich-recyclage de déchets industriels matière plastique et transformation en granulés pureté 98% pour injection plastique.-120 personnes, CA 10M€/an.-Reprise de la direction du site suite au départ du Président.-Suppression de 8 postes MOI et MOD.-Mise en place d'un plan de ré industrialisation d'une partie de l'activité plastique (orientation sur séparation des plastiques ABS, PE et PS par triboélectricité).
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Ausbildung und Abschlüsse
- DEST ElectromécaniqueCNAM Paris1981
- Finance pour cadre dirigeantHEC Jouy en Josas2002Exploitation d'un compte de résultat (P&L) afin de mettre en place des plans d'actions dans le but d'améloirer la marge brute et les couts de production d'une entreprise.