Hyperwachstum freisetzen: die Kraft flexibler und vielfältiger Personalbeschaffung
Die Notwendigkeit von Agilität
In einem schnell wachsenden Umfeld ist die Fähigkeit, "zu testen und zu lernen", von größter Bedeutung. TotalEnergies muss bei der Rekrutierung agil vorgehen und neue Talente schnell an Bord holen. Eine Aufgabe, die das Team von Malt mit Bravour meistert, schließlich wurden seit 2021 13 hochqualifizierte, freiberfuliche Berater*innen und Freelancer an verschiedenen Standorten in Frankreich und Europa eingesetzt. Im Durchschnitt begannen sie die Projekte innerhalb eines bemerkenswert kurzen Zeitrahmens von drei Tagen und zwei Wochen, nachdem Malt das Briefing des Biogas-Teams erhalten hatte.
Eine breite Palette von Projekten
Die Projekte, die von den Malt Strategy Berater*innen übernommen wurden, sind sehr vielfältig. Sie reichten von der Geschäftsentwicklung in neuen Regionen bis hin zu wirtschaftlichen Analysen, Geschäftsmodellen und komplexen Entscheidungsprozessen. Darüber hinaus spielten die Berater*innen eine zentrale Rolle bei der strategischen Kommunikation, der Prozessgestaltung/dem Änderungsmanagement und sorgten für eine nahtlose Integration und Zusammenarbeit innerhalb des schnell wachsenden Teams der BU Biogas.
Der Einfluss der freiberuflichen Berater*innen und Freelancer von Malt Strategy ist erheblich. In der Beschaffungsabteilung der Biogas-BU hat das Team beispielsweise einen Berater engagiert, um Workshops zu moderieren und die reibungslose Integration der neuen Organisationsstruktur des Unternehmens zu gewährleisten. Mit seiner über 30-jährigen Erfahrung in verschiedenen Unternehmen war der Berater in der Lage, die Beteiligten zusammenzubringen, die Zusammenarbeit zu fördern und greifbare Ergebnisse zu liefern.
Die Bedeutung von Integration für die Zusammenarbeit in Blended Teams
Eine gemeinsame Vision
Wenn die Beschaffung von Spitzentalenten für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, ist ihre Integration umso wichtiger. Der Geschäftsbereich Biogas hat das erkannt und legt großen Wert darauf, die Vision des Unternehmens und die gemeinsamen Ziele mit allen Beteiligten, einschließlich Berater*innen und Freelancern, zu teilen. Und natürlich verlassen sie sich auf die Erfahrung der Berater*innen, die es verstehen, sich schnell an die Arbeitsmethoden und Prozesse des Unternehmens anzupassen. Die meisten von ihnen haben im Durchschnitt über 20 Jahre für die größten Beratungsunternehmen der Welt gearbeitet und können sich daher perfekt an jede Art von Organisation und Arbeitsmethode anpassen.
Ressourcenbedarf vorhersehen
Die Geschäftseinheit Biogas weiß, wie wichtig es ist, den Bedarf externer Ressourcen im Voraus zu planen. Dazu gehört ein klarer Überblick über die Anzahl an Talenten und die Festlegung, welche Positionen mit festen Mitarbeitenden und welche in Zukunft mit Freelancern besetzt werden sollten. Diese strategische Planung ist entscheidend für ein effizientes Projektmanagement und die Zuweisung von Ressourcen.
